Ευχαριστούμε που στάλθηκε η αποσαφήνισή σας! Ένα μέλος της ομάδου μας θα επικοινωνήσει μαζί σας σύντομα.
Ευχαριστούμε για την εκδήλωση κράτησης! Ένας από τους συνεργάτες μας θα επικοινωνήσει μαζί σας σύντομα.
Εξέλιξη Κομματιού
Μόνιμο 1 – Κατανόηση των Δυναμικών Αλλαγής
- Μάθημα: Γενική προβολή πλαισίων διαχείρισης αλλαγών (8 βήματα του Kotter ή μοντέλο ADKAR) και η εφαρμογή τους στην επιχειρηματικότητα. Έρευνα για το διάφορο μεταξύ αλλαγής και μεταβολής.
- Συζήτηση και Q&A: Πώς επηρέασε η αλλαγή την οργάνωσή σας τα τελευταία 2 χρόνια; Τι κομψες και τι δεν;
- Εξάσκηση: Ανάλυση περίπτωσης αποτυχής μιας διεθνούς εταιρείας - αναγνώριση των ριζωδών αιτιών της αντίστασης και των χαμένων ευκαιριών.
- Επέκταση: Ανάθεση συμμετοχών για να χαρτογραφήσουν πρόσφατες αλλαγές στις οργανώσεις τους με βάση το μοντέλο ADKAR για από καιρό εξέταση.
Μόνιμο 2 – Κατασκευή της Επιχειρηματικής Περίπτωσης για την Αλλαγή
- Μάθημα: Δημιουργία ευκρινούς βλέπει και σύνδεση της αλλαγής με στρατηγικά στόχους. Μέτρηση ROI για πρωτοβουλίες αλλαγής.
- Συζήτηση και Q&A: Ποιοι είναι οι βασικοί παράγοντες που καθιστούν την αλλαγή επειγόντα στη βιομηχανία σας τώρα;
- Εξάσκηση: Ομαδική δραστηριότητα για να επεξεργαστούν μια σελίδα «Εντολή Αλλαγής» για υποθετική περίπτωση συζυγίας, περιλαμβάνοντας τη βίζιο, τους στόχους και τα κύρια οφέλη.
- Επέκταση: Ανάθεση συμμετοχών για να εξακριβώνουν τα πραγματικά χάρτη αλλαγής μετά τη συνεδρίαση, χρησιμοποιώντας την επιβεβαιωμένη αντίδραση συμβαλλόμενων.
Μόνιμο 3 – Ηγεσία Ανθρώπων Δια προς την Αλλαγή
- Μάθημα: Κυβερνητική αλλαγή - κατανόηση της αντίστασης, συναισθηματικών αποκρίσεων και κίνησης. Στρατηγικές για προσβολή της εμπιστοσύνης και δυνάμιζη.
- Συζήτηση και Q&A: Μεταδόστε παραδείγματα αντίστασης που εντοπίσατε στη ρόλη ηγέτη σας και το πώς διευκόλυνε.
- Εξάσκηση: Δραστηριότητα ρόλου, στην οποία τα διευθύνοντα πρέπει να επικοινωνήσουν μια σημαντική αλλαγή πολιτικής σε μια υποψηφία ηγετική ομάδα.
- Επέκταση: Συνιστήστε καθημερινό για να καταγράφετε τους υποκειμενικούς τρόπους επικοινωνίας σε περιπτώσεις αλλαγής και να δοκιμάζετε εναλλακτικές προσεγγίσεις.
Μόνιμο 4 – Χαρτογράφηση και Επιρροή Συμβαλλόμενων
- Μάθημα: Αναγνώριση συμβαλλόμενων, ανάλυση επιρροής και ενδιαφέροντος, και δημιουργία προσαρμοσμένων στρατηγικών αλλάζει.
- Συζήτηση και Q&A: Ποια ομάδα συμβαλλόμενων είναι πιο δύσκολη να κερδιθεί στην οργάνωσή σας και γιατί;
- Εξάσκηση: Οι συμμετέχοντες δημιουργούν χάρτη επιρροής συμβαλλόμενων για προγραμματική μεταβολή οργάνωσης.
- Επέκταση: Συνιστήστε τη διεξαγωγή συμβολαιών με συμβαλλόμενους αφού τριάνει υπό προεπεξέργαση για να επικυρωθούν προτυπώματα και να μεταφραζούν στρατηγικές.
Μόνιμο 5 – Συνέχεια και Ενσωμάτωση της Αλλαγής
- Μάθημα: Διατύπωση αλλαγών μέσω κυβερνητικής, δεικτών απόδοσης και πολιτισμικής εξομαλυνόμενης. Εξάλειψη της παλιός συνηθειών.
- Συζήτηση και Q&A: Πώς εξασφαλίζετε ότι τα νέα συμπεριφορικά παραμένουν πέρα από τη φάση πρώτων εφαρμογών;
- Εξάσκηση: Οι ομάδες σχεδιάζουν μια 90-ιμέρω πρόγραμμα εφαρμογής για τηλετολογιστική πρωτοβουλία, συμπεριλαμβάνοντας δραστηριότητες επιδόσεων και δείκτες επιτυχίας.
- Επέκταση: Ανάθεση συμμετοχών για να εφαρμόσουν μια τεχνική προσδοκίας εγγύης στα δικά τους ομάδες κατά τη διάρκεια του επόμενου μήνα.
Μόνιμο 6 – Ένταξη Διδασκαλίας σε Πραγματικά Έργα
- Μάθημα: Σύνθεση των μαθήματος σε εφαρμοστέες βήματα.
- Συζήτηση και Q&A: Ποια εργαλεία και στρατηγικές από σήμερα μπορούν να εφαρμοσθούν άμεσα στη ρόλη σας;
- Εξάσκηση: Οι συμμετέχοντες επεξεργάζονται μια προσωπική σχέδια για να καλύψουν τα βήματα, δράσεις συμβαλλόμενων και δείκτες επιτυχίας.
- Επέκταση: Συνιστήστε σύνδεση υπολογισμών αξιοπιστίας για να εξετάζουν την πρόοδο κατά τη διάρκεια 30, 60 και 90 ημερών μετά την εκπαίδευση.
Απαιτήσεις
- Ελάχιστα 2 χρόνια σε διαχειριστική ή ηγετική θέση.
- Προηγούμενη εμπειρία στην ηγεσία ομάδων ή προ젝τs.
- Βασική κατανόηση της διαχειριστικής στρατηγικής και λειτουργίας.
- Πρόσβαση σε ένα υπάρχον ή εφεδρικό πρωτόβουλο αλλαγής (προτιμότερο, για άμεση εφαρμογή κατά τη διάρκεια των εξασκήσεων).
Στόχος Αυτής της Επιδρομής
- Υψηλόβαθμοι διευθυντές, υπευθύνοι τμημάτων και εκτελεστικοί που αναλαμβάνουν τη στρατηγική λήψη αποφάσεων.
- Ηγέτες σε βιομηχανίες που υπόκεινται σε μεταβολή, όπως η τεχνολογία, οι χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες, η κατασκευή, η υγειονομική περίθαλψη και τα επαγγελματικά σέρβις.
- Διευθυντές έργων, ηγέτες μεταβολής και διευθυντές καινοτομίας που αναλαμβάνουν τη υποδοχή ενδοφορών στρατηγικών πρωτοβουλιών.
7 Ώρες
Σχόλια (2)
Συγκριτικές μελέτες και πρακτική κατάρτιση για την εργασία με το απόκτημα γνώση
Marcin Sokolowski - Solvti
Κομμάτι - Change Management
Μηχανική Μετάφραση
Οι επικοινωνητικές συνεδρίες, οι διαλόγοι και η εφαρμογή πραγματικών παραδειγμάτων για τη συνεδρία
JACOLIEN VOGES - Pernod Ricard
Κομμάτι - Kanban Management Professional 1
Μηχανική Μετάφραση
