Ευχαριστούμε που στάλθηκε η αποσαφήνισή σας! Ένα μέλος της ομάδου μας θα επικοινωνήσει μαζί σας σύντομα.
Ευχαριστούμε για την εκδήλωση κράτησης! Ένας από τους συνεργάτες μας θα επικοινωνήσει μαζί σας σύντομα.
Εξέλιξη Κομματιού
Εισαγωγή
- Στόχοι του μαθήματος
- Γιατί BPM;
- Τοποθεσία ενός συστήματος BPM
- Επισκόπηση προϊόντων BPM
- Θέση των εργαλείων προϊόντων στην αγορά
Επισκόπηση BPM
- BPM vs BPMS
- Όταν να επιλεχθεί ένα BPMS
- Η IT και το business πρέπει να συνεργάζονται από κοινού
- Αντιστοίχηση της σωστής τεχνολογίας με το πρόβλημά σας
- Επισκόπηση ενός συστήματος BPM
Αρχιτεκτονική ενός συστήματος BPM
- Τοποθεσία και μαζικότητα
- Εργαλεία σχεδιασμού
- Εργαλεία εφαρμογής
- Παρακολούθηση και διαχείριση
- Το μηχανήματα προϊόνων
- Αποθετήριο ορισμών διεργασίας
- Διαχειριστής συναλλαγών
- Πλαίσιο συνδέσεων
Διαχείριση διεργασιών με χρήση παρακολούθησης διεργασιών
- Διαχείριση διεργασίας
- Μοντελοποίηση διεργασίας με BPMN
- Διαχείριση πλατφόρμας
- Σύνδεση με το BAM (παρακολούθηση επιχειρηματικής δραστηριότητας)
- Προσθήκη ενός Ειδοποιήσεων σε μία διεργασία
- Κανάλι ειδοποίησης
Βασικές λειτουργίες και διεφάνειες BPMS
- Υποστήριξη αποθετηρίου
- Υποστήριξη βάσης δεδομένων
- To Adapter SDK
- O επίπεδο απαιτούμενης προσαρμογής
- Εμπλοκή γλωssών ανάπτυξης
- Λύσεις οικισμένων εργασιών
BPM ως διευθυντήριο του SOA: Κλειδί συστατικά
- Εφαρμογές πρωτόγραμμων εφαρμογών
- Βασικές υπηρεσίες
- Η αξία του ESB
- Μεγαλύτερη ευελιξία για το business
Διακυβέρνηση και επιχειρηματική στρατηγική
- Η προσωπική οπτική
- Ενότητα, ανάπτυξη και ευελιξία
- To παρελθόν: δεδομένα/συναρτήσεις vs αντικείμενα & υπηρεσίες
- To μέλλον: κύρια επιχειρηματική λογική vs λογική διεργασίας
- Συνέπειες σχεδιασμού για τους αρχιτέκτονες
- Εξομαλισμός επιχειρήματος και IT
Επιχειρηματικές Κανόνες
- Αιτίες για τους επιχειρηματικούς κανόνες (BRs)
- Βασικές έννοιες
- Αρχές KPI
- Νέες ρόλοι επιχειρήματος και IT
- Η δυναμική του επιχειρηματικού στόχου στους Επιχειρηματικούς Κανόνες
- Όταν ο κανονιστικός προσαρμογής είναι κατάλληλη;
- Νέες πτυχές για το όριζον ένας BR Έργου
- Βασικά στοιχεία ενός Σχεδιασμού Έργου BR
Επιλογή της κατάλληλης προσέγγισης
- Έναρξη από τον αρχικό σημείο: το business
- Ορισμός επιχειρηματικών δυνατοτήτων
- Ανάγνωριση διάφορων διακρίσεων και επιβαρύνσεων
- Από τους απαιτήσεις στα συστατικά
- Ποια συστατικά πρέπει να είναι αναβαθμιζόμενα;
- Απαιτήματα αρχιτεκτονικής
- Επίδοση ολοκληρωμένης ανεξαρτησίας προϊόντων
- Οδηγός για την επιχειρηματική ανανέωση
- Συνεχής βελτίωση
21 Ώρες
Σχόλια (1)
I was benefit from the way of providing training, tools which were used during the training. Trainer flexibility.
Joanna Begier
Κομμάτι - BPM Essentials
Μηχανική Μετάφραση