Εξέλιξη Κομματιού

Εισαγωγή στο MSP και την Σκέψη για τα Προγράμματα

  • Τι είναι ένα πρόγραμμα από ένα έργο και την αξία της διαχείρισης προγραμμάτων
  • Τα πρωτύπα MSP και η ιδέα του μεταφορικού ρεύματος
  • Περίγλυφη περιγραφή του κύκλου ζωής του προγράμματος: αναγνώριση, ορισμός, διαχείριση όφελών

Διευθυντική Αρχή και Οργάνωση του Προγράμματος

  • Σύνδεση προγράμματος, ρόλοι και ευθύνες (SRO, Διευθυντής Προγράμματος, Επιτροπή)
  • Ίδρυση Γραφείου Διαχείρισης Προγράμματος (PgMO)
  • Λήψη αποφάσεων, γραμμές αναφοράς και διαδρομές εξατομότητας

Οραματισμός, Σχεδίαση και Διαχείριση Ωφέλων

  • Καθορισμός όραματος και στρατηγικών αποτελεσμάτων
  • Σχεδίαση του σχεδιού και του επιθυμητού λειτουργικού μοντέλου
  • Καθορισμός, χάρτοι, μέτρηση και ακολούθηση των όφελών

Σχεδίαση και Διαχείριση Παράδοσης του Προγράμματος

  • Δημιουργία σχέδιου προγράμματος και διαδρομής παράδοσης
  • Συνέλευση εργασίας, ολοκλήρωση έργων, εξαρτήσεις και σειρά προτεραιότητας
  • Προγραμματισμός, προγραμματισμός πόρων και εξέταση του χώρου

Παροχή Συμμετοχής και Επικοινωνίας στους Συμφέροντες

  • Ανάλυση συμφερόντων και στρатегική παροχή συμμετοχής
  • Σχεδίαση επικοινωνίας και δραστηριότητες προσαρμογής στην αλλαγή
  • Διαχείριση αντίδρασης και δημιουργία υποστήριξης συμφερόντων

Διαχείριση Ρισκών, Θεμάτων και Εγγύησης

  • Καθορισμός και εξέλιξη ρισκών και θεμάτων σε επίπεδο προγράμματος
  • Ρόλοι ασφάλειας, εσωτερική/εξωτερική ασφάλεια και προετοιμασία επαλήθευσης
  • Σχέδια κατά περίπτωση και υποστήριξη αποφάσεων

Οικονομικές Δραστηριότητες, Εκτίμηση Ωφελών και Διαχείριση Αξίας

  • Ανάπτυξη αποδείξεων δράσης επιχείρησης και οικονομικής διαχείρισης
  • Ακολούθηση όφελών, μέτρηση αποτελεσμάτων και ROI (Απόδοση προς Τους Πόρους)
  • Έλεγχος εκδαπάνησης, πρόβλεψη και προσαρμογή στις ανάγκες

Έλεγχος Ποιότητας, Συνθετική Διαχείριση και Ελέγχος Αλλαγών

  • Μεθόδους διαχείρισης ποιότητας για τα προγράμματα
  • Διαχείριση συνθετικών διαδικασιών και έλεγχος αλλαγών σε επίπεδο προγράμματος
  • Συμβουλευτικοί κώδικες, πρότυπα και διαχείριση γνώσεων για την επανάληψη

Μετάβαση σε Τυπική Επιχειρηματική Δραστηριότητα και Κλείσιμο του Προγράμματος

  • Σχεδίαση αντικατάστασης, συνέχιση και αποδοχή λειτουργικής
  • Δραστηριότητες κλείσιμου: η εξέταση όφελών, τα μαθήματα που αποκτήθηκαν και η γραπτοδιαγωγή
  • Ενσωμάτωση των αποτελεσμάτων στις τυπικές επιχειρηματικές διαδικασίες

Πρακτική Εργαστήριο και Συνάρτημα

  • Ασκητήριο σεναρίου: σχεδίαση μοντέλου διευθυντικής αρχής προγράμματος και χάρτη όφελών
  • Ομαδικές παρουσιάσεις και αντικρουόμενες/παροχές εκπαιδευτή
  • Σχέδιο δράσης για την εφαρμογή πρωτύπων MSP στην οργάνωση των συμμετεχόντων

Περίληψη και Επόμενα Βήματα

Απαιτήσεις

  • Κατανόηση των βασικών αρχών διαχείρισης έργων
  • Εμπειρία εργασίας σε ή υποστήριξη περιβάλλοντων έργων ή προγραμμάτων
  • Γνώση των αρχών διαχείρισης χρηματικών αλλαγών

Συνοπτική Πληροφορία

  • Διευθυντές προγραμμάτων και υποψήφιοι διευθυντές προγραμμάτων
  • Σόσια, σημαντικοί υπεύθυνοι (SROs) και διευθυντές προϊόντων
  • Προσωπικό γραφείου προγράμματος, διαχειριστές αλλαγών και ηγέτες παροχής
 21 Ώρες

Αριθμός συμμετέχοντων


Τιμή ανά συμμετοχαστή

Σχόλια (5)

Εφεξής Μαθήματα

Σχετικές Κατηγορίες