Επικοινωνήστε μαζί μας

Εξέλιξη Κομματιού

Βασικές αρχές της διαχείρισης αλλαγών

  1. Η ουσία της οργανωσιακής αλλαγής
  • Ορισμός της αλλαγής και γιατί οι πρωτοβουλίες αποτυγχάνουν
  • Τύποι οργανωσιακής αλλαγής
  • Ο ρόλος των ηγετών στη διαδικασία αλλαγής

2. Μοντέλα διαχείρισης αλλαγών

  • Επισκόπηση κλασικών πλαισίων (π.χ. Kotter, ADKAR, Lewin)
  • Εφαρμογή μοντέλων στην πράξη
  • Περιορισμοί των προσεγγίσεων που βασίζονται σε μοντέλα

3. Εμπλεκόμενοι στη διαδικασία αλλαγής

  • Αναγνώριση εμπλεκομένων
  • Ανάλυση επιπτώσεων και στάσεων
  • Στρατηγικές ενεργής συμμετοχής

4. Επικοινωνία κατά τη διάρκεια της αλλαγής

  • Ο ρόλος της τυπικής και άτυπης επικοινωνίας
  • Συνοχή των μηνυμάτων
  • Διαφάνεια και οικοδόμηση εμπιστοσύνης

Πρακτικές πτυχές της υλοποίησης

  1. Αντίσταση στην αλλαγή
  • Πηγές αντίστασης
  • Τυπικές αντιδράσεις εργαζομένων
  • Αντιμετώπιση φόβων και αβεβαιότητας

2. Σχεδιασμός δραστηριοτήτων διαχείρισης αλλαγών

  • Χάρτες πορείας ενεργειών και χρονοδιαγράμματα
  • Ρόλοι και αρμοδιότητες
  • Μέτρηση αποτελεσματικότητας (Μετρικές επιτυχίας)

3. Υποστήριξη διευθυντών και ομάδων

  • Ο καθοριστικός ρόλος των μεσαίων στελεχών
  • Καθοδήγηση και βρόχοι ανατροφοδότησης
  • Ενίσχυση και διατήρηση της αλλαγής

4. Μελέτες Περιπτώσεων

  • Παραδείγματα επιτυχημένων και αποτυχημένων πρωτοβουλιών αλλαγής
  • Πρακτικά συμπεράσματα και μαθήματα 

Απαιτήσεις

  • Επαγγελματική εμπειρία σε ρόλο ηγεσίας, διοίκησης ή συντονισμού έργων/ομάδων.
  • Γενικές Γνώσεις: Βασική κατανόηση της διαχείρισης έργων και των εταιρικών οργανωτικών δομών.
  • Νοοτροπία: Ετοιμότητα για αναστοχασμό πάνω σε προσωπικές εμπειρίες με οργανωσιακές μεταβάσεις.

Ακροατήριο

  • Ανώτερα και μεσαία στελέχη.
  • Επικεφαλής Ομάδων και Scrum Masters.
  • Διαχειριστές Έργων.
  • Αναλυτές Επιχειρήσεων και σύμβουλοι που υλοποιούν νέες λύσεις.
 14 Ώρες

Αριθμός συμμετέχοντων


Τιμή ανά συμμετέχοντα

Σχόλια (2)

Εφεξής Μαθήματα

Σχετικές Κατηγορίες