Εξέλιξη Κομματιού
Τι ακριβώς συμβαίνει – απόπειρες να ορίσουμε την έννοια της αλλαγής
- Ορισμοί της αλλαγής
- Τι σημαίνει διαχείριση αλλαγής;
- Γιατί όλα αυτά – σχετικά με τους παράγοντες που προκαλούν την ανάγκη αλλαγών σε έναν οργανισμό
- Πώς να το αντιμετωπίσουμε; – διάφορα μοντέλα προσεγγίσεων της αλλαγής στην εταιρεία
Η αλλαγή γίνεται από τον άνθρωπο – ψυχολογικές πτυχές της αλλαγής
- Αλλαγή – ευκαιρία ή αναγκαιότητα;
- Για τον ανύπαρκτο τρομακτικό δράκο – φόβος και στερεότυπα σχετικά με τις αλλαγές
- Ξεκινάμε τον αγώνα – προετοιμασία των ανθρώπων για τις αλλαγές
- Ιδιαιτερότητα και ρόλος της επικοινωνίας κατά την εισαγωγή αλλαγών
Είναι τώρα πια; – πότε είμαστε έτοιμοι για αλλαγή;
- Πραγματικά τώρα πια????; για τους εσωτερικούς και εξωτερικούς λόγους των αλλαγών
- Μήπως καλύτερα όχι... σχετικά με τους διάφορους τύπους αντίστασης στις αλλαγές, την αναγνώρισή τους και τον τρόπο υπέρβασής τους
- Όταν φοβόμαστε χωρίς λόγο – ο Albee και το μοντέλο του για την κατανόηση και τη μείωση του στρες
- Υπέρ και κατά – πότε αντιδρούμε θετικά και πότε αρνητικά στις αλλαγές
Ο οργανισμός είναι σαν τον άνθρωπο – αναπτύσσεται – πρόταση ανάλυσης της ανάπτυξης του οργανισμού σύμφωνα με τον Greiner)
- Στάδια ανάπτυξης του οργανισμού στο μοντέλο του Greiner
- Οδηγίες διαχείρισης της αλλαγής – συμβουλές για όσους εισάγουν αλλαγές: πώς να αντιδρούν και να διαχειρίζονται σε κάθε φάση
Αυτοπαρακίνηση, θετική στάση και δημιουργικότητα στη διαδικασία εισαγωγής και διαχείρισης αλλαγών
- Η αλλαγή ξεκινά μέσα μας – σχετικά με την αναγνώριση των δικών μας συναισθημάτων, διαθέσεων, στάσεων και αντιδράσεων στην αλλαγή
- Πάντα μπορεί να γίνει διαφορετικά – αναζήτηση νέων λύσεων σε γνωστές καταστάσεις
Πώς να το κάνετε βήμα-βήμα – δηλαδή τα στάδια διαχείρισης αλλαγών:
- Καθορισμός του γενικού οργανωτικού στόχου,
- Σημασία και μέγεθος της αλλαγής,
- Αλλαγή και οργανωσιακή κουλτούρα της εταιρείας,
- Προειδοποιητικά σήματα – ανάγκη εντοπισμού κρίσιμων περιορισμών.
Δημιουργία ενός σχεδίου αλλαγής, συμπεριλαμβανομένων:
- Βήμα προς βήμα – διαχωρισμός σε στάδια,
- Ποιος είναι ποιος – δηλαδή κατανομή ρόλων,
- Μπορεί να υπάρξουν αποκλίσεις – επίγνωση της πιθανής μείωσης κινήτρων,
- Παρατήρηση και αξιολόγηση – τρόποι παρακολούθησης και μέτρησης αποτελεσμάτων
Ηγέτη οδήγησέ μας!!! ο ρόλος του ηγέτη στη διαδικασία αλλαγών
- Ο ρόλος του ηγέτη απέναντι στην αλλαγή
- Επιλογή εργαλείων και στυλ διαχείρισης σε κατάσταση αλλαγής
- Μπορεί ο καθένας να είναι ηγέτης αλλαγών; – προφίλ ικανοτήτων του ηγέτη αλλαγών
Μόνος ή ομαδικά; – σχετικά με την ένταξη των εργαζομένων στη διαδικασία αλλαγών – το μοντέλο του Drucker.
- Αυτό που δεν περιμέναμε – για την ξαφνική επιτυχία, αποτυχία ή εξωτερικά γεγονότα,
- Ο κόσμος των φαντασιώσεων και ο πραγματικός κόσμος – για την ασυμφωνία μεταξύ προσδοκιών και γεγονότων,
- Η διαδικασία αλλαγών ως δείκτης ανάγκης για καινοτομία
- Ξαφνικός θάνατος ή χαμόγελο της τύχης; – αλλαγές που εκπλήσσουν τους πάντες.
Αποτελεσματική άσκηση επιρροής από τον ηγέτη αλλαγών
- Πώς να χτίσετε εμπιστοσύνη και αποδοχή των οργανωτικών αλλαγών
- Πειθώ, δηλαδή το να πείσεις τους ανθρώπους για την αλλαγή
- Άσκηση επιρροής στους ανθρώπους σε καταστάσεις αλλαγής – το μοντέλο των K. Barnes και R. Cialdini
Απαιτήσεις
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Σχόλια (4)
Η αποτελεσματικότητα των συνεδριάσεων είναι κάτι που φαίνεται αρκετά "βασικό", αλλά σπάνια εξετάζεται, παρά τις σημαντικές επιπτώσεις που έχει στον χρόνο των εργαζομένων και της εταιρείας. Η κατανόηση αυτών των βέλτιστων πρακτικών και η διατήρησή τους στο επίκεντρο της προσοχής θα προσφέρει άμεση βοήθεια.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Κομμάτι - Personal Efficiency and Managing Meetings
Μηχανική Μετάφραση
Παρουσιάστηκαν και εξηγήθηκαν πολύ σαφώς αρκετές βασικές έννοιες, οι οποίες ταιριάζουν καλά με το επίπεδο μάθησης της ομάδας. Τα διαγωνισμοί ήταν πολύ απασχολητικοί και πιστεύω ότι η ομάδα μου ήταν ευθύς της στήλης και συμμετέχει πολύ καλά. Η συντονισμός με τον εκπαιδευτή ήταν επίσης πολύ ροηθώς.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Κομμάτι - Critical Thinking
Μηχανική Μετάφραση
Ειδικά εκτιμήσα την ικανότητα του εκπαιδευτή να δίνει απολύτως σαφείς και λεπτομερείς απαντήσεις σε ερωτήσεις που αφορούσαν τη δική μου προσωπική κατάσταση.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Κομμάτι - Assertiveness
Μηχανική Μετάφραση
τα σεμινάρια και ο τρόπος με τον οποίο ο εκπαιδευτής εξηγούσε
Sorana Haiduc - Ness
Κομμάτι - Stress Management and Prevention
Μηχανική Μετάφραση
