Εξέλιξη Κομματιού
Ημέρα 1: Σχεδιασμός και διαχείριση κατασκευαστικών έργων
Ενότητα 1: Βασικές αρχές διαχείρισης κατασκευαστικών έργων
-
Κύκλος ζωής κατασκευαστικού έργου
-
Βασικοί παράγοντες επιτυχίας και τυπικές αιτίες αποτυχίας
-
Ρόλοι και ευθύνες στον οργανισμό του έργου
-
Σύνδεση μεταξύ προθεσμιών, εύρους, ποιότητας και πόρων
Ενότητα 2: Σχεδιασμός και διαχείριση χρονοδιαγραμμάτων
-
Δημιουργία δομής ανάλυσης εργασιών (WBS)
-
Καθορισμός δραστηριοτήτων και εξαρτήσεων
-
Κρίσιμο μονοπάτι και ορόσημα
-
Διαχείριση προθεσμιών και καθυστερήσεων
-
Παρακολούθηση προόδου σε σχέση με το χρονοδιάγραμμα
Ενότητα 3: Διαχείριση πολλαπλών παράλληλων έργων
-
Ιεράρχηση έργων και δραστηριοτήτων
-
Διαχείριση ανταγωνιστικών προτεραιοτήτων
-
Συντονισμός μεταξύ πολλαπλών αντικειμένων
-
Εξισορρόπηση φόρτου εργασίας μεταξύ των έργων
-
Προσέγγιση χαρτοφυλακίου στη διαχείριση κατασκευαστικών έργων
Ενότητα 4: Διαχείριση πόρων και κινδύνων
-
Σχεδιασμός και κατανομή πόρων
-
Διαχείριση περιορισμών δυναμικότητας
-
Αναγνώριση κινδύνων έργου
-
Εκτίμηση πιθανότητας και αντίκτυπου
-
Στρατηγικές διαχείρισης και ελαχιστοποίησης κινδύνου
Ημέρα 2: Βελτιστοποίηση διαδικασιών και διαχείριση ενδιαφερόμενων μερών
Ενότητα 5: Προσεγγίσεις Lean στις κατασκευές
-
Εισαγωγή στη Lean Κατασκευή
-
Αναγνώριση δραστηριοτήτων χωρίς προστιθέμενη αξία
-
Ανάλυση απωλειών και αναποτελεσματικοτήτων
-
Βελτίωση της ροής εργασίας
-
Πρακτικά εργαλεία συνεχούς βελτίωσης
Ενότητα 6: Αναγνώριση και διαχείριση σημείων συμφόρησης
-
Ανάλυση τρεχουσών διαδικασιών
-
Εντοπισμός σημείων συμφόρησης (Bottlenecks)
-
Διαχείριση εξαρτήσεων μεταξύ ομάδων και εργολάβων
-
Μείωση καθυστερήσεων στη διαδικασία
-
Βελτίωση συντονισμού μεταξύ συμμετεχόντων
Ενότητα 7: Διαχείριση ενδιαφερόμενων μερών
-
Αναγνώριση ενδιαφερόμενων μερών
-
Ανάλυση επιρροής και προσδοκιών
-
Συνεργασία με μελετητές, εργολάβους και υπεργολάβους
-
Διαχείριση σχέσεων με εσωτερικούς πελάτες
-
Διαχείριση συγκρούσεων και αντικρουόμενων συμφερόντων
Ενότητα 8: Αποτελεσματική επικοινωνία σε περιβάλλον έργου
-
Οργάνωση συναντήσεων έργου
-
Παρακολούθηση δεσμεύσεων και αποφάσεων
-
Διαχείριση κλιμακώσεων
-
Επικοινωνία σε προβλήματα και αλλαγές
-
Πρακτικά σενάρια και ασκήσεις
Ημέρα 3: Ηγεσία, παραγωγικότητα και ψηφιακά εργαλεία
Ενότητα 9: Ηγετικές δεξιότητες για διευθυντές έργων
-
Ηγεσία σε περιβάλλον έργου
-
Ανάθεση και παρακολούθηση απόδοσης
-
Διαχείριση φόρτου εργασίας ομάδας
-
Παρακίνηση και δέσμευση
-
Λήψη αποφάσεων υπό πίεση
-
Διαχείριση αλλαγών
Ενότητα 10: Διαχείριση χρόνου και προσωπική αποτελεσματικότητα
-
Ιεράρχηση εργασιών και δραστηριοτήτων
-
Διαχείριση πολλαπλών υποχρεώσεων
-
Αποτελεσματική κατανομή χρόνου
-
Μείωση λειτουργικής επιβάρυνσης
-
Πρακτικές τεχνικές αύξησης παραγωγικότητας
Ενότητα 11: Ψηφιακά εργαλεία και Τεχνητή Νοημοσύνη για διαχείριση κατασκευαστικών έργων
-
Εισαγωγή στη Γενετική Τεχνητή Νοημοσύνη
-
Δυνατότητες και περιορισμοί εργαλείων Τεχνητής Νοημοσύνης
-
Προετοιμασία αναφορών και τεκμηρίωσης έργου
-
Σύνοψη συναντήσεων και αλληλογραφίας
-
Ανάλυση και δόμηση πληροφοριών
-
Προετοιμασία επικοινωνίας με ενδιαφερόμενα μέρη
-
Δημιουργία αποτελεσματικών prompts για διαχειριστές έργων
Ενότητα 12: Πρακτικό εργαστήριο και εφαρμογή στο εργασιακό περιβάλλον
-
Ανάλυση πραγματικών προκλήσεων από τον οργανισμό
-
Εργασία σε συγκεκριμένα σενάρια έργου
-
Εντοπισμός ευκαιριών βελτίωσης
-
Ανάπτυξη πρακτικών λύσεων
-
Σχέδιο εφαρμογής των μαθησιακών αποτελεσμάτων μετά την εκπαίδευση
Περίληψη και επόμενα βήματα
-
Βασικά συμπεράσματα από την εκπαίδευση
-
Ατομικές και ομαδικές ενέργειες βελτίωσης
-
Συστάσεις για βιώσιμη εφαρμογή των καλών πρακτικών
Απαιτήσεις
Συνιστάται οι συμμετέχοντες:
- Να έχουν πρακτική εμπειρία στην εκτέλεση, τον συντονισμό ή τη διαχείριση κατασκευαστικών, υποδομών ή επενδυτικών έργων.
- Να γνωρίζουν τα βασικά στάδια του κύκλου ζωής ενός κατασκευαστικού έργου.
- Να έχουν εμπειρία στην αλληλεπίδραση με εσωτερικές ομάδες, μελετητές, εργολάβους, υπεργολάβους ή άλλα ενδιαφερόμενα μέρη.
- Να διαθέτουν βασικές δεξιότητες εργασίας με εφαρμογές γραφείου (Microsoft Excel, Word, Outlook, Teams ή αντίστοιχα εργαλεία).
- Να είναι πρόθυμοι να συμμετέχουν ενεργά σε συζητήσεις, πρακτικές ασκήσεις και εργασία σε πραγματικές περιπτώσεις.
Συνιστώμενες (αλλά όχι υποχρεωτικές) γνώσεις
- Προηγούμενη εμπειρία στον σχεδιασμό και την παρακολούθηση χρονοδιαγραμμάτων, πόρων ή προϋπολογισμών.
- Γνώση βασικών εννοιών στη διαχείριση έργων, όπως προθεσμίες, εξαρτήσεις, κίνδυνοι και προγραμματισμός πόρων.
- Βασική εξοικείωση με εργαλεία Τεχνητής Νοημοσύνης όπως ChatGPT, Microsoft Copilot, Gemini ή παρόμοιες λύσεις.
Ομάδα-στόχος
- Διευθυντές έργων
- Στελέχη και ειδικοί σε διευθύνσεις «Κεφαλαιουχικών Κατασκευών»
- Ειδικοί επενδύσεων
- Μηχανικοί που συμμετέχουν στον σχεδιασμό και τον συντονισμό έργων
- Συντονιστές έργων
- Προϊστάμενοι ομάδων και τμημάτων που εμπλέκονται στην υλοποίηση κατασκευαστικών αντικειμένων
- Ειδικοί υπεύθυνοι για τη διαχείριση πόρων, προθεσμιών και αλληλεπίδρασης με ενδιαφερόμενα μέρη
Δεν απαιτείται επίσημη πιστοποίηση στη διαχείριση έργων ή προηγούμενη εξειδικευμένη εκπαίδευση. Οι συμμετέχοντες θα πρέπει να έχουν πρακτική εμπειρία σε κατασκευαστικά ή επενδυτικά έργα και επιθυμία να εφαρμόζουν καλές πρακτικές για την αύξηση της αποτελεσματικότητας κατά τη διαχείρισή τους.
Σχόλια (3)
Το εργαλείο, η εμπειρία του εκπαιδευτή και η δυνατότητα να πραγματοποιηθεί η σεσιόν από άποσταση
Marina Dos Santos - Olisipo
Κομμάτι - JIRA for Beginners
Μηχανική Μετάφραση
Το πλαίσιο του ΑΤ (Business Analysis)
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
Κομμάτι - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
Μηχανική Μετάφραση
Καλή ατμόσφαιρα, καλή ομαδική αίσθηση και πάθος των εκπαιδευτών.
Miriam - metafinanz Informationssysteme GmbH
Κομμάτι - PMP - Exam Preparation Training Course
Μηχανική Μετάφραση
