Εξέλιξη Κομματιού

Εισαγωγή

  • Ορισμός ενός Αγκυστού Επιχείρημα και της Επιχειρησιακής Αρχιτεκτονικής του
  • Σύγκριση σκοπών της επιχειρησιακής αρχιτεκτονικής Zachman, US FEAF /CISR

Στοιχεία της Επιχειρηματικής Αρχιτεκτονικής για ένα Αγκυστό Επιχείρημα

  • Επιχειρηματική Αρχιτεκτονική: το χάσμα μεταξύ επιχειρηματικής στρατηγικής και επιχειρησιακής αρχιτεκτονικής
  • Συνδέσεις μεταξύ της Επιχειρηματικής Αρχιτεκτονικής, BPM και SOA
  • Επιχειρηματικό Μοντέλο Κίνησης (BMM) vs. Επιχειρησιακό Μοντέλο Επιχειρηματικής Κίνησης (EBMM) και άλλων επιχειρηματικών μοντέλων
  • Οι βασικές δομές και σχέσεις στο Μοντέλο Επιχειρηματικής Κίνησης (SWOT ανάλυση, επιχειρηματική υπόληψη, στόχοι, αποδοχές, καθήκοντα, στρατηγικές, τακτικές, ...) προς επιχειρηματικές διαδικασίες
  • Οδήγηση του λειτουργικού επιχειρήματος χρησιμοποιώντας ισορροπημένες πλάκες αξιολόγησης
  • Τα είδη της Επιχειρηματικής Αρχιτεκτονικής του OMG: Από την Στρατηγική Απόψη στην Οργανωτική Απόψη μέσω Επιχειρηματικών Δυνατοτήτων και Διαδικασιών
  • Μοντελοποίηση Διαδικασιών: Βασικά στοιχεία, καλές πρακτικές
  • Μοντελοποίηση Διαδικασιών με BPMN προσαρμογή στη γλώσσα των κτηνοτρόφων και αναλυτών: Βασικά, Διαδικασία, Υπο-διαδικασία, Δραστηριότητα, Εργασία, Πύλη, Διαδρομή, Συνθετικά Γεγονότα και τύπωση πύλων, Συγχρονισμός, Συνδέσεις, Ροές μηνυμάτων, Αντικαταστατική, Καλές πρακτικές
  • Γενική Περίγραφη των εργαλείων Μοντελοποίησης, Εκτέλεσης και Κατανομής Διαδικασιών
  • Χρήση BPMN και UML για τη μοντελοποίηση επιχειρηματικών διαδικασιών και επιχειρηματικών αντικειμένων (Πόρων)
  • Κρίσιμη Μελέτη: Εξακρίβωση στόχων από την επιχειρηματική υπόληψη προς επιχειρηματικές διαδικασίες και πόρους

Εξαγωγή Αγκυστότητας από τις Διαδικασίες Επιχείρησης χρησιμοποιώντας BPMN και UML 2

  • Πώς να μοντελοποιήσουμε επιχειρηματικές διαδικασίες για να κάνουμε το υποκείμενο σύστημα IT πιο ανταποκριτικό σε αλλαγές;
  • BPMN, UML και SoaML για να υποστηρίξουν τις αλλαγές στα μοντέλα επιχειρηματικών διαδικασιών και αντικειμένων
  • Ενημέρωση των στόχων της επιχειρηματικής αρχιτεκτονικής με αλλαγές στρατηγικών που κεφαλαιοποιούν τις επιχειρηματικές δυνατότητες
  • Κρίσιμη Μελέτη: Εκπόνηση ενός αγκυστού μοντέλου διαδικασίας και πόρων που είναι εύκολο να υποφέρει σε προσαρμογή αντιμετώπιση αλλαγών

Προσαρμογή "επιχειρηματικών μοντέλων" σε αλλαγές των επιχειρηματικών προϋποθέσεων

  • Μοντελοποίηση αλλαγών στους στόχους, τις στρατηγικές, τις τακτικές και τους επιχειρηματικούς κανόνες
  • Πώς να προσαρμόσουμε διαδικασίες και πόρους συνεπές με τέτοιες εξελίξεις;
  • Κρίσιμη Μελέτη: Προσαρμογή επιχειρηματικών διαδικασιών και πόρων σε αλλαγές των επιχειρηματικών προϋποθέσεων και κανόνων

Συμπέρασμα

  • Βήματα μιας αποδοτικής Αγκυστή Διαδικασίας και Μοντελοποίησης Πόρων
  • Πλαίσια για την απαρτίωση επιχειρηματικών προϋποθέσεων από στοιχεία Επιχειρηματικής Κίνησης μέχρι τους IT δομικούς χαρακτηρισμούς προκειμένου να καλλιεργηθούν αποτελεσματικά αντιμετώπιση αλλαγών.

Σημείωση: Σε περίπτωση "όντως" παράδοσης μιας τέτοιας εργαστήριου συνεδρία, μπορούμε επίσης να προσαρμόσουμε το περιεχόμενό και τις κρίσιμες μελέτες στις ανάγκες και το επιχειρηματικό περιβάλλον σας ώστε να σας παρέχουμε ένα καλό αφετηρίακο σημείο και οδηγία. Μετά την εργαστήριο, μπορούμε επίσης να σας ενθαρρύνουμε σε αξιολογητικές συζητήσεις για την επαλήθευση της συμφωνίας των λύσεών σας με τις επιχειρηματικές ανάγκες.

 14 Ώρες

Αριθμός συμμετέχοντων


Τιμή ανά συμμετοχαστή

Σχόλια (5)

Εφεξής Μαθήματα

Σχετικές Κατηγορίες