Επικοινωνήστε μαζί μας
 Διάρκεια 21 Ώρες

Εξέλιξη Κομματιού

Εισαγωγή στο MSP και στον Τρόπο Σκέψης Προγράμματος

  • Τι είναι πρόγραμμα έναντι έργου και η αξία της διαχείρισης προγράμματος
  • Αρχές του MSP και η έννοια της μετασχηματιστικής ροής
  • Επισκόπηση κύκλου ζωής προγράμματος: αναγνώριση, καθορισμός, διαχείριση οφελών

Διακυβέρνηση και Οργάνωση Προγράμματος

  • Δομή προγράμματος, ρόλοι και αρμοδιότητες (SRO, Διαχειριστής Προγράμματος, Συμβούλιο)
  • Ίδρυση Γραφείου Διαχείρισης Προγράμματος (PgMO)
  • Λήψη αποφάσεων, γραμμές αναφοράς και διαδρομές κλιμάκωσης

Όραμα, Σχέδιο Υλοποίησης και Διαχείριση Οφελών

  • Καθορισμός οράματος και στρατηγικών αποτελεσμάτων
  • Σχεδιασμός του σχεδίου υλοποίησης και του μοντέλου λειτουργίας-στόχου
  • Αναγνώριση, χαρτογράφηση, μέτρηση και παρακολούθηση οφελών

Προσέγγιση Σχεδιασμού και Υλοποίησης Προγράμματος

  • Δημιουργία πλάνου προγράμματος και οδικού χάρτη υλοποίησης
  • Ενοποίηση ροών εργασίας και έργων, εξαρτήσεις και αλληλουχία
  • Χρονοπρογραμματισμός, σχεδιασμός πόρων και εκτιμήσεις δυναμικότητας

Εμπλοκή Ενδιαφερομένων και Επικοινωνίες

  • Ανάλυση ενδιαφερομένων και στρατηγικές εμπλοκής
  • Σχεδιασμός επικοινωνίας και δραστηριότητες ετοιμότητας για αλλαγή
  • Διαχείριση αντιστάσεων και οικοδόμηση δέσμευσης χορηγών

Διαχείριση Κινδύνων, Ζητημάτων και Διασφάλισης

  • Αναγνώριση και κλιμάκωση κινδύνων και ζητημάτων σε επίπεδο προγράμματος
  • Ρόλοι διασφάλισης, εσωτερική/εξωτερική διασφάλιση και ετοιμότητα ελέγχου
  • Σχεδιασμός έκτακτων μέτρων και υποστήριξη αποφάσεων

Οικονομικά, Υλοποίηση Οφελών και Διαχείριση Αξίας

  • Ανάπτυξη επιχειρηματικής περίπτωσης και οικονομική διακυβέρνηση
  • Παρακολούθηση οφελών, μέτρηση αποτελεσμάτων και απόδοση επένδυσης (ROI)
  • Έλεγχος κόστους, προβλέψεις και πρακτικές αναπροσαρμογής βάσης

Ποιότητα, Διαχείριση Διαμόρφωσης και Έλεγχος Αλλαγών

  • Προσεγγίσεις διαχείρισης ποιότητας για προγράμματα
  • Διαχείριση διαμόρφωσης και έλεγχος αλλαγών σε όλα τα έργα
  • Πρότυπα, υποδείγματα και διαχείριση γνώσης για επαναληψιμότητα

Μετάβαση στην Κανονική Λειτουργία και Κλείσιμο Προγράμματος

  • Σχεδιασμός παράδοσης, διατήρησης και επιχειρησιακής αποδοχής
  • Δραστηριότητες κλεισίματος: ανασκόπηση οφελών, διδάγματα και τεκμηρίωση
  • Ενσωμάτωση αποτελεσμάτων στις διαδικασίες κανονικής λειτουργίας

Πρακτικό Εργαστήριο και Μελέτη Περίπτωσης

  • Άσκηση σεναρίου: σχεδιασμός μοντέλου διακυβέρνησης προγράμματος και χάρτη οφελών
  • Ομαδικές παρουσιάσεις και ανατροφοδότηση από συναδέλφους/εισηγητή
  • Πλάνο δράσης για την εφαρμογή πρακτικών MSP στον οργανισμό των συμμετεχόντων

Σύνοψη και Επόμενα Βήματα

Απαιτήσεις

  • Κατανόηση των βασικών αρχών διαχείρισης έργων
  • Εμπειρία σε περιβάλλοντα έργων ή προγραμμάτων, είτε ως μέλος είτε ως υποστηρικτής
  • Εξοικείωση με έννοιες οργανωσιακής αλλαγής

Κοινό

  • Διαχειριστές προγραμμάτων και επίδοξοι διαχειριστές προγραμμάτων
  • Χορηγοί, ανώτεροι υπεύθυνοι ιδιοκτήτες (SRO) και διαχειριστές χαρτοφυλακίου
  • Προσωπικό γραφείου προγράμματος, διαχειριστές αλλαγών και επικεφαλής υλοποίησης

Αριθμός συμμετέχοντων


Τιμή ανά συμμετέχοντα

Σχόλια (1)

Εφεξής Μαθήματα

Σχετικές Κατηγορίες