Εξέλιξη Κομματιού

Βασικά Στοιχεία της Επιχειρηματικής Μοντελοποίησης

1. Ο ρόλος των μοντέλων στην αναλυτική εργασία

  • Τα μοντέλα ως εργαλεία σκέψης και επικοινωνίας
  • Επίπεδα αstractions στη μοντελοποίηση
  • Ορια και προσεγγίσεις των μοντέλων

2. Περιγραφή των μεθόδων μοντελοποίησης επιχειρήσεων

  • Μοντέλα διαδικασιών
  • Μοντέλα οργάνωσης
  • Μοντέλα πληροφοριών
  • Μοντέλα αξίας

3. Μοντελοποίηση επιχειρηματικών διαδικασιών

  • Τα προσεγγίσεις AS-IS και TO-BE
  • Εξαγωγή επιχειρηματικών διαδικασιών από τέλος σε τέλος
  • Ευθύνη και υποχρεώσεις των πάροχων διαδικασιών

4. Ανάλυση διαδικασιών

  • Σημεία φραγμών
  • Σημεία απόφασης
  • Κινδύνοι διαδικασιών

Πρακτική εφαρμογή των μοντέλων

1. Επιχειρηματικά μοντέλα vs στρατηγική

  • Σύνδεση των μοντέλων με επιχειρηματικά στόχους
  • Επίδραση αλλαγών στην οργάνωση

2. Μοντέλα ως εργαλεία επικοινωνίας

  • Δημιουργία κοινής γλώσσας για τους συμμετέχοντες
  • Επικόλληση περιπλοκότητας

3. Ανάλυση χάσματος AS-IS vs TO-BE

  • Εξαγωγή χασμάτων
  • Προτεραιότητα αλλαγών

4. Κοινές παραπτώσεις στη μοντελοποίηση

  • Υπερμοντελοποίηση (υπερβολική λεπτομέρεια)
  • Απουσία σαφών στόχων μοντελοποίησης
  • Μοντέλα αποδεμένα από την πραγματικότητα

5. Περίληψη και συστάσεις

 

Απαιτήσεις

  • Επαγγελματική Έμπειρη στην ανάλυση επιχειρήσεων, το πρόγραμμα ανάλυσης απαιτήσεων ή τη διαχείριση προϊόντων.
  • Προγεύμονες Γνώσεις: Βασική κατανόηση των επιχειρηματικών διαδικασιών και του Κύκλου Διαβίωσης Ανάπτυξης Λογισμικού (SDLC).
  • Εργαλεία: Βασική εξοικείωση με τυχαίο μοντελοποιητικό εργαλείο (π.χ., Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart, MS Visio).

Συμμετέχοντες

  • Αναλυτές και σύστημα.
  • Σύμβουλοι επιχειρήσεων και διαδικασιών.
  • Διαχειριστές προϊόντων και διάχυτη σύμβουλοι προϊόντων.
  • Αρχιτέκτονες λύσεων.
  • Συμμετέχοντες σε πρόγραμμα τροποποίησης και βελτιωτικά προ젝τα.

 

 14 Ώρες

Αριθμός συμμετέχοντων


Τιμή ανά συμμετέχοντα

Σχόλια (5)

Εφεξής Μαθήματα

Σχετικές Κατηγορίες