Εξέλιξη Κομματιού
Εισαγωγή στο MSP και την Σκέψη για τα Προγράμματα
- Τι είναι ένα πρόγραμμα από ένα έργο και την αξία της διαχείρισης προγραμμάτων
- Τα πρωτύπα MSP και η ιδέα του μεταφορικού ρεύματος
- Περίγλυφη περιγραφή του κύκλου ζωής του προγράμματος: αναγνώριση, ορισμός, διαχείριση όφελών
Διευθυντική Αρχή και Οργάνωση του Προγράμματος
- Σύνδεση προγράμματος, ρόλοι και ευθύνες (SRO, Διευθυντής Προγράμματος, Επιτροπή)
- Ίδρυση Γραφείου Διαχείρισης Προγράμματος (PgMO)
- Λήψη αποφάσεων, γραμμές αναφοράς και διαδρομές εξατομότητας
Οραματισμός, Σχεδίαση και Διαχείριση Ωφέλων
- Καθορισμός όραματος και στρατηγικών αποτελεσμάτων
- Σχεδίαση του σχεδιού και του επιθυμητού λειτουργικού μοντέλου
- Καθορισμός, χάρτοι, μέτρηση και ακολούθηση των όφελών
Σχεδίαση και Διαχείριση Παράδοσης του Προγράμματος
- Δημιουργία σχέδιου προγράμματος και διαδρομής παράδοσης
- Συνέλευση εργασίας, ολοκλήρωση έργων, εξαρτήσεις και σειρά προτεραιότητας
- Προγραμματισμός, προγραμματισμός πόρων και εξέταση του χώρου
Παροχή Συμμετοχής και Επικοινωνίας στους Συμφέροντες
- Ανάλυση συμφερόντων και στρатегική παροχή συμμετοχής
- Σχεδίαση επικοινωνίας και δραστηριότητες προσαρμογής στην αλλαγή
- Διαχείριση αντίδρασης και δημιουργία υποστήριξης συμφερόντων
Διαχείριση Ρισκών, Θεμάτων και Εγγύησης
- Καθορισμός και εξέλιξη ρισκών και θεμάτων σε επίπεδο προγράμματος
- Ρόλοι ασφάλειας, εσωτερική/εξωτερική ασφάλεια και προετοιμασία επαλήθευσης
- Σχέδια κατά περίπτωση και υποστήριξη αποφάσεων
Οικονομικές Δραστηριότητες, Εκτίμηση Ωφελών και Διαχείριση Αξίας
- Ανάπτυξη αποδείξεων δράσης επιχείρησης και οικονομικής διαχείρισης
- Ακολούθηση όφελών, μέτρηση αποτελεσμάτων και ROI (Απόδοση προς Τους Πόρους)
- Έλεγχος εκδαπάνησης, πρόβλεψη και προσαρμογή στις ανάγκες
Έλεγχος Ποιότητας, Συνθετική Διαχείριση και Ελέγχος Αλλαγών
- Μεθόδους διαχείρισης ποιότητας για τα προγράμματα
- Διαχείριση συνθετικών διαδικασιών και έλεγχος αλλαγών σε επίπεδο προγράμματος
- Συμβουλευτικοί κώδικες, πρότυπα και διαχείριση γνώσεων για την επανάληψη
Μετάβαση σε Τυπική Επιχειρηματική Δραστηριότητα και Κλείσιμο του Προγράμματος
- Σχεδίαση αντικατάστασης, συνέχιση και αποδοχή λειτουργικής
- Δραστηριότητες κλείσιμου: η εξέταση όφελών, τα μαθήματα που αποκτήθηκαν και η γραπτοδιαγωγή
- Ενσωμάτωση των αποτελεσμάτων στις τυπικές επιχειρηματικές διαδικασίες
Πρακτική Εργαστήριο και Συνάρτημα
- Ασκητήριο σεναρίου: σχεδίαση μοντέλου διευθυντικής αρχής προγράμματος και χάρτη όφελών
- Ομαδικές παρουσιάσεις και αντικρουόμενες/παροχές εκπαιδευτή
- Σχέδιο δράσης για την εφαρμογή πρωτύπων MSP στην οργάνωση των συμμετεχόντων
Περίληψη και Επόμενα Βήματα
Απαιτήσεις
- Κατανόηση των βασικών αρχών διαχείρισης έργων
- Εμπειρία εργασίας σε ή υποστήριξη περιβάλλοντων έργων ή προγραμμάτων
- Γνώση των αρχών διαχείρισης χρηματικών αλλαγών
Συνοπτική Πληροφορία
- Διευθυντές προγραμμάτων και υποψήφιοι διευθυντές προγραμμάτων
- Σόσια, σημαντικοί υπεύθυνοι (SROs) και διευθυντές προϊόντων
- Προσωπικό γραφείου προγράμματος, διαχειριστές αλλαγών και ηγέτες παροχής
Σχόλια (3)
Το εργαλείο, η εμπειρία του εκπαιδευτή και η δυνατότητα να πραγματοποιηθεί η σεσιόν από άποσταση
Marina Dos Santos - Olisipo
Κομμάτι - JIRA for Beginners
Μηχανική Μετάφραση
Το πλαίσιο του ΑΤ (Business Analysis)
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
Κομμάτι - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
Μηχανική Μετάφραση
Καλή ατμόσφαιρα, καλή ομαδική αίσθηση και πάθος των εκπαιδευτών.
Miriam - metafinanz Informationssysteme GmbH
Κομμάτι - PMP - Exam Preparation Training Course
Μηχανική Μετάφραση