Εξέλιξη Κομματιού
Εισαγωγή στο Value Stream Mapping
- Στοιχεία του Lean και η ρόλη του VSM
- Βασική λεξιλόγιο: προστιθέμενη αξία, μη προστιθέμενη αξία, χρόνος takt, υποχρεωτικός χρόνος, επιδότηση κύκλου προσέγγισης
- Σύνοψη των συμβόλων VSM και γραφικών συμβάσεων
Ορίζοντας και Επιλογή του Αξιολόγητου Ροής
- Επιλογή προϊόντος, συστατικού ή οικογένειας προϊόντων για χάρτη
- Ορισμός ορίων διαδικασιών και επιχειρηματικών συμφερόντων
- Συλλογή βάσης αξιολόγησης δεδομένων και μετρήσεων
Χαρτογράφηση του Τρέχοντος Κατάσταση
- Διεξαγωγή της διαδικασίας: τεχνικές συλλογής δεδομένων και μεθόδους παρατήρησης
- Εγγραφή βημάτων διαδικασίας, ροών, σημείων απόθεματος και πληροφορικών ροών
- Υπολογισμός χρόνων διαδικασίας: κύκλου, αλλαγής, λειτουργικότητας και περιμένουσα
Εξοράτηση και Αποδοχή των MUDAS
- Κατηγοριοποίηση των επτά αποδοχών και άλλων μορφών μη προστιθέμενης αξίας
- Τεχνικές για την υπολογιστική επιπτώσεων άχρηστης δουλειάς στον υποχρεωτικό χρόνο και το κόστος
- Μέθοδοι προτεραιότητας για στόχους με μεγάλη επίδραση MUDAS
Σχεδιασμός της Μελλοντικής Κατάστασης
- Στοιχεία για βελτιωμένο ροή: πρόσφατες συστήματα, takt alignmen και level loading
- Αναπηδή του χρόνου και των αποδοχών μετά βελτιώσεις
- Οπτικοποίηση μελλοντικής χάρτη και κύρια στόχοι απόδοσης
Σχεδιασμός Ενέργειας και Οδηγία Υλοποίησης
- Μετάφραση μελλοντικής-κατάστασης αλλαγές σε καθορισμένα Kaizen γεγονότα και έργα
- Ορισμός υπεύθυνων, χρονοδιαγραμμάτων, KPIs και μεθόδων επαλήθευσης
- Διαχείριση αλλαγών και διαφυλάξη βελτιώσεων
Επιβεβαίωση, Μέτρηση και Συνεχής Βελτίωση
- Καθιέρωση πινάκων επόψεων και μετρήσεων ρουτίνης
- Πώς να λειτουργήσει δοκιμαστικές υλοποιήσεις και η ανάκτηση μαθημάτων
- Κλείσιμο του κύκλου: επαναληπτικές κυκλικές VSM και συνεχής μετρισμό
Σύνοψη και Επόμενα Βήματα
Απαιτήσεις
- Συνειδημοσύνη των βασικών προσόντων και ρουτίνων διαδικασιών
- Εμπειρία εργασίας σε λειτουργικές ή διοικητικές διαδικασίες
- Οικειότητα με προϊόντα απόδοσης όπως το cycle time και lead time
Ακροατήριο
- Εφαρμογείς βελτιών διαδικασιών
- Οπτικά διαχειριστές και ηγέτες τ
- Μέλη ομάδων συνεχούς βελτίωσης / Lean
Σχόλια (5)
γνώση καθηγητή
SUNEEL jee - House of Spices India
Κομμάτι - Six Sigma LEAN Yellow Belt
Μηχανική Μετάφραση
Μου άρεσε το ρύθμισμα μικρών ομάδων
Kristin Standen - Orica Canada
Κομμάτι - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Μηχανική Μετάφραση
Οι ασκήσεις προσομοίωσης (διάσκεψη) μου δώρισαν την πραγματική αίσθηση του πώς είναι να βιώσεις την «κλινική» βελτίωση της διαδικασίας. Κατέφθιναν μια «κολλώδη απόδοση» στις θεωρίες που εξετάστηκαν.
Bethany Magpayo - InSolem SARL
Κομμάτι - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
Μηχανική Μετάφραση
Ότι μετά από 3 ημέρες εκπαίδευσης έχω το σύνολο του γενικού εγχειριδίου για την Agile, πώς να τη χρησιμοποιήσω στη δική μου περίπτωση, πώς να υπολογίζω την απόδοση, πώς να προσεγγίζω αρνητικούς υπαλλήλους και πολλά άλλα.
Joanna Meza - Zurich Insurance
Κομμάτι - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
Μηχανική Μετάφραση
I was benefit from that Armor management personnel is taking it seriously.
Ed Huet - Armscor
Κομμάτι - Lean Management: Lean management in manufacturing
Μηχανική Μετάφραση