Εξέλιξη Κομματιού
Εισαγωγή στο MSP και στον Προγραμματικό Τρόπο Σκέψης
- Τι είναι ένα πρόγραμμα σε αντιδιαστολή με ένα έργο και η αξία της διαχείρισης προγραμμάτων
- Αρχές του MSP και η έννοια της ροής μετασχηματισμού
- Επισκόπηση κύκλου ζωής προγράμματος: προσδιορισμός, ορισμός, διαχείριση οφελών
Διακυβέρνηση και Οργάνωση Προγράμματος
- Δομή προγράμματος, ρόλοι και αρμοδιότητες (SRO, Διαχειριστής Προγράμματος, Διοικητικό Συμβούλιο)
- Ίδρυση Γραφείου Διαχείρισης Προγράμματος (PgMO)
- Λήψη αποφάσεων, γραμμές αναφοράς και δίοδοι κλιμάκωσης
Όραμα, Προσχέδιο και Διαχείριση Οφελών
- Καθορισμός οράματος και στρατηγικών αποτελεσμάτων
- Σχεδίαση του προσχεδίου και του επιδιωκόμενου μοντέλου λειτουργίας
- Προσδιορισμός, χαρτογράφηση, μέτρηση και παρακολούθηση οφελών
Προσέγγιση Σχεδιασμού και Υλοποίησης Προγράμματος
- Δημιουργία πλάνου προγράμματος και οδικού χάρτη υλοποίησης
- Ενσωμάτωση ροών εργασίας και έργων, εξαρτήσεις και χρονοδιάγραμμα
- Χρονοπρογραμματισμός, σχεδιασμός πόρων και εκτιμήσεις δυναμικότητας
Εμπλοκή Ενδιαφερομένων και Επικοινωνίες
- Ανάλυση ενδιαφερομένων και στρατηγικές εμπλοκής
- Σχεδιασμός επικοινωνίας και δραστηριότητες ετοιμότητας για αλλαγή
- Διαχείριση αντίστασης και οικοδόμηση δέσμευσης χορηγών
Διαχείριση Κινδύνων, Ζητημάτων και Διασφάλισης Ποιότητας
- Αναγνώριση και κλιμάκωση κινδύνων και ζητημάτων σε επίπεδο προγράμματος
- Ρόλοι διασφάλισης, εσωτερική/εξωτερική διασφάλιση και ετοιμότητα ελέγχου
- Σχεδιασμός έκτακτης ανάγκης και υποστήριξη αποφάσεων
Οικονομικά, Υλοποίηση Οφελών και Διαχείριση Αξίας
- Ανάπτυξη επιχειρησιακής μελέτης και οικονομική διακυβέρνηση
- Παρακολούθηση οφελών, μέτρηση αποτελεσμάτων και απόδοση επένδυσης (ROI)
- Έλεγχος κόστους, προβλέψεις και πρακτικές επανακαθορισμού βάσης
Ποιότητα, Διαχείριση Διαμόρφωσης και Έλεγχος Αλλαγών
- Προσεγγίσεις διαχείρισης ποιότητας για προγράμματα
- Διαχείριση διαμόρφωσης και έλεγχος αλλαγών σε όλα τα έργα
- Πρότυπα, υποδείγματα και διαχείριση γνώσης για επαναληψιμότητα
Μετάβαση στη Συνήθη Λειτουργία και Κλείσιμο Προγράμματος
- Σχεδιασμός παράδοσης, διατήρησης και λειτουργικής αποδοχής
- Δραστηριότητες κλεισίματος: επανεξέταση οφελών, διδάγματα που αποκτήθηκαν και τεκμηρίωση
- Ενσωμάτωση αποτελεσμάτων στις διαδικασίες συνήθους λειτουργίας
Πρακτικό Εργαστήριο και Μελέτη Περίπτωσης
- Άσκηση σεναρίου: σχεδιάστε ένα μοντέλο διακυβέρνησης προγράμματος και έναν χάρτη οφελών
- Ομαδικές παρουσιάσεις και ανατροφοδότηση από συναδέλφους/εισηγητή
- Σχέδιο δράσης για την εφαρμογή πρακτικών MSP στον οργανισμό των συμμετεχόντων
Σύνοψη και Επόμενα Βήματα
Απαιτήσεις
- Κατανόηση των βασικών αρχών διαχείρισης έργων
- Εμπειρία εργασίας σε ή υποστήριξης περιβαλλόντων έργων ή προγραμμάτων
- Εξοικείωση με έννοιες οργανωσιακής αλλαγής
Κοινό
- Διαχειριστές προγραμμάτων και επίδοξοι διαχειριστές προγραμμάτων
- Χορηγοί, Ανώτεροι Υπεύθυνοι Ιδιοκτήτες (SRO) και διαχειριστές χαρτοφυλακίων
- Προσωπικό γραφείου προγράμματος, διαχειριστές αλλαγών και επικεφαλής παράδοσης
Σχόλια (3)
Το εργαλείο, η εμπειρία του εκπαιδευτή και η δυνατότητα να πραγματοποιηθεί η σεσιόν από άποσταση
Marina Dos Santos - Olisipo
Κομμάτι - JIRA for Beginners
Μηχανική Μετάφραση
Το πλαίσιο του ΑΤ (Business Analysis)
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
Κομμάτι - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
Μηχανική Μετάφραση
Καλή ατμόσφαιρα, καλή ομαδική αίσθηση και πάθος των εκπαιδευτών.
Miriam - metafinanz Informationssysteme GmbH
Κομμάτι - PMP - Exam Preparation Training Course
Μηχανική Μετάφραση