Εξέλιξη Κομματιού

Εισαγωγή

  • Σύντομη ιστορία του Προχώρηματος
  • Η προοπτική του Προχώρηματος
  • Διαχείριση Προχώρηματος
  • Μοντελοποίηση, ανάλυση και σχεδιασμός Προχώρηματος
  • Πλαίσιο Διαχείρισης Επιχειρηματικών Προχώρηματος (BPM)
  • Συστήματα Διαχείρισης Επιχειρηματικών Προχώρηματος (BPMS)
  • Αρχιτεκτονική Επιχειρηματικών Προχώρηματος

Στρατηγικές Υλοποίησης BPM

  • Η τιμή του BPM
  • Η κοινότητα BPM
  • Γιατί να αυτοματοποιηθεί το BPM;
  • Τοποθέτηση του σχεδίου αρχιτεκτονικής Αξιοποίησης Υπηρεσιών (SOA)
  • Επισκόπηση παρόχων BPM: Τοποθέτηση εργαλείων BPM

Συμβιβασμός IT και Επιχείρησης

  • BPM vs BPMS
  • Όταν να επιλεγεί ένα BPMS
  • Η IT και η επιχείρηση πρέπει να συνεργάζονται: Σύμβαση της κατάλληλης τεχνολογίας με το πρόβλημά σας
  • Εφαρμογή ενός μοντέλου ανάπτυξης
  • Επισκόπηση ενός συστήματος BPM
  • Τερμάτωση και έννοιες

Κατανόηση Βασικών Εννοιών και Αρχιτεκτονικής

  • Μοντελοποίηση Προχώρηματος
  • Ανάλυση Προχώρηματος
  • Σχεδιασμός Προχώρηματος
  • Επιμέρους και δομή ενός BPMS
  • Σχεδιασμός διαχείρισης προχώρηματος σε ολοκληρωμένους χώρους επιχείρησης
  • Βασικές δεξιότητες, ρόλοι και ευθύνες

Διάβλεψη και επιχειρηματική στρατηγική

  • To παρελθόν: δεδομένα/λειτουργίες vs αντικείμενα και υπηρεσίες
  • To μέλλον: η βασική επιχειρηματική λογική vs το προχώρημα ελέγχου
  • Συνδυασμός Αρχιτέκτονων
  • Προσαρμογή της επιχείρησης και της IT
  • Ο ρόλος του επικούρου στην επιχείρηση
  • Ο ρόλος των αναλυτών κανόνων επιχείρησης

Μοντελοποίηση προχώρηματος με BPMN

  • To πρόσθετο αξίωμα του BPMN
  • Συνθέτικη και βασική υπηρεσία
  • Προώθηση μιας προσέγγισης ενδιάμεσης και αναδρομικής ανάπτυξης
  • Γιατί οι Use Cases να καθοδηγούν το έργο;
  • Αναφορά χωρίσματος μηνυμάτων
  • Χρήση συνόλων συσχέτισης
  • Ανάπτυξη περίπλοκου παράλληλου εκτέλεσης δραστηριότητων
  • Σχεδιασμός συγκρότησης
  • BPMN υλοποιημένη από πάροχους
  • Παράδειγμα: Microsoft XLANG

Διαχείριση λαθών και εξαιρέσεων

  • Ορισμός γεγονότων
  • Ρύθμιση διακοπών
  • Διαχείριση λαθών
  • Ανάληψη εξαιρέσεων
  • Συνδρομή στην αποζημίωση

Επιχειρηματικά κανόνες

  • Εγκαταστολή Επιχειρηματικών Κανόνων (BRs)
  • Βασικές εννοίες
  • Μοντέλο Επίπεδου Μέτρησης Κανόνων (KPI RMM™)
  • Αρχές KPI STEP™
  • Νέοι ρόλοι της επιχείρησης και της IT
  • Η συγκεντρωτική οράματος στους Επιχειρηματικούς Κανόνες
  • Πότε είναι κατάλληλη μια προσέγγιση BR;
  • Νέες πτυχές για το ορισμό ενός έργου BR
  • Βασικά στοιχεία μιας πρόγραμμα έργου BR
  • Ο ρόλος ενός πρώτου έργου BR (BR Pilot)
  • Επισκόπηση αξίνδυστων κανόνων από τον κώδικα

BPM ως ευελικτή συνιστώσα Αξιοποίησης Υπηρεσιών (SOA): Κύριε συστατικά

  • Εφαρμογές πρωτότυπου χρήστη (Application frontends)
  • Βασικές Υπηρεσίες
  • Η αξία ενός ESB (Enterprise Service Bus)
  • Χρήση Αποθετηρίου
  • Αυξημένη ευελιξία για την επιχείρηση
  • BPM Board (Συμβούλιο BPM)
  • Κατανομή τεχνικών λευκών βιβλίων

Έλεγχος και μέτρηση προθερμαντικών διαδικασιών

  • Διαχείριση αποθετηρίου
  • Εγκαθίσταση των πύλων ποιότητας
  • Οι 4 στύλοι του επιτυχή έργου

Μετρήσεις (Metrics)

  • Το πλαίσιο αξιολόγησης της απόδοσης των οργάνων
  • Τι καθιστά μια καλή μετρητική
  • Μέτρηση & διαχείριση ιεραρχίας
  • Διαχείριση προχώρηματος: Περισσότερα από μέτρηση
  • Μετρήσεις σε διαδικασίες: Ρόλοι διαχείρισης στην μέτρηση
  • Ερωτήματα διαχείρισης που χρειάζεται να απαντηθούν
  • Παγίδες στις προσπάθειες διαχείρισης διαδικασιών

Αρχιτεκτονική ενός συστήματος BPM

  • EAI (Enterprise Application Integration) και B2B πτυχές
  • Τοπολογία και κλιμάκωση
  • Εργαλεία σχεδιασμού
  • Εργαλεία διαθέτησης
  • Παρακολούθηση και διαχείριση
  • Το μηχανήμα προχώρηματος
  • Αποθετήριο ορισμού προχώρηματος

Πυκνά χαρακτηριστικά BPMS και διεπαφές

  • Υποστήριξη αποθετηρίου
  • Υποστήριξη βάσης δεδομένων
  • BAM (Business Activity Monitoring)
  • Λύσεις ανθρώπινου ρολόγιου (Human workflow solutions)

Απαιτήσεις

Κανένας

 35 Ώρες

Αριθμός συμμετέχοντων


Τιμή ανά συμμετοχαστή

Σχόλια (1)

Εφεξής Μαθήματα

Σχετικές Κατηγορίες