Ευχαριστούμε που στάλθηκε η αποσαφήνισή σας! Ένα μέλος της ομάδου μας θα επικοινωνήσει μαζί σας σύντομα.
Thank you for sending your booking! One of our team members will contact you shortly.
Course Outline
Μετάδοση 1 – Τα Νοήματα των Διαδικασιών Αλλαγής
-
Λέξη-Λαλία: Περιγραφή των πλαισίων διαχείρισης αλλαγών (Kotter’s 8 Steps ή ADKAR Model) και την πρακτική τους εφαρμογή στη βιομηχανία. Διερεύνηση της διάκρισης μεταξύ αλλαγής και μετασχηματισμού.
-
Συζήτηση / Q&A: Πώς έχει επηρεάσει η αλλαγή την εταιρεία σας στα τελευταία δύο χρόνια; Τι λειτουργούσε και τι δεν λειτουργούσε;
-
Εξάσκηση: Ανάλυση περιπτώσεων μελέτης για την αποτυχία ενός διεθνούς κεφαλαιώδους στην ιδιωτική καταστροφή—ανίχνευση των βασικών αιτίων που υπήρξαν εμπόδια και οι λάθος σημεία.
-
Προέκταση: Διάβασμα σε συνθήκες των μεταλήπτων να καταγράφουν πρόσφατες αλλαγές στις εταιρίες τους χρησιμοποιώντας το ADKAR model για μετέπειτα έλεγχο.
Μετάδοση 2 – Συναθροισμός του Business Περίπλου για Αλλαγή
-
Λέξη-Λαλία: Ποιότεχνος όραμα και σύγκλυση της αλλαγής με τους στρατηγικούς προορισμούς. Μέτρηση ROI για πρωτοβουλίες αλλαγών.
-
Συζήτηση / Q&A: Ποια είναι τα βασικά πρόσθετα χρέωση αλλαγών στην κοινότητα σου σήμερα;
-
Εξάσκηση: Δραστήριος τύπος συνεδρία για να διαχειριστεί ένα μικρό χαρτί “Change Charter” για ένα υποθετικό περίγραμμα συνδυασμού, περιλαμβάνοντας όραμα, στόχους και βασικές οφέλη.
-
Προέκταση: Συγχώνευση των μεταλήπτων να αναδιεξάγουν τους πρακτικούς συμβόαι χαρτίων αλλαγής τους με βάση την οπισθοδρομία στις αξιοκρατίες.
Μετάδοση 3 – Ενισχυση των Ανθρώπων που Περιβαλλόνται από Αλλαγές
-
Λέξη-Λαλία: Η ψυχολογία των αλλαγών—κατανόηση εμπόδια, συναισθηματικά προς δύναμη και μετάβαση. Στρατηγικές για την κίνηση εμπιστοσύνης και συμμετοχή.
-
Συζήτηση / Q&A: Διαμορφώσει παραδείγματα από την εμπειρία σου ως κάθεγμενος για δυσκολίες στη θέση μεταξύ υποχρεώσεων και πώς αφήσατε τους άλλους να τα επανιδρύσουν.
-
Εξάσκηση: Δραματική συνθήκη όπου τα διευθυντήρια μέλη προσπαθούν να κοινωνήσουν με ένα σημαντικό αλλάγματο πολιτικής σε ένα σκεπτικιστικό υψηλό επίπεδο.
-
Προέκταση: Εγγυήσουμε στους μεταλήπτες να τύπωνουν για χαρακτηριστικά και ταξίδι αλλαγών και να πειραματολογούν μη δυνατές προσέγγιση.
Μετάδοση 4 – Προφανής Λειτουργία των Συμμετεχόντων και Επιρροή
-
Λέξη-Λαλία: Διανομή των συμμετεχόντων, ανάλυση επιρροής και ενδιαφέρον και δημιουργία προσβλητών ημικλείστων στρατηγικών.
-
Συζήτηση / Q&A: Ποια πρόσβλητη σύμπλεγμα είναι το δυσκολότερο να χωρήσει στην εταιρεία σου και γιατί;
-
Εξάσκηση: Οι μεταλήπτες δημιουργούν ένα δίπλα συμπλέγμα επιρροής για ένα ιδρυτικό πρόγραμμα ψηφιακών μετασχηματισμών.
-
Προέκταση: Συνιστάμε τη διεξαγωγή συνεδριών πίεσης μετά την εκπαίδευση για να αποδεχθούμε υποθέσεις και να διευρύνουμε επιρροή στρατηγικών.
Μετάδοση 5 – Διατήρηση και Καθίζωση των Αλλαγών
-
Λέξη-Λαλία: Διεθνείς τομείς και αρχή με βάση τον πειρασμό, μέτρηση δυνατοτήτων και κουλτούρα σύγκρουση. Εξάλειψη αποδημίας για τις παλιές πρακτικές.
-
Συζήτηση / Q&A: Πώς διασφαλίζεις ότι τα νέα συμπεράσματα παραμένουν ακίνητα μέχρι και εκτός της αρχικής φάσης ολοκλήρωσης;
-
Εξάσκηση: Ομάδες σχεδιάζουν μία προγραμματισμό 90-ημερή για τη διατήρηση μιας απολυθέντος πρωτοβουλίας αλλαγής, περιλαμβάνοντας ενίσχυση συμμετοχή και επιτυχών τυπών.
-
Προέκταση: Διάβασμα σε μεταλήπτες να εφαρμόσουν μία τυχώς διατήρηση τεχνική για τις ομάδες τους τον επόμενο μήνα.
Μετάδοση 6 – Ολοκλήρωση της Διδασκαλίας σε πραγματικά Προγράμματα
-
Λέξη-Λαλία: Διευρύνει τη διάσταση της μάθησης σε εφαρμόσιμες βήματα.
-
Συζήτηση / Q&A: Ποια εργαλεία και στρατηγικές από την πρωί του σημερινού μπορεί να εφαρμοστούν αμέσως στη θέση σου;
-
Εξάσκηση: Οι μεταλήπτες σχεδιάζουν ένα προσωπικό πράξη που δίνει τα κριτήρια για αυτές που είναι ή το υπόλοιπο, περιλαμβάνοντας τις επόμενες βηματολόγιση και αξιοκρατία δράσεις.
-
Προέκταση: Συγχώνευση συμβουλιακών από τους καινούργιους επίδεξι που να μετρούν το προόδου όλων των 30, 60, και 90 ημερών μετά από τη διδασκαλία.
Requirements
- Ελάχιστο διάστημα 2 χρόνων σε λειτουργία διαχειριστή ή ηγέτη.
- Προηγούμενη εμπειρία στην καθοδήγηση τีμών ή προ젝τών.
- Βασική κατανόηση της στρατηγικής και των επιχειρηματικών λειτουργιών.
- Access σε μια συνεχόμενη ή επίκαιρη πρωτοβουλία αλλαγής της οργάνωσης (επιθυμητό, για άμεση εφαρμογή κατά τη διάρκεια των ασκήσεων).
Στόχος Διδακτικών
- Εξειδίκευση σε υψηλά επίπεδα διοικητικών, κεφαλαιοποιούς τμημάτων και εκτελεστικές ηγετικές λειτουργίες που αναμφισβήτητα αναφέρονται στη διαδικασία των επιχειρησιακών αποφάσεων.
- ηγέτες σε βιομηχανίες που διασυνδέονται με τη μεταρρύθμιση όπως είναι η τεχνολογία, το κεφάλαιο, η παραγωγή, ο ιατρικός και οι μεταπτυχιακές υπηρεσίες.
- Διευθυντές προγραμμάτων, ηγέτες μεταρρύθμισης και διευθυντές νέων τεχνολογιών επικεφαλής για την εμβάθυνση στην πρότυπη εκτέλεση μεταρρυθμίσεων.
7 Hours
Σχόλια (1)
Οι επικοινωνητικές συνεδρίες, οι διαλόγοι και η εφαρμογή πραγματικών παραδειγμάτων για τη συνεδρία
JACOLIEN VOGES - Pernod Ricard
Course - Kanban Management Professional 1
Μηχανική Μετάφραση
