Εξέλιξη Κομματιού
Ημέρα 1: Προγραμματισμός και διαχείριση κατασκευαστικών έργων
Ενότητα 1: Βασικές αρχές διαχείρισης κατασκευαστικών έργων
-
Κύκλος ζωής κατασκευαστικού έργου
-
Βασικοί παράγοντες επιτυχίας και τυπικές αιτίες αποτυχίας
-
Ρόλοι και αρμοδιότητες στην οργάνωση έργου
-
Συσχέτιση μεταξύ προθεσμιών, πεδίου εφαρμογής, ποιότητας και πόρων
Ενότητα 2: Προγραμματισμός και διαχείριση χρονοδιαγραμμάτων
-
Δημιουργία δομής έργου (WBS)
-
Καθορισμός δραστηριοτήτων και εξαρτήσεων
-
Κρίσιμη διαδρομή και βασικά ορόσημα
-
Διαχείριση προθεσμιών και καθυστερήσεων
-
Παρακολούθηση εκτέλεσης σε σχέση με το χρονοδιάγραμμα
Ενότητα 3: Διαχείριση πολλαπλών παράλληλων έργων
-
Ιεράρχηση έργων και δραστηριοτήτων
-
Διαχείριση ανταγωνιστικών προτεραιοτήτων
-
Συντονισμός μεταξύ πολλαπλών αντικειμένων
-
Εξισορρόπηση φόρτου εργασίας μεταξύ έργων
-
Προσέγγιση χαρτοφυλακίου στη διαχείριση κατασκευαστικών έργων
Ενότητα 4: Διαχείριση πόρων και κινδύνων
-
Προγραμματισμός και κατανομή πόρων
-
Διαχείριση περιορισμών χωρητικότητας
-
Εντοπισμός κινδύνων έργου
-
Αξιολόγηση πιθανότητας και αντίκτυπου
-
Στρατηγικές για διαχείριση και ελαχιστοποίηση κινδύνου
Ημέρα 2: Βελτιστοποίηση διαδικασιών και διαχείριση ενδιαφερόμενων μερών
Ενότητα 5: Lean προσεγγίσεις στις κατασκευές
-
Εισαγωγή στη Λιτή Κατασκευή (Lean Construction)
-
Εντοπισμός δραστηριοτήτων χωρίς προστιθέμενη αξία
-
Ανάλυση απωλειών και αναποτελεσματικοτήτων
-
Βελτίωση ροής εργασίας
-
Πρακτικά εργαλεία για συνεχή βελτίωση
Ενότητα 6: Εντοπισμός και διαχείριση σημείων συμφόρησης
-
Ανάλυση τρεχουσών διαδικασιών
-
Εντοπισμός σημείων συμφόρησης (Bottlenecks)
-
Διαχείριση εξαρτήσεων μεταξύ ομάδων και εκτελεστών
-
Μείωση καθυστερήσεων στη διαδικασία
-
Βελτίωση συντονισμού μεταξύ συμμετεχόντων
Ενότητα 7: Διαχείριση ενδιαφερόμενων μερών
-
Εντοπισμός ενδιαφερόμενων μερών
-
Ανάλυση επιρροής και προσδοκιών
-
Εργασία με μελετητές, εκτελεστές και υπεργολάβους
-
Διαχείριση σχέσεων με εσωτερικούς πελάτες
-
Διαχείριση συγκρούσεων και αντικρουόμενων συμφερόντων
Ενότητα 8: Αποτελεσματική επικοινωνία σε περιβάλλον έργου
-
Οργάνωση συναντήσεων έργου
-
Παρακολούθηση δεσμεύσεων και αποφάσεων
-
Διαχείριση κλιμακώσεων
-
Επικοινωνία σε περιπτώσεις προβλημάτων και αλλαγών
-
Πρακτικά σενάρια και ασκήσεις
Ημέρα 3: Ηγεσία, παραγωγικότητα και ψηφιακά εργαλεία
Ενότητα 9: Ηγετικές δεξιότητες για διευθυντές έργων
-
Ηγεσία σε περιβάλλον έργου
-
Ανάθεση και παρακολούθηση εκτέλεσης
-
Διαχείριση φόρτου εργασίας ομάδας
-
Κίνητρο και δέσμευση
-
Λήψη αποφάσεων υπό πίεση
-
Διαχείριση αλλαγών
Ενότητα 10: Διαχείριση χρόνου και προσωπική αποτελεσματικότητα
-
Ιεράρχηση εργασιών και δραστηριοτήτων
-
Διαχείριση πολλαπλών δεσμεύσεων
-
Αποτελεσματική κατανομή χρόνου
-
Μείωση λειτουργικού φόρτου
-
Πρακτικές τεχνικές για αύξηση παραγωγικότητας
Ενότητα 11: Ψηφιακά εργαλεία και τεχνητή νοημοσύνη για διαχείριση κατασκευαστικών έργων
-
Εισαγωγή στη Γενετική Τεχνητή Νοημοσύνη (Generative AI)
-
Δυνατότητες και περιορισμοί εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης
-
Προετοιμασία αναφορών και τεκμηρίωσης έργου
-
Σύνοψη συναντήσεων και αλληλογραφίας
-
Ανάλυση και δόμηση πληροφοριών
-
Προετοιμασία επικοινωνίας με ενδιαφερόμενα μέρη
-
Δημιουργία αποτελεσματικών προτροπών (prompts) για διαχειριστές έργων
Ενότητα 12: Πρακτικό εργαστήριο και εφαρμογή στο εργασιακό περιβάλλον
-
Ανάλυση πραγματικών προκλήσεων από τον οργανισμό
-
Εργασία πάνω σε συγκεκριμένα σενάρια έργου
-
Εντοπισμός ευκαιριών βελτίωσης
-
Ανάπτυξη πρακτικών λύσεων
-
Σχέδιο εφαρμογής όσων διδάχθηκαν μετά την εκπαίδευση
Σύνοψη και επόμενα βήματα
-
Βασικά συμπεράσματα από την εκπαίδευση
-
Ατομικές και ομαδικές ενέργειες για βελτίωση
-
Συστάσεις για βιώσιμη εφαρμογή καλών πρακτικών
Απαιτήσεις
Οι συμμετέχοντες συνιστάται να:
- Έχουν πρακτική εμπειρία στην εκτέλεση, τον συντονισμό ή τη διαχείριση κατασκευαστικών, υποδομικών ή επενδυτικών έργων.
- Γνωρίζουν τα βασικά στάδια του κύκλου ζωής ενός κατασκευαστικού έργου.
- Έχουν εμπειρία στην αλληλεπίδραση με εσωτερικές ομάδες, μελετητές, εκτελεστές, υπεργολάβους ή άλλα ενδιαφερόμενα μέρη.
- Διαθέτουν βασικές δεξιότητες εργασίας με εφαρμογές γραφείου (Microsoft Excel, Word, Outlook, Teams ή ισοδύναμα εργαλεία).
- Είναι πρόθυμοι να συμμετέχουν ενεργά σε συζητήσεις, πρακτικές ασκήσεις και εργασία πάνω σε πραγματικές περιπτώσεις.
Συνιστώμενες (αλλά όχι υποχρεωτικές) γνώσεις
- Προηγούμενη εμπειρία στον προγραμματισμό και την παρακολούθηση χρονοδιαγραμμάτων, πόρων ή προϋπολογισμών.
- Γνώση βασικών εννοιών στη διαχείριση έργων, όπως προθεσμίες, εξαρτήσεις, κίνδυνοι και κατανομή πόρων.
- Βασική εξοικείωση με εργαλεία τεχνητής νοημοσύνης όπως ChatGPT, Microsoft Copilot, Gemini ή παρόμοιες λύσεις.
Κοινό-στόχος
- Διευθυντές έργων
- Διευθυντές και εμπειρογνώμονες σε διευθύνσεις «Κεφαλαιουχικής Κατασκευής»
- Επενδυτικοί ειδικοί
- Μηχανικοί που συμμετέχουν στον προγραμματισμό και τον συντονισμό έργων
- Συντονιστές έργων
- Επικεφαλής ομάδων και μονάδων που ασχολούνται με την υλοποίηση κατασκευαστικών αντικειμένων
- Επαγγελματίες υπεύθυνοι για τη διαχείριση πόρων, προθεσμιών και την αλληλεπίδραση με ενδιαφερόμενα μέρη
Δεν απαιτείται επίσημη πιστοποίηση στη διαχείριση έργων ή προηγούμενη εξειδικευμένη εκπαίδευση. Οι συμμετέχοντες πρέπει να έχουν πρακτική εμπειρία σε εργασία πάνω σε κατασκευαστικά ή επενδυτικά έργα και επιθυμία να εφαρμόζουν καλές πρακτικές για την αύξηση της αποδοτικότητας κατά τη διαχείρισή τους.
Σχόλια (1)
Η κατανόηση στη διαχείριση έργων αφορά περισσότερο την προσαρμογή και την αξιολόγηση κάθε κατάστασης παρά απλώς την λήψη αποφάσεων για το επόμενο βήμα.
Κομμάτι - PMP - Exam Preparation Training Course
Μηχανική Μετάφραση
