Course Outline
Εισαγωγή στην Change Management
-
Λέσχη: Διανύστε τη διαχείριση αλλαγών; είδος οργανωτικής αλλαγής (οργάνωση, διαδικασία, πολιτισμός, τεχνολογία). Εξηγήστε τη διαφορά μεταξύ αλλαγής και μετάβασης.
-
Συζήτηση/Ερώτησε και Απάντησε: "Σκεφτείτε μια αλλαγή που έχετε διαδέξει στο εργασιακό περιβάλλον. Τι την έκανε πιο προκαλύμενη ή απλή;"
-
Εξόρυξη: Δραστηριότητα ενδέχεται — "Χρονογράφος Αλλαγής" όπου οι συμμετέχοντες κάνουν μια προσωπική ή επαγγελματική αλλαγή και μοιράζονται τις διδασκαλίες.
Συνειδητοποίηση του Ανθρώπινου Πλεύρου της Αλλαγής
-
Λέσχη: το μοντέλο καμπύλης αλλαγής (βασικά στην Kübler-Ross), εμπειρίες πρόσωπου στην αλλαγή, και γιατί συμβαίνει η αντίδραση.
-
Συζήτηση/Ερώτησε και Απάντησε: "Ποια πρόσωπα σημάδια πρώτα σηματοδοτείς όταν συμβαίνει μια αλλαγή;"
-
Εξόρυξη: Διατύπωση ομάδας — αναζήτηση σύντομου περιπτώσεως επιχείρησης που εισάγει νέο λογισμικό. Αναγνώριστε δυνητικές πρόσωπα αντίδραση υπό τους διαφορετικούς μελετητές και πρόταση ομιλιακών απάντηση.
Ατελικότητα και Αρμονία του Εγχώριου
-
Λέσχη: ιδιότητες των ατελίκων μελών; ερμηνευτική των προβλημάτων ως ευκαιρίες; τεχνικές διαχείρισης στρες.
-
Συζήτηση/Ερώτησε και Απάντησε: "Τι στρατηγικές ελπίζουν τα σωματεία πιο γρήγορα μετά από νέη κατάσταση;"
-
Εξόρυξη: οδηγίας ρόλου — συμμετέχοντες πρακτική διαφήμιση αρνητικών κεκτημένων για την αλλαγή επί θετικά, δραστηριοποιών προοπτικά.
Communication Κατά τη Διάρκεια της Αλλαγής
-
Λέσχη: σημασία της σαφούς επικοινωνίας; ακριβή ακοή; ρώτηση καθυστερημένων ερωτήσεων; μη αξιόπιστα διαφημιστικά.
-
Συζήτηση/Ερώτησε και Απάντησε: "Ποια πληροφορία χρειάζεστε γενικά να αισθάνεστε ευεξία με την αλλαγή;"
-
Εξόρυξη: μικρές ομάδες αναπτύσσουν μια 'λίστα ελέγχου' για τους υπαλλήλους κατά τη διάρκεια των οργανωτικών αλλαγών. Διαμοιράστε και εξελίξη των ιδεών.
Εργασία Εντούτου σε Αβεβαιότητα
-
Λέσχη: διαχείριση των ευθύνων και των προτεραιοτήτων κατά την μετάβαση; συγκέντρωση σε αυτό που μπορεί να ελέγχει; διατήρηση συνεργασίας.
-
Συζήτηση/Ερώτησε και Απάντησε: "Τι μπορείς να ελέγξεις στην καθημερινή δουλειά σου κατά τα χρόνια αλλαγής;"
-
Εξόρυξη: εμπειρία μοντέλου — συμμετέχοντες λάβετε μια ψευδή προγραμματισμό αναδιοργάνωσης. Σε ομάδες, αποφασίζουν πώς να εξελιχθούν τα θέματα και να διατηρήσουν την παραγωγικότητα.
Κατάρτιση μιας Θετικής Διαθεσιμότητας προς την Αλλαγή
-
Λέσχη: αρχές της πνευματικής δομής; όφελες της επίδοσης της αλλαγής για την άμεση ανάπτυξη.
-
Συζήτηση/Ερώτησε και Απάντησε: "Έχεις ποτέ όφελη από μια αλλαγή που σταδιοδρομούσες αρχικά; Τι την εξάλλαξε προοπτική;"
-
Εξόρυξη: εμπειρία ανάλυσης — συμμετέχοντες καταγράφουν τρεις δυνατές προσωπικές όφελες από μια αλλαγή που είναι ανάμεσα στην εργασία τους.
Επιχειρηματολογική Διάθεση και Συνέδρια
-
Λέσχη: περιγραφή των βασικών διδάσκαλων; ρόλος της άμεσης ευπρόσδεκτη στην επιτυχή αλλαγή.
-
Συζήτηση/Ερώτησε και Απάντησε: "Τι είναι μια αξία που θα λάβεις για να διαχειρισθείς την αλλαγή πιο επιτυχώς;"
-
Εξόρυξη: κάθε συμμετέχων πλήρωση ενός "Διαχείρισης του Προγράμματος" με ακριβείς βημάδια που θα λάβει για να εφαρμόσει τις συνέλευση και τα προγράμματα του στο εργασία μπάζαρ.
Requirements
- Βασική κατανόηση των δομών και εργολαβίας στο χώρο εργασίας.
- Απολογισμός τουλάχιστον 6 μηνών εμπειρίας σε κατάλληλο περιβάλλον.
- Δυνατότητα ανάγνωσης και κατανόησης της επικοινωνίας στο χώρο εργασίας σε αγγλικά.
- Δεν απαιτείται προηγούμενη γνώση διαχείρισης μεταβολών.
- Ικανότητα συμμετοχής σε συζητήσεις ομάδας και ασκήσεις ρόλων.
Στόχος της εκπαίδευσης
- Υπαλλήλοι σε μη διοικητικές θέσεις που αντιμετωπίζουν ή εξαρτώνται από οργανωτικές μεταβολές.
- Επαγγελματίες σε διοικητικές, λειτουργικές, τεχνικές ή υπηρεσιακές θέσεις κάθε βιομηχανίας.
- Ατόμα που αξιζεί να ενισχύσουν την ευελιξία, τη συνομιλία και την δυναμικότητα κατά τη διάρκεια μεταβολών.
Σχόλια (1)
Οι επικοινωνητικές συνεδρίες, οι διαλόγοι και η εφαρμογή πραγματικών παραδειγμάτων για τη συνεδρία
JACOLIEN VOGES - Pernod Ricard
Course - Kanban Management Professional 1
Μηχανική Μετάφραση