Εξέλιξη Κομματιού
Εισαγωγή στο MSP και την Προγραμματική Σκέψη
- Τι είναι ένα πρόγραμμα έναντι ενός έργου και η αξία της διαχείρισης προγραμμάτων
- Αρχές του MSP και η έννοια της μετασχηματιστικής ροής
- Επισκόπηση κύκλου ζωής προγράμματος: εντοπισμός, καθορισμός, διαχείριση οφελών
Διακυβέρνηση και Οργάνωση Προγράμματος
- Δομή προγράμματος, ρόλοι και αρμοδιότητες (SRO, Διαχειριστής Προγράμματος, Συμβούλιο)
- Δημιουργία Γραφείου Διαχείρισης Προγράμματος (PgMO)
- Λήψη αποφάσεων, γραμμές αναφοράς και διαδρομές κλιμάκωσης
Όραμα, Προσχέδιο και Διαχείριση Οφελών
- Καθορισμός οράματος και στρατηγικών αποτελεσμάτων
- Σχεδιασμός του προσχεδίου και του μοντέλου στόχου λειτουργίας
- Εντοπισμός, χαρτογράφηση, μέτρηση και παρακολούθηση οφελών
Προγραμματισμός Προγράμματος και Προσέγγιση Υλοποίησης
- Δημιουργία πλάνου προγράμματος και οδικού χάρτη υλοποίησης
- Ενσωμάτωση ροών εργασίας και έργων, εξαρτήσεις και αλληλουχία
- Χρονοπρογραμματισμός, σχεδιασμός πόρων και εκτιμήσεις δυναμικότητας
Εμπλοκή Ενδιαφερόμενων Μερών και Επικοινωνίες
- Ανάλυση ενδιαφερόμενων μερών και στρατηγικές εμπλοκής
- Σχεδιασμός επικοινωνίας και δραστηριότητες ετοιμότητας για αλλαγή
- Διαχείριση αντίστασης και οικοδόμηση δέσμευσης χορηγών
Διαχείριση Κινδύνων, Ζητημάτων και Διασφάλισης
- Εντοπισμός και κλιμάκωση κινδύνων και ζητημάτων σε επίπεδο προγράμματος
- Ρόλοι διασφάλισης, εσωτερική/εξωτερική διασφάλιση και ετοιμότητα ελέγχου
- Σχεδιασμός έκτακτων καταστάσεων και υποστήριξη αποφάσεων
Οικονομικά, Επίτευξη Οφελών και Διαχείριση Αξίας
- Ανάπτυξη επιχειρηματικής μελέτης και οικονομική διακυβέρνηση
- Παρακολούθηση οφελών, μέτρηση αποτελεσμάτων και ROI
- Έλεγχος κόστους, προβλέψεις και πρακτικές επαναπροσδιορισμού βάσης
Ποιότητα, Διαχείριση Διαμόρφωσης και Έλεγχος Αλλαγών
- Προσεγγίσεις διαχείρισης ποιότητας για προγράμματα
- Διαχείριση διαμόρφωσης και έλεγχος αλλαγών σε όλα τα έργα
- Πρότυπα, υποδείγματα και διαχείριση γνώσης για επαναληψιμότητα
Μετάβαση σε Κανονική Λειτουργία και Κλείσιμο Προγράμματος
- Προγραμματισμός παράδοσης, διατήρησης και λειτουργικής αποδοχής
- Δραστηριότητες κλεισίματος: αναθεώρηση οφελών, διδάγματα και τεκμηρίωση
- Ενσωμάτωση αποτελεσμάτων στις διαδικασίες κανονικής λειτουργίας
Πρακτικό Εργαστήριο και Μελέτη Περίπτωσης
- Άσκηση σεναρίου: σχεδιασμός μοντέλου διακυβέρνησης προγράμματος και χάρτη οφελών
- Ομαδικές παρουσιάσεις και ανατροφοδότηση από συναδέλφους/εισηγητή
- Πλάνο δράσης για την εφαρμογή πρακτικών MSP στον οργανισμό των συμμετεχόντων
Σύνοψη και Επόμενα Βήματα
Απαιτήσεις
- Κατανόηση των βασικών αρχών διαχείρισης έργων
- Εμπειρία εργασίας ή υποστήριξης περιβαλλόντων έργων ή προγραμμάτων
- Εξοικείωση με έννοιες οργανωσιακής αλλαγής
Κοινό
- Διαχειριστές προγραμμάτων και επίδοξοι διαχειριστές προγραμμάτων
- Χορηγοί, ανώτεροι υπεύθυνοι (SROs) και διαχειριστές χαρτοφυλακίου
- Προσωπικό γραφείου προγράμματος, διαχειριστές αλλαγών και επικεφαλής υλοποίησης
Σχόλια (1)
Η κατανόηση στη διαχείριση έργων αφορά περισσότερο την προσαρμογή και την αξιολόγηση κάθε κατάστασης παρά απλώς την λήψη αποφάσεων για το επόμενο βήμα.
Κομμάτι - PMP - Exam Preparation Training Course
Μηχανική Μετάφραση