Course Outline

Ενότητα 1: Παραδοσιακές Προσεγγίσεις Ανάπτυξης

    1.1 Επισκόπηση των προσεγγίσεων διαδοχικής, προγνωστικής ανάπτυξης Περιγραφή διαδοχικών, προγνωστικών προσεγγίσεων «Καταρράκτης» Χρονοδιάγραμμα εξέλιξης των προσεγγίσεων Καταρράκτη
1.2 Strawman Waterfall Το μοντέλο καταρράκτη του Dr Winston Royce
  • Οφέλη του Καταρράκτη για τον έλεγχο έργων
  • Οι «εγγενείς κίνδυνοι» του Ρόις
  • 1.3 V-Model Έγκαιρη επαλήθευση και επικύρωση
  • Πλεονεκτήματα του V-model
  • 1.4 Αυξητικά Μοντέλα Παράδειγμα Ορθολογικής Ενοποιημένης Διαδικασίας
  • Σταδιακή παράδοση
  • Ανάλυση του πεδίου εφαρμογής και διαχείριση του κινδύνου
  • 1.5 Πότε πρέπει να χρησιμοποιείται το Waterfall Defined control process
  • Ενότητα 2: Επισκόπηση Prince2
  • 2.1 Τι είναι το Prince2; Ορισμός και προέλευση Πιστοποιήσεις Prince2: Foundation, Practitioner, Agile Οφέλη του Prince2
  • 2.2 Ρόλοι Μεθοδολογίας Prince2 – Υπεύθυνος έργου, πελάτης, χρήστης, προμηθευτής, συμβούλιο έργου
  • Management Τεχνικές – Διασφάλιση έργου, υποστήριξη έργου
  • Πεδίο εφαρμογής - Αλληλεπίδραση με συμβάσεις και συμβατική διαχείριση

      Έλεγχος της αλλαγής – Διαχείριση κινδύνου, ποιότητας και αλλαγής
    2.3 Μοντέλο διαδικασίας Prince2 Διεύθυνση έργου
  • Ξεκινώντας ένα έργο
  • Έναρξη έργου
  • Διαχείριση ορίων σκηνής
  • Έλεγχος σκηνής
  • Διαχείριση παράδοσης προϊόντων
  • Κλείσιμο έργου
  • Σχεδίαση
  • Ενότητα 3: Agile Επισκόπηση
  • 3.1 Ιστορική επισκόπηση Χρονοδιάγραμμα της εξέλιξης των ιδεών «Agile» της δεκαετίας του '90 έως την παρουσίαση προσεγγίσεων Early Agile – Scrum, XP, DSDM Agile Developments – Kanban, BDD, DevOps, Scaling
  • 3.2 Το Agile Μανιφέστο Ιστορικό για τη δημιουργία του Μανιφέστου
  • Agile Επισκόπηση μανιφέστου Άτομα και αλληλεπιδράσεις σε διαδικασίες και εργαλεία
  • Λογισμικό εργασίας πάνω από ολοκληρωμένη τεκμηρίωση
  • Συνεργασία πελατών για τη διαπραγμάτευση συμβολαίων
  • Ανταπόκριση στην αλλαγή μετά από ένα σχέδιο

      Ενότητα 4: Agile Αρχές
    4.1 Οι 12 Agile Αρχές Ομαδική συζήτηση για κάθε αρχή
  • 4.2 Περίληψη των εννοιών Agile Επαναληπτικός σχεδιασμός και ανάπτυξη
  • Συνεχής βελτίωση
  • Συνεχής μάθηση
  • Collaboration και πρόσωπο με πρόσωπο επικοινωνία
  • Συλλογική ευθύνη
  • Διαλειτουργικές ομάδες

      Ενότητα 5: Agile Project Management με Scrum
    5.1 Η Scrum Επισκόπηση Πλαισίου – Scrum Οδηγός 2016 Scrum ρόλοι και ευθύνες – Scrum Εκδηλώσεις Master, Product Owner, Team Scrum – Sprint, Sprint Planning, Review, Retrospective, Daily Scrum Scrum artefacts – Product Backlog, Sprint Backlog, Product Increment
  • 5.2 Agile Project Management Αρχές Εμπειρικός Έλεγχος Διαδικασιών
  • Επαναληπτικός σχεδιασμός και αναφορά
  • Συνεχής Βελτίωση και Αναδρομή
  • Διαχείριση πόρων και ομάδες
  • Ενότητα 6: Software Testing
  • 6.1 Βασικές αρχές δοκιμών Η Θεμελιώδης Διαδικασία Δοκιμών Σχεδιασμός, Ανάλυση & Σχεδιασμός, Εκτέλεση, Αξιολόγηση, Κλείσιμο
  • Επίπεδα δοκιμής – μονάδα, ενοποίηση, σύστημα, αποδοχή από τον χρήστη

      Προσεγγίσεις δοκιμών – βασισμένες σε απαιτήσεις, με βάση τον κίνδυνο, με βάση την εμπειρία
    Τεχνικές σχεδιασμού δοκιμής – τεχνικές λευκού κουτιού, μαύρου κουτιού
  • 6.2 Agile Δοκιμές Agile Επισκόπηση τεταρτημορίων δοκιμών – στρατηγική δοκιμής, προγραμματισμός
  • Ανάπτυξη με γνώμονα τη δοκιμή
  • Αρχές αυτοματισμού δοκιμής – πυραμίδα αυτοματισμού δοκιμής
  • 6.3 Τύποι δοκιμών Δοκιμές που αντιμετωπίζουν την τεχνολογία που καθοδηγούν την ανάπτυξη Δοκιμές μονάδας, TDD, δοκιμές καπνού
  • Business-αντιμετωπίζοντας τεστ που καθοδηγούν την ανάπτυξη Δοκιμές ιστορίας, παραδείγματα, δοκιμές αποδοχής

      Business-αντιμετωπίζοντας δοκιμές που κριτικάρουν το προϊόν Διερευνητικές δοκιμές, δοκιμές Alpa/Beta, UAT
    Δοκιμές που αντιμετωπίζουν την τεχνολογία που κριτικάρουν το προϊόν Δοκιμές απόδοσης, χρηστικότητα, χαρακτηριστικά ποιότητας
  • Ενότητα 7: Παραδοσιακά Business Analysis
  • 7.1 Τι είναι το Business Analysis; Επιχειρησιακή ανάλυση και επιχειρησιακός αναλυτής Επίπεδα επιχειρησιακής ανάλυσης – αρχές επιχείρησης, έργο, επιχειρησιακές Business Analysis
  • 7.2 IIBA BA Book of Knowledge – Knowledge Areas Business Analysis Σχεδιασμός και παρακολούθηση
  • Εκκίνηση και Collaboration
  • Απαιτήσεις Κύκλου Ζωής Management
  • Ανάλυση Στρατηγικής
  • Ανάλυση Απαιτήσεων και Ορισμός Σχεδιασμού
  • Αξιολόγηση Λύσης
  • Ενότητα 8: Ευκίνητο Business Analysis
  • 8.1 Θέματα Agile Business Analysis Επαναληπτική ανάπτυξη Διαλειτουργικές ομάδες Collaboration μεταξύ επιχειρηματικών και τεχνολογικών περιοχών
  • 8.2 Επισκόπηση Ανάπτυξης με γνώμονα τη συμπεριφορά Προέλευση στο TDD και πρόσφατες εξελίξεις
  • Ορισμοί – BDD, ATDD, Προδιαγραφή κατά Παράδειγμα
  • 8.3 BDD Activities Εστίαση σε χαρακτηριστικά που προσφέρουν επιχειρηματική αξία
  • Εξάγετε χαρακτηριστικά συνεργατικά
  • Κρατήστε τις επιλογές ανοιχτές
  • Χρησιμοποιήστε συγκεκριμένα παραδείγματα για να επεξηγήσετε χαρακτηριστικά

      Γράψτε τις εκτελέσιμες προδιαγραφές
    Δημιουργήστε ζωντανή τεκμηρίωση
  • 8.4 Ορισμός τιμής Agile BA Techniques & Tools Business
  • Ανθρωποι
  • Χαρτογράφηση επιπτώσεων
  • Πραγματικές επιλογές
  • Ιστορίες χρηστών και κριτήρια αποδοχής
  • Σχετική εκτίμηση
  • Πρότυπο δεδομένου-Όταν-Τότε

      Υποστήριξη εργαλείων για BDD
      14 Hours
     

    Number of participants


    Starts

    Ends


    Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
    Open Training Courses require 5+ participants.

    Testimonials (2)

    Related Courses

    Tosca: Model-Based Testing for Complex Systems

      35 Hours

    Robot Framework: Keyword Driven Acceptance Testing

      14 Hours

    Serenity BDD for Automated Acceptance Tests

      7 Hours

    Behat: Behavior Driven Development (BDD) with PHP

      14 Hours

    JBehave: BDD with Java

      7 Hours

    Related Categories