award icon svg Certificate

Course Outline

Τομέας 1: Πλαίσιο για την Goδιαχείριση του Enterprise IT (25%)

Εγγυάστε την οριοθέτηση, δημιουργία και διαχείριση ενός πλαισίου για τη διαχείριση του Enterprise IT σε συμβαδίζουσά με το όραμα, την ιδέα και τις αξίες της εταιρείας.
Τομέας 1—Εκθέσεις Γνώσεων:

  • Γνώση των συνιστών ενός πλαισίου για τη διαχείριση του Enterprise IT
  • Γνώση των πρακτικών, προτύπων και πλαισίων διαχείρισης IT στη βιομηχανία (για παράδειγμα, COBIT, Information Technology Infrastructure Library [ITIL], International Organization for Standardization [ISO] 20000, ISO 38500)
  • Γνώση των οικονομικών κίνδυνων σχετικά με τη διαχείριση IT (για παράδειγμα, νομικές, νομοθετικές και συμβατικές απαιτήσεις)
  • Γνώση των εργαλείων διαχείρισης IT (για παράδειγμα, αρχές, πολιτικές και πλαίσια; διαδικασίες; οργανωτικές δομές; πολιτισμό, εθικά και συμπεριφορά; πληροφορίες; υπηρεσίες, υποδομές και εφαρμογές; ανθρώπους, δεξιότητες και ικανότητες)
  • Γνώση των μεθόδων που χρησιμοποιούνται για την ανίχνευση IT στρατηγικής (για παράδειγμα, SWOT, BCG Matrix)
  • Γνώση των συνιστωμένων, αρχών και ιδεών σχετικά με τη διαχείριση εταιρείας (EA)
  • Γνώση των οργανωτικών δομών και των ρόλων και ευθυνών τους (για παράδειγμα, συμβούλιο επενδύσεων της εταιρείας, γραφείο διαχείρισης προγραμμάτων, συμβούλιο IT στρατηγικής, οργανωτικό ταμπουνέϊτ για αξιολόγηση IT, συμβούλιο διαχείρισης κινδύνου IT)
  • Γνώση μεθόδων διαχείρισης αλλαγών οργάνωσης, διαδικασίας και πολιτισμού
  • Γνώση μοντέλων και μεθόδων για την θέσπιση ευθυνών για απαιτήσεις πληροφορίας, δεξιότητες και ικανότητες; και IT διαδικασίες
  • Γνώση των διαδικασιών διαχείρισης IT και μηχανισμών (για παράδειγμα, balanced scorecard [BSC])
  • Γνώση των διαδικασιών εκτυπώσεως IT και μηχανισμών
  • Γνώση τεχνικών επικοινωνίας και προβολής
  • Γνώση μεθοδολογιών και τεχνικών αποδοτικότητας
  • Γνώση τεχνικών και διαδικασιών συνεχούς βελτίωσης

Τομέας 2: Strategic Management (20%)

Εγγυάστε ότι το IT επιτρέπει και υποστηρίζει την επίτευξη των στόχων της εταιρείας μέσω της ολοκλήρωσης και αλληλοκαθυστέρησης των IT στρατηγικών πλάνων με τους στρατηγικούς πλάνους της εταιρείας.
Τομέας 2—Εκθέσεις Γνώσεων:

  • Γνώση του στρατηγικού πλάνου της εταιρείας και της αποδοχής του IT
  • Γνώση των διαδικασιών και τεχνικών στρατηγικής πλάνος
  • Γνώση του αντίκτυπου των μεταβολών στη βιομηχανική στρατηγική στην IT στρατηγική
  • Γνώση των εμπόδιων για την αλληλοκαθυστέρηση στρατηγικής
  • Γνώση πολιτικών και διαδικασιών που είναι απαραίτητες για τη υποστήριξη IT και βιομηχανικής συγκατάληψης
  • Γνώση μεθόδων για την αποδοχή και επικοινωνία IT στρατηγικής πλάνους (για παράδειγμα, IT dashboard/balanced scorecard, key indicators)
  • Γνώση των συνιστωμένων, αρχών και πλαισίων διαχείρισης εταιρείας (EA)
  • Γνώση των υπάρχουσες και μελλοντικές τεχνολογίες
  • Γνώση διαδικασιών προτεραιότητας συνδεδεμένων με IT επιχειρήσεις
  • Γνώση του κλίμακα, στόχων και οφελών IT προγραμμάτων επενδύσεων
  • Γνώση των ρόλων και ευθυνών IT και μεθόδων για την παροχή βιομηχανικών και IT στόχων στους αστέγους

Τομέας 3: Πραγματοποίηση οφελών (16%)

Εγγυάστε ότι τα IT-βοηθημένα επενδύσεις διαχειρίζονται για να παρέχουν ολοκληρωμένα βιομηχανικά οφέλη και ότι το οφέλος από την εξέλιξη αποτελέσματα και μέτρα πίνακα εκτύπωσης εγκαθιδρύονται, αξιολογούνται και το πρόβλεψη εκτυπώνεται στους βασικούς χορηγούς.
Τομέας 3—Εκθέσεις Γνώσεων:

  • Γνώση των διαδικασιών διαχείρισης IT επενδύσεων, περιλαμβανομένης της οικονομικής κυκλοφορίας των επενδύσεων
  • Γνώση των βασικών αρχών διαχείρισης πορτφόλιου
  • Γνώση τεχνικών υπολογισμού οφέλων (για παράδειγμα, earned value, total cost of ownership, return on investment)
  • Γνώση τεχνικών μέτρησης διαδικασίας και υπηρεσίας (για παράδειγμα, maturity models, benchmarking, key performance indicators [KPIs])
  • Γνώση των διαδικασιών και πρακτικών για το σχεδιασμό, ανάπτυξη, μετάβαση, παροχή και υποστήριξη IT λύσεων και υπηρεσιών
  • Γνώση των αρχών και ιδεών συνεχούς βελτίωσης
  • Γνώση τεχνικών μέτρησης αποτελεσμάτων και πίνακα εκτύπωσης (για παράδειγμα, service metrics, key performance indicators [KPIs])
  • Γνώση των διαδικασιών για τη διαχείριση και εκτύπωση του κλίμακα IT επενδύσεων&
  • Γνώση στρατηγικών αποκόψης έξοδων (για παράδειγμα, outsourcing, χρήση νέων τεχνολογιών)
  • Γνώση μοντέλων και μεθόδων για την θέσπιση ευθυνών IT επενδύσεων
  • Γνώση πλαισίων παροχής αξίας (για παράδειγμα, Val IT)
  • Γνώση τεχνικών ανάπτυξης και εκτύπωσης business case

Τομέας 4: Βελτιστοποίηση κινδύνου (24%)

Εγγυάστε ότι υπάρχει μια διαχείριση IT πλαισίων για την ανίχνευση, ανάλυση, ελαφρύνση, διαχείριση, έλεγχο και επικοινωνία IT-συνδεδεμένου βιομηχανικός κίνδυνος, και ότι το πλαίσιο διαχείρισης IT κινδύνων είναι σε αλληλοκαθυστέρηση με το πλαίσιο διαχείρισης βιομηχανικών κινδύνων (ERM).
Τομέας 4—Εκθέσεις Γνώσεων:

  • Γνώση της εφαρμογής διαχείρισης κινδύνου στους στρατηγικικούς, πορτφόλια, προγράμματα, έργα και λειτουργίες επιπέδων
  • Γνώση των πλαισίων και προτύπων διαχείρισης κινδύνων (για παράδειγμα, RISK IT, οργάνου υποστήριξης των επιχειρήσεων της Treadway Commission Enterprise Risk Management—Integrated Framework (2004) [COSO ERM], International Organization for Standardization (ISO) 31000)
  • Γνώση της σχέσης της προσεγγισης διαχείρισης κινδύνου με νομική και νομοθετική συμμόρφωση
  • Γνώση των μεθόδων για την αλληλοκαθυστέρηση IT και βιομηχανικής διαχείρισης (ERM)
  • Γνώση της σχέσης της προσεγγισης διαχείρισης κινδύνου με βιομηχανική αντοχ (για παράδειγμα, business continuity planning [BCP] και disaster recovery planning [DRP])
  • Γνώση των κινδύνων, επιθέσεων, αδυναμιών και ευκαιριών που υπάρχουν στο χρήσιμο IT
  • Γνώση των είδων βιομηχανικών κινδύνων, ανεξαιρέτως και πληθυσμών (για παράδειγμα, εξωτερικό περιβάλλον, εσωτερική ψευδοπληροφορία, ασφάλεια πληροφοριών) που μπορούν να αντιμετωπιστούν χρησιμοποιώντας IT πόρους
  • Γνώση των κινδύνων, επιθέσεων, αδυναμιών και ευκαιριών που υπάρχουν στο χρήσιμο IT
  • Γνώση των μεθόδων υψηλού και ποιοτικού αξιολόγησης κινδύνου
  • Γνώση των στρατηγιών ελαφρύνσης κινδύνου συνδεδεμένων με IT στην εταιρεία
  • Γνώση των μεθόδων για τον έλεγχο αποτελεσματικότητας ελαφρύνσης στρατηγιών και/ή ελέγχου
  • Γνώση των μεθόδων ανάλυσης χορηγών και επικοινωνίας
  • Γνώση των μεθόδων για τη δημιουργία key risk indicators (KRIs)
  • Γνώση των μεθόδων για τη διαχείριση και εκτύπωση του κλίμακα αναγνωρισμένου κινδύνου

Τομέας 5: Βελτιστοποίηση πόρων (15%)

Εγγυάστε τη βελτίωση IT πόρων, συμπεριλαμβανομένων των πληροφοριών, υπηρεσιών, υποδομών και εφαρμογών, και ανθρώπους, για να υποστηρίξει την επίτευξη των στόχων της εταιρείας.
Τομέας 5—Εκθέσεις Γνώσεων:

  • Γνώση IT πόρων διαχείρισης μεθόδων
  • Γνώση των μεθοδολογιών αξιοκράτησης, αξιολόγησης, εκπαίδευσης και ανάπτυξης πόρων
  • Γνώση των διαδικασιών για την αξιοκράτηση εφαρμογών, πληροφοριών και υποδομών
  • Γνώση των μεθόδων outsourcing και offshoring που μπορούν να εκτελέσουν για να ανταποκρίνονται στο IT προγράμματα επενδύσεων και συμφωνίες επιπέδου λειτουργίας (OLAs) και service level agreements (SLAs)
  • Γνώση των μεθόδων που χρησιμοποιούνται για την εγγραφή και έλεγχο IT πόρων αξιοκράτησης και διαθεσιμότητας
  • Γνώση των μεθόδων που χρησιμοποιούνται για την αξιολόγηση και εκτύπωση IT πόρων δυναμικής
  • Γνώση των μεθόδων interoperability, standardization και economies of scale

Requirements

Το ISACA απαιτεί τουλάχιστον πέντε χρόνια εμπειρίας διακυβέρνησης πληροφορικής στους πέντε τομείς CGEIT για να πληροί τις προϋποθέσεις για πιστοποίηση. Μπορείτε να συμμετάσχετε στην εξέταση CGEIT πριν ικανοποιήσετε τις απαιτήσεις εμπειρίας του ISACA, αλλά η πιστοποίηση CGEIT δεν θα απονεμηθεί έως ότου εκπληρωθούν όλες οι απαιτήσεις. Δεν ορίζουμε συγκεκριμένες απαιτήσεις εισόδου για αυτό το μάθημα.

 28 Hours

Number of participants


Price per participant

Testimonials (2)

Upcoming Courses

Related Categories