Επικοινωνήστε μαζί μας

Εξέλιξη Κομματιού

Εισαγωγή στο MSP και στον Προγραμματικό Τρόπο Σκέψης

  • Τι είναι ένα πρόγραμμα σε αντιδιαστολή με ένα έργο και η αξία της διαχείρισης προγραμμάτων
  • Αρχές του MSP και η έννοια της ροής μετασχηματισμού
  • Επισκόπηση κύκλου ζωής προγράμματος: προσδιορισμός, ορισμός, διαχείριση οφελών

Διακυβέρνηση και Οργάνωση Προγράμματος

  • Δομή προγράμματος, ρόλοι και αρμοδιότητες (SRO, Διαχειριστής Προγράμματος, Διοικητικό Συμβούλιο)
  • Ίδρυση Γραφείου Διαχείρισης Προγράμματος (PgMO)
  • Λήψη αποφάσεων, γραμμές αναφοράς και δίοδοι κλιμάκωσης

Όραμα, Προσχέδιο και Διαχείριση Οφελών

  • Καθορισμός οράματος και στρατηγικών αποτελεσμάτων
  • Σχεδίαση του προσχεδίου και του επιδιωκόμενου μοντέλου λειτουργίας
  • Προσδιορισμός, χαρτογράφηση, μέτρηση και παρακολούθηση οφελών

Προσέγγιση Σχεδιασμού και Υλοποίησης Προγράμματος

  • Δημιουργία πλάνου προγράμματος και οδικού χάρτη υλοποίησης
  • Ενσωμάτωση ροών εργασίας και έργων, εξαρτήσεις και χρονοδιάγραμμα
  • Χρονοπρογραμματισμός, σχεδιασμός πόρων και εκτιμήσεις δυναμικότητας

Εμπλοκή Ενδιαφερομένων και Επικοινωνίες

  • Ανάλυση ενδιαφερομένων και στρατηγικές εμπλοκής
  • Σχεδιασμός επικοινωνίας και δραστηριότητες ετοιμότητας για αλλαγή
  • Διαχείριση αντίστασης και οικοδόμηση δέσμευσης χορηγών

Διαχείριση Κινδύνων, Ζητημάτων και Διασφάλισης Ποιότητας

  • Αναγνώριση και κλιμάκωση κινδύνων και ζητημάτων σε επίπεδο προγράμματος
  • Ρόλοι διασφάλισης, εσωτερική/εξωτερική διασφάλιση και ετοιμότητα ελέγχου
  • Σχεδιασμός έκτακτης ανάγκης και υποστήριξη αποφάσεων

Οικονομικά, Υλοποίηση Οφελών και Διαχείριση Αξίας

  • Ανάπτυξη επιχειρησιακής μελέτης και οικονομική διακυβέρνηση
  • Παρακολούθηση οφελών, μέτρηση αποτελεσμάτων και απόδοση επένδυσης (ROI)
  • Έλεγχος κόστους, προβλέψεις και πρακτικές επανακαθορισμού βάσης

Ποιότητα, Διαχείριση Διαμόρφωσης και Έλεγχος Αλλαγών

  • Προσεγγίσεις διαχείρισης ποιότητας για προγράμματα
  • Διαχείριση διαμόρφωσης και έλεγχος αλλαγών σε όλα τα έργα
  • Πρότυπα, υποδείγματα και διαχείριση γνώσης για επαναληψιμότητα

Μετάβαση στη Συνήθη Λειτουργία και Κλείσιμο Προγράμματος

  • Σχεδιασμός παράδοσης, διατήρησης και λειτουργικής αποδοχής
  • Δραστηριότητες κλεισίματος: επανεξέταση οφελών, διδάγματα που αποκτήθηκαν και τεκμηρίωση
  • Ενσωμάτωση αποτελεσμάτων στις διαδικασίες συνήθους λειτουργίας

Πρακτικό Εργαστήριο και Μελέτη Περίπτωσης

  • Άσκηση σεναρίου: σχεδιάστε ένα μοντέλο διακυβέρνησης προγράμματος και έναν χάρτη οφελών
  • Ομαδικές παρουσιάσεις και ανατροφοδότηση από συναδέλφους/εισηγητή
  • Σχέδιο δράσης για την εφαρμογή πρακτικών MSP στον οργανισμό των συμμετεχόντων

Σύνοψη και Επόμενα Βήματα

Απαιτήσεις

  • Κατανόηση των βασικών αρχών διαχείρισης έργων
  • Εμπειρία εργασίας σε ή υποστήριξης περιβαλλόντων έργων ή προγραμμάτων
  • Εξοικείωση με έννοιες οργανωσιακής αλλαγής

Κοινό

  • Διαχειριστές προγραμμάτων και επίδοξοι διαχειριστές προγραμμάτων
  • Χορηγοί, Ανώτεροι Υπεύθυνοι Ιδιοκτήτες (SRO) και διαχειριστές χαρτοφυλακίων
  • Προσωπικό γραφείου προγράμματος, διαχειριστές αλλαγών και επικεφαλής παράδοσης
 21 Ώρες

Αριθμός συμμετέχοντων


Τιμή ανά συμμετέχοντα

Σχόλια (3)

Εφεξής Μαθήματα

Σχετικές Κατηγορίες