Εξέλιξη Κομματιού

Εισαγωγή

  • Στόχοι του μαθήματος
  • Γιατί BPM;
  • Τοποθεσία ενός συστήματος BPM
  • Επισκόπηση προϊόντων BPM
  • Θέση των εργαλείων προϊόντων στην αγορά

Επισκόπηση BPM

  • BPM vs BPMS
  • Όταν να επιλεχθεί ένα BPMS
  • Η IT και το business πρέπει να συνεργάζονται από κοινού
  • Αντιστοίχηση της σωστής τεχνολογίας με το πρόβλημά σας
  • Επισκόπηση ενός συστήματος BPM

Αρχιτεκτονική ενός συστήματος BPM

  • Τοποθεσία και μαζικότητα
  • Εργαλεία σχεδιασμού
  • Εργαλεία εφαρμογής
  • Παρακολούθηση και διαχείριση
  • Το μηχανήματα προϊόνων
  • Αποθετήριο ορισμών διεργασίας
  • Διαχειριστής συναλλαγών
  • Πλαίσιο συνδέσεων

Διαχείριση διεργασιών με χρήση παρακολούθησης διεργασιών

  • Διαχείριση διεργασίας
  • Μοντελοποίηση διεργασίας με BPMN
  • Διαχείριση πλατφόρμας
  • Σύνδεση με το BAM (παρακολούθηση επιχειρηματικής δραστηριότητας)
  • Προσθήκη ενός Ειδοποιήσεων σε μία διεργασία
  • Κανάλι ειδοποίησης

Βασικές λειτουργίες και διεφάνειες BPMS

  • Υποστήριξη αποθετηρίου
  • Υποστήριξη βάσης δεδομένων
  • To Adapter SDK
  • O επίπεδο απαιτούμενης προσαρμογής
  • Εμπλοκή γλωssών ανάπτυξης
  • Λύσεις οικισμένων εργασιών

BPM ως διευθυντήριο του SOA: Κλειδί συστατικά

  • Εφαρμογές πρωτόγραμμων εφαρμογών
  • Βασικές υπηρεσίες
  • Η αξία του ESB
  • Μεγαλύτερη ευελιξία για το business

Διακυβέρνηση και επιχειρηματική στρατηγική

  • Η προσωπική οπτική
  • Ενότητα, ανάπτυξη και ευελιξία
  • To παρελθόν: δεδομένα/συναρτήσεις vs αντικείμενα & υπηρεσίες
  • To μέλλον: κύρια επιχειρηματική λογική vs λογική διεργασίας
  • Συνέπειες σχεδιασμού για τους αρχιτέκτονες
  • Εξομαλισμός επιχειρήματος και IT

Επιχειρηματικές Κανόνες

  • Αιτίες για τους επιχειρηματικούς κανόνες (BRs)
  • Βασικές έννοιες
  • Αρχές KPI
  • Νέες ρόλοι επιχειρήματος και IT
  • Η δυναμική του επιχειρηματικού στόχου στους Επιχειρηματικούς Κανόνες
  • Όταν ο κανονιστικός προσαρμογής είναι κατάλληλη;
  • Νέες πτυχές για το όριζον ένας BR Έργου
  • Βασικά στοιχεία ενός Σχεδιασμού Έργου BR

Επιλογή της κατάλληλης προσέγγισης

  • Έναρξη από τον αρχικό σημείο: το business
  • Ορισμός επιχειρηματικών δυνατοτήτων
  • Ανάγνωριση διάφορων διακρίσεων και επιβαρύνσεων
  • Από τους απαιτήσεις στα συστατικά
  • Ποια συστατικά πρέπει να είναι αναβαθμιζόμενα;
  • Απαιτήματα αρχιτεκτονικής
  • Επίδοση ολοκληρωμένης ανεξαρτησίας προϊόντων
  • Οδηγός για την επιχειρηματική ανανέωση
  • Συνεχής βελτίωση
 21 Ώρες

Αριθμός συμμετέχοντων


Τιμή ανά συμμετοχαστή

Σχόλια (1)

Εφεξής Μαθήματα

Σχετικές Κατηγορίες