Επικοινωνήστε μαζί μας

Εξέλιξη Κομματιού

Εισαγωγή

  • Ιστορία του Lean: Το Σύστημα Παραγωγής της Toyota
  • Lean Manufacturing vs Lean Distribution

Έννοιες του Lean Distribution

  • Αλλαγή προς Lean και διανομή
  • Βελτίωση λειτουργιών διανομής
  • Το πλαίσιο για το Lean Distribution
  • Προκλήσεις διανομής
  • Βελτιστοποίηση διανομής
  • Μετασχηματισμός επιχειρησιακών διαδικασιών
  • Μετασχηματισμός ERP

Μεθοδολογία Lean Distribution

  • Lean δυνατότητες
  • Πολιτική εξυπηρέτησης πελατών
  • Στρατηγική αποθέματος ασφαλείας
  • Κύκλοι ανατροφοδότησης
  • Η προσέγγιση pull

Προετοιμασία για το Lean Distribution

  • Σχεδιασμός ενός μετασχηματισμού Lean
  • Απογραφή της διαδικασίας
  • Υπολογισμός του συνολικού κόστους εκπλήρωσης
  • Καθορισμός KPIs σύμφωνα με τον πελάτη
  • Παρατήρηση λεπτομερειών σε επίπεδο συναλλαγών από την παραλαβή έως την παράδοση
  • Υπέρβαση αντίστασης
  • Προετοιμασία ενός πιλοτικού έργου

Ερωτήσεις που Πρέπει να Γίνονται

  • Τα Πέντε Γιατί
  • Εντοπισμός πιθανής αιτίας - πέρα από τα συμπτώματα και αποκάλυψη των ριζικών αιτίων των προβλημάτων
  • Το διάγραμμα αιτίας-αποτελέσματος

Εφαρμογή του Lean Distribution

  • Στελέχωση των ομάδων
  • Μέτρηση και προσαρμογή
  • Εξάλειψη σπατάλης
  • Παράδοση Just-in-time
  • Ελαχιστοποίηση της ανθρώπινης προσπάθειας
  • Προτεραιοποίηση ασφάλειας και καθαριότητας

Βελτίωση της Ροής των Αποθεμάτων

  • Η βελτίωση μεμονωμένων γεγονότων δεν αρκεί
  • Παροχή οράματος και σχεδίων για τη σύνδεση των δραστηριοτήτων βελτίωσης
  • Χαρτογράφηση Ροής Αξίας (VSM)

Εργαλεία Lean για την Αποθήκη

  • Ανάλυση Pareto – ποια είναι τα μεγάλα προβλήματα;
  • Διάγραμμα αιτίας-αποτελέσματος – τι προκαλεί το πρόβλημα;
  • Διαστρωμάτωση – πώς συντίθενται τα δεδομένα;
  • Φύλλο ελέγχου – πόσο συχνά συμβαίνει;
  • Ιστογράμματα – ποια είναι η συνολική διακύμανση;
  • Διαγράμματα διασποράς – ποιες είναι οι σχέσεις μεταξύ των παραγόντων;
  • Διάγραμμα ελέγχου διεργασιών – ποιες διακυμάνσεις να ελέγχονται και πώς;

Αξιολόγηση των Αποτελεσμάτων του Lean

  • Πίνακας ωριμότητας Lean
  • Παρακολούθηση απόδοσης
  • Συγκριτική αξιολόγηση με άλλες εταιρείες
  • Συνεχής παρακολούθηση και βελτίωση

Ανάπτυξη Ηγετών Lean

  • Δημιουργία μιας ηγετικής ομάδας Lean
  • Δημιουργία συστήματος διαδοχής

Συμπληρωματικές Μεθοδολογίες

  • Agile και Scrum
  • Six Sigma

Κλείσιμο

Απαιτήσεις

  • Επιθυμία για ανάπτυξη ανθρώπων, βελτίωση της αποδοτικότητας και εξάλειψη της σπατάλης στις λειτουργίες διανομής και εφοδιαστικής αλυσίδας.

Ακροατήριο

  • Διευθυντικά στελέχη και επαγγελματίες υπεύθυνοι για την εφαρμογή των αρχών Lean στη διανομή, τα logistics και τις λειτουργίες της εφοδιαστικής αλυσίδας
 14 Ώρες

Αριθμός συμμετέχοντων


Τιμή ανά συμμετέχοντα

Σχόλια (2)

Εφεξής Μαθήματα

Σχετικές Κατηγορίες