Ενότητα 1: Παραδοσιακές Προσεγγίσεις Ανάπτυξης
1.1 Επισκόπηση των προσεγγίσεων διαδοχικής, προγνωστικής ανάπτυξης Περιγραφή διαδοχικών, προγνωστικών προσεγγίσεων «Καταρράκτης» Χρονοδιάγραμμα εξέλιξης των προσεγγίσεων Καταρράκτη
1.2 Strawman Waterfall Το μοντέλο καταρράκτη του Dr Winston Royce
Οφέλη του Καταρράκτη για τον έλεγχο έργωνΟι «εγγενείς κίνδυνοι» του Ρόις1.3 V-Model Έγκαιρη επαλήθευση και επικύρωσηΠλεονεκτήματα του V-model
1.4 Αυξητικά Μοντέλα Παράδειγμα Ορθολογικής Ενοποιημένης ΔιαδικασίαςΣταδιακή παράδοσηΑνάλυση του πεδίου εφαρμογής και διαχείριση του κινδύνου
1.5 Πότε πρέπει να χρησιμοποιείται το Waterfall Defined control processΕνότητα 2: Επισκόπηση Prince22.1 Τι είναι το Prince2; Ορισμός και προέλευση Πιστοποιήσεις Prince2: Foundation, Practitioner, Agile Οφέλη του Prince22.2 Ρόλοι Μεθοδολογίας Prince2 – Υπεύθυνος έργου, πελάτης, χρήστης, προμηθευτής, συμβούλιο έργου
Management Τεχνικές – Διασφάλιση έργου, υποστήριξη έργουΠεδίο εφαρμογής - Αλληλεπίδραση με συμβάσεις και συμβατική διαχείριση
Έλεγχος της αλλαγής – Διαχείριση κινδύνου, ποιότητας και αλλαγής
2.3 Μοντέλο διαδικασίας Prince2 Διεύθυνση έργου
Ξεκινώντας ένα έργοΈναρξη έργουΔιαχείριση ορίων σκηνήςΈλεγχος σκηνήςΔιαχείριση παράδοσης προϊόντων
Κλείσιμο έργουΣχεδίασηΕνότητα 3: Agile Επισκόπηση3.1 Ιστορική επισκόπηση Χρονοδιάγραμμα της εξέλιξης των ιδεών «Agile» της δεκαετίας του '90 έως την παρουσίαση προσεγγίσεων Early Agile – Scrum, XP, DSDM Agile Developments – Kanban, BDD, DevOps, Scaling3.2 Το Agile Μανιφέστο Ιστορικό για τη δημιουργία του ΜανιφέστουAgile Επισκόπηση μανιφέστου Άτομα και αλληλεπιδράσεις σε διαδικασίες και εργαλείαΛογισμικό εργασίας πάνω από ολοκληρωμένη τεκμηρίωσηΣυνεργασία πελατών για τη διαπραγμάτευση συμβολαίωνΑνταπόκριση στην αλλαγή μετά από ένα σχέδιο
4.1 Οι 12 Agile Αρχές Ομαδική συζήτηση για κάθε αρχή
4.2 Περίληψη των εννοιών Agile Επαναληπτικός σχεδιασμός και ανάπτυξηΣυνεχής βελτίωσηΣυνεχής μάθησηCollaboration και πρόσωπο με πρόσωπο επικοινωνίαΣυλλογική ευθύνηΔιαλειτουργικές ομάδες
Ενότητα 5: Agile Project Management με Scrum
5.1 Η Scrum Επισκόπηση Πλαισίου – Scrum Οδηγός 2016 Scrum ρόλοι και ευθύνες – Scrum Εκδηλώσεις Master, Product Owner, Team Scrum – Sprint, Sprint Planning, Review, Retrospective, Daily Scrum Scrum artefacts – Product Backlog, Sprint Backlog, Product Increment
5.2 Agile Project Management Αρχές Εμπειρικός Έλεγχος ΔιαδικασιώνΕπαναληπτικός σχεδιασμός και αναφοράΣυνεχής Βελτίωση και ΑναδρομήΔιαχείριση πόρων και ομάδεςΕνότητα 6: Software Testing6.1 Βασικές αρχές δοκιμών Η Θεμελιώδης Διαδικασία Δοκιμών Σχεδιασμός, Ανάλυση & Σχεδιασμός, Εκτέλεση, Αξιολόγηση, ΚλείσιμοΕπίπεδα δοκιμής – μονάδα, ενοποίηση, σύστημα, αποδοχή από τον χρήστη
Προσεγγίσεις δοκιμών – βασισμένες σε απαιτήσεις, με βάση τον κίνδυνο, με βάση την εμπειρία
Τεχνικές σχεδιασμού δοκιμής – τεχνικές λευκού κουτιού, μαύρου κουτιού
6.2 Agile Δοκιμές Agile Επισκόπηση τεταρτημορίων δοκιμών – στρατηγική δοκιμής, προγραμματισμόςΑνάπτυξη με γνώμονα τη δοκιμήΑρχές αυτοματισμού δοκιμής – πυραμίδα αυτοματισμού δοκιμής6.3 Τύποι δοκιμών Δοκιμές που αντιμετωπίζουν την τεχνολογία που καθοδηγούν την ανάπτυξη Δοκιμές μονάδας, TDD, δοκιμές καπνούBusiness-αντιμετωπίζοντας τεστ που καθοδηγούν την ανάπτυξη Δοκιμές ιστορίας, παραδείγματα, δοκιμές αποδοχής
Business-αντιμετωπίζοντας δοκιμές που κριτικάρουν το προϊόν Διερευνητικές δοκιμές, δοκιμές Alpa/Beta, UAT
Δοκιμές που αντιμετωπίζουν την τεχνολογία που κριτικάρουν το προϊόν Δοκιμές απόδοσης, χρηστικότητα, χαρακτηριστικά ποιότητας
Ενότητα 7: Παραδοσιακά Business Analysis7.1 Τι είναι το Business Analysis; Επιχειρησιακή ανάλυση και επιχειρησιακός αναλυτής Επίπεδα επιχειρησιακής ανάλυσης – αρχές επιχείρησης, έργο, επιχειρησιακές Business Analysis7.2 IIBA BA Book of Knowledge – Knowledge Areas Business Analysis Σχεδιασμός και παρακολούθησηΕκκίνηση και Collaboration
Απαιτήσεις Κύκλου Ζωής ManagementΑνάλυση ΣτρατηγικήςΑνάλυση Απαιτήσεων και Ορισμός ΣχεδιασμούΑξιολόγηση Λύσης
Ενότητα 8: Ευκίνητο Business Analysis8.1 Θέματα Agile Business Analysis Επαναληπτική ανάπτυξη Διαλειτουργικές ομάδες Collaboration μεταξύ επιχειρηματικών και τεχνολογικών περιοχών
8.2 Επισκόπηση Ανάπτυξης με γνώμονα τη συμπεριφορά Προέλευση στο TDD και πρόσφατες εξελίξειςΟρισμοί – BDD, ATDD, Προδιαγραφή κατά Παράδειγμα
8.3 BDD Activities Εστίαση σε χαρακτηριστικά που προσφέρουν επιχειρηματική αξίαΕξάγετε χαρακτηριστικά συνεργατικά
Κρατήστε τις επιλογές ανοιχτέςΧρησιμοποιήστε συγκεκριμένα παραδείγματα για να επεξηγήσετε χαρακτηριστικά
Γράψτε τις εκτελέσιμες προδιαγραφές
Δημιουργήστε ζωντανή τεκμηρίωση
8.4 Ορισμός τιμής Agile BA Techniques & Tools BusinessΑνθρωποιΧαρτογράφηση επιπτώσεωνΠραγματικές επιλογέςΙστορίες χρηστών και κριτήρια αποδοχήςΣχετική εκτίμησηΠρότυπο δεδομένου-Όταν-Τότε
Υποστήριξη εργαλείων για BDD