Ευχαριστούμε που στάλθηκε η αποσαφήνισή σας! Ένα μέλος της ομάδου μας θα επικοινωνήσει μαζί σας σύντομα.
Ευχαριστούμε για την εκδήλωση κράτησης! Ένας από τους συνεργάτες μας θα επικοινωνήσει μαζί σας σύντομα.
Εξέλιξη Κομματιού
Ημέρα 1 — Εισαγωγή στην ΤΝ και Επιχειρηματικές Εφαρμογές
Ενότητα 1 — Εισαγωγή στην Τεχνητή Νοημοσύνη
- Τι είναι και τι δεν είναι η ΤΝ
- Τύποι συστημάτων ΤΝ
- Γενετική ΤΝ και Μεγάλα Γλωσσικά Μοντέλα
- Μύθοι εναντίον πραγματικότητας για την ΤΝ
- Τρέχουσες επιχειρηματικές τάσεις στην υιοθέτηση της ΤΝ
- Ευκαιρίες και περιορισμοί της ΤΝ
Ενότητα 2 — Η ΤΝ στις Σύγχρονες Επιχειρηματικές Λειτουργίες
- Πώς οι εταιρείες χρησιμοποιούν την ΤΝ σήμερα
- Εφαρμογές ΤΝ στην παραγωγή και τις λειτουργίες
- Η ΤΝ στις πωλήσεις και την επικοινωνία με πελάτες
- Η ΤΝ στο Ανθρώπινο Δυναμικό και τις προσλήψεις
- Η ΤΝ στις προμήθειες και την εφοδιαστική αλυσίδα
- Η ΤΝ στα χρηματοοικονομικά και τις αναφορές
- ΤΝ για τη διαχείριση ποιότητας και τη συμμόρφωση
Πρακτική Άσκηση
Οι συμμετέχοντες δοκιμάζουν εργαλεία ΤΝ για:
- σύνοψη,
- δημιουργία αναφορών,
- σύνταξη email,
- υποστήριξη ροής εργασιών,
- ανάλυση εγγράφων,
- σημειώσεις συναντήσεων,
- και επιχειρησιακό σχεδιασμό.
Ημέρα 2 — Πρακτική Παραγωγικότητα με ΤΝ και Αυτοματοποίηση Ροής Εργασιών
Ενότητα 3 — Ενισχυμένη Παραγωγικότητα με ΤΝ
- Βοηθοί ΤΝ για διευθυντικά στελέχη
- Μηχανική προτροπών για επιχειρηματικούς χρήστες
- Δημιουργία αποτελεσματικών επιχειρηματικών προτροπών
- Χρήση ΤΝ για:
- αναφορές,
- σχεδιασμό,
- παρουσιάσεις,
- τεκμηρίωση,
- προετοιμασία συναντήσεων,
- υποστήριξη αποφάσεων
Ενότητα 4 — Ανάλυση Δεδομένων και Επιχειρηματικές Πληροφορίες
- Επιχειρηματική ανάλυση με ΤΝ
- Εξαγωγή πληροφοριών από έγγραφα και λογιστικά φύλλα
- Προβλέψεις και ανάλυση τάσεων με τη βοήθεια ΤΝ
- Παρακολούθηση KPIs και επιχειρησιακές πληροφορίες
- Εργασία με δομημένα και αδόμητα επιχειρηματικά δεδομένα
Πρακτικό Εργαστήριο
Οι ομάδες εργάζονται σε ρεαλιστικά επιχειρηματικά σενάρια:
- αναφορές παραγωγής,
- προβλέψεις πωλήσεων,
- ανάλυση προμηθευτών,
- τεκμηρίωση Ανθρώπινου Δυναμικού,
- επιχειρησιακοί πίνακες ελέγχου,
- και ανάλυση θεμάτων ποιότητας.
Οι συμμετέχοντες δημιουργούν πρακτικές ροές εργασίας υποστηριζόμενες από ΤΝ που σχετίζονται με τα τμήματά τους.
Ημέρα 3 — ΤΝ για Λειτουργίες, Σχεδιασμό και Λήψη Αποφάσεων
Ενότητα 5 — ΤΝ στη Διοίκηση Λειτουργιών
- ΤΝ για επιχειρησιακή αποδοτικότητα
- Βελτιστοποίηση ροής εργασιών
- Υποστήριξη αποθέματος και αποθήκης
- Έννοιες προγνωστικής συντήρησης
- Τυποποίηση διαδικασιών
- Λήψη αποφάσεων με τη βοήθεια ΤΝ
Ενότητα 6 — Εφαρμογές ΤΝ ανά Τμήμα
Παραγωγή και Λειτουργίες
- Παρακολούθηση παραγωγής
- Ανάλυση βασικής αιτίας
- Δημιουργία Τυποποιημένων Διαδικασιών Λειτουργίας
- Επιχειρησιακές αναφορές
Πωλήσεις και Επιχειρηματική Ανάπτυξη
- Αξιολόγηση υποψήφιων πελατών
- Δημιουργία προτάσεων
- Επικοινωνία με πελάτες
- Ανάλυση ανταγωνισμού
Ανθρώπινο Δυναμικό
- Περιγραφές θέσεων εργασίας
- Προετοιμασία συνεντεύξεων
- Πλάνα εκπαίδευσης
- Εσωτερικές επικοινωνίες
Οικονομικά και Λογιστήριο
- Οικονομικές περιλήψεις
- Ανάλυση τιμολογίων/εγγράφων
- Υποστήριξη συμμόρφωσης
- Αυτοματοποίηση αναφορών
Διαχείριση Ποιότητας
- Ανάλυση μη συμμορφώσεων
- Υποστήριξη τεκμηρίωσης
- Προετοιμασία επιθεωρήσεων
- Παρακολούθηση κινδύνων
Πρακτικό Εργαστήριο
Οι συμμετέχοντες σχεδιάζουν:
- μία περίπτωση χρήσης ΤΝ για το τμήμα τους,
- μία ευκαιρία αυτοματοποίησης,
- και μία μετρήσιμη πρωτοβουλία βελτίωσης της παραγωγικότητας.
Ημέρα 4 — Διακυβέρνηση, Κίνδυνοι και Υλοποίηση ΤΝ
Ενότητα 7 — Διακυβέρνηση και Συμμόρφωση ΤΝ
- Υπεύθυνη χρήση ΤΝ
- Απόρρητο και εμπιστευτικότητα δεδομένων
- Κίνδυνοι της γενετικής ΤΝ
- Πολιτικές διακυβέρνησης ΤΝ
- Ανθρώπινη εποπτεία και επικύρωση
- Κατανόηση της Ευρωπαϊκής Πράξης για την ΤΝ
- Ηθικές και επιχειρησιακές παράμετροι
Ενότητα 8 — Πρακτική Εφαρμογή ΤΝ
- Πώς να εισάγετε την ΤΝ σε έναν οργανισμό
- Εντοπισμός εύκολων επιτυχιών
- Επιλογή εργαλείων και διαδικασιών
- Παράμετροι διαχείρισης αλλαγής
- Μέτρηση της απόδοσης επένδυσης από πρωτοβουλίες ΤΝ
- Δημιουργία ενός οδικού χάρτη υιοθέτησης ΤΝ
Ομαδική Άσκηση
Οι ομάδες αξιολογούν:
- ποιες διαδικασίες θα πρέπει ή δεν θα πρέπει να χρησιμοποιούν ΤΝ,
- επιχειρησιακούς κινδύνους,
- προτεραιότητες υλοποίησης,
- και προκλήσεις εσωτερικής υιοθέτησης.
Ημέρα 5 — Επιχειρηματική Προσομοίωση και Εργαστήριο Στρατηγικής ΤΝ
Ενότητα 9 — Εργαστήριο Στρατηγικής ΤΝ
Οι συμμετέχοντες εργάζονται σε ομάδες για να δημιουργήσουν:
- σχέδια δράσης ΤΝ για το τμήμα,
- προτεραιότητες υλοποίησης,
- αξιολογήσεις κινδύνου,
- και μετρήσιμους επιχειρησιακούς στόχους.
Τελική Πρακτική Εργασία
Οι ομάδες παρουσιάζουν:
- μια πραγματική πρόταση υλοποίησης ΤΝ,
- τα αναμενόμενα επιχειρηματικά οφέλη,
- τον επιχειρησιακό αντίκτυπο,
- τους κινδύνους,
- και τη στρατηγική υιοθέτησης.
Τελική Συζήτηση και Συστάσεις
- Επόμενα βήματα για την υιοθέτηση της ΤΝ
- Εσωτερικοί υποστηρικτές ΤΝ
- Προτεινόμενα εργαλεία και ροές εργασίας
- Μακροπρόθεσμη ανάπτυξη δυνατοτήτων ΤΝ
Απαιτήσεις
Κοινό-Στόχος
- Διευθυντές Παραγωγής
- Διευθυντές Στρατηγικού Σχεδιασμού
- Στελέχη Πωλήσεων και Επιχειρηματικής Ανάπτυξης
- Διευθυντές Ανθρώπινου Δυναμικού
- Διευθυντές Προμηθειών και Αποθήκης
- Στελέχη Καινοτομίας
- Επαγγελματίες Οικονομικών και Λογιστηρίου
- Διευθυντές Ποιότητας
- Διευθυντές Λειτουργιών και Διοίκησης
35 Ώρες
