Επικοινωνήστε μαζί μας
 Διάρκεια 35 Ώρες

Εξέλιξη Κομματιού

Ημέρα 1 – Στρατηγική Διορατικότητα & Στρατηγική Σκέψη

  • Κατανόηση της στρατηγικής διορατικότητας και της σημασίας της
  • Στρατηγική σκέψη έναντι λειτουργικής σκέψης
  • Εντοπισμός οργανωσιακών προτεραιοτήτων και στρατηγικών προκλήσεων
  • Ανάλυση περιβάλλοντος και ενδιαφερόμενων μερών
  • Ανάλυση SWOT και PESTLE
  • Εντοπισμός τάσεων, κινδύνων, ευκαιριών και αναδυόμενων ζητημάτων
  • Σύνδεση οργανωσιακών στόχων με επιχειρηματικές προτεραιότητες
  • Στρατηγική επίλυση προβλημάτων και λήψη αποφάσεων
  • Ανάπτυξη στρατηγικής νοοτροπίας
  • Πρακτική Δραστηριότητα: Στρατηγική ανάλυση μελέτης περίπτωσης από τον εργασιακό χώρο

Ημέρα 2 – Μετατροπή της Διορατικότητας σε Στρατηγική Δράση

  • Από την ανάλυση στις στρατηγικές επιλογές
  • Εντοπισμός στρατηγικών επιλογών και εναλλακτικών
  • Αξιολόγηση κινδύνων, ευκαιριών και επιχειρηματικού αντίκτυπου
  • Ιεράρχηση προτεραιοτήτων και κατανομή πόρων
  • Σχεδιασμός σεναρίων και μελλοντική σκέψη
  • Κριτική σκέψη σε σύνθετες καταστάσεις
  • Λήψη αποφάσεων με ελλιπείς πληροφορίες
  • Ανάπτυξη στρατηγικών προτάσεων
  • Επικοινωνία στρατηγικών γνώσεων σε ανώτερα ενδιαφερόμενα μέρη
  • Εργαστήριο: Ανάπτυξη στρατηγικού σχεδίου δράσης

Ημέρα 3 – Coaching & Mentoring για Απόδοση

  • Κατανόηση του coaching και του mentoring
  • Διαφορές μεταξύ coaching, mentoring, εκπαίδευσης και διοίκησης
  • Ο ρόλος των ηγετών ως coaches και μέντορες
  • Οικοδόμηση εμπιστοσύνης και ψυχολογικής ασφάλειας
  • Ενεργητική ακρόαση και δυνατές ερωτήσεις
  • Καθορισμός στόχων και συνομιλίες ανάπτυξης
  • Παροχή και λήψη εποικοδομητικής ανατροφοδότησης
  • Μοντέλα και πλαίσια coaching
  • Διαχείριση προκλήσεων απόδοσης και συμπεριφοράς
  • Δημιουργία ατομικών σχεδίων ανάπτυξης
  • Πρακτική Δραστηριότητα: Παιχνίδια ρόλων coaching και mentoring

Ημέρα 4 – Αντίκτυπος & Επιρροή

  • Κατανόηση του προσωπικού αντίκτυπου και της επαγγελματικής αξιοπιστίας
  • Πηγές επιρροής και δύναμης
  • Άσκηση επιρροής χωρίς τυπική εξουσία
  • Χαρτογράφηση και ανάλυση ενδιαφερόμενων μερών
  • Κατανόηση διαφορετικών αναγκών και κινήτρων των ενδιαφερόμενων μερών
  • Τεχνικές πειστικής επικοινωνίας
  • Δημιουργία πειστικών επιχειρηματικών επιχειρημάτων
  • Ηγετική παρουσία και επικοινωνία με αυτοπεποίθηση
  • Διαχείριση αντίστασης και δύσκολων ενδιαφερόμενων μερών
  • Τεχνικές διαπραγμάτευσης και επιρροής
  • Εργαστήριο: Προσομοίωση επιρροής ενδιαφερόμενων μερών

Ημέρα 5 – Στρατηγική Επιρροή & Εφαρμογή Ηγεσίας

  • Ενσωμάτωση στρατηγικής διορατικότητας, coaching και επιρροής
  • Επηρεασμός στρατηγικών αποφάσεων
  • Ηγεσία μέσα από αλλαγές και αβεβαιότητα
  • Διαχείριση δύσκολων και υψηλού ρίσκου συνομιλιών
  • Οικοδόμηση ευθυγράμμισης μεταξύ ομάδων και ενδιαφερόμενων μερών
  • Δημιουργία δέσμευσης και λογοδοσίας
  • Coaching άλλων για την επίτευξη στρατηγικών στόχων
  • Μέτρηση του αντίκτυπου των ηγετικών παρεμβάσεων
  • Προσωπικό σχέδιο δράσης ηγεσίας και επιρροής
  • Τελική Άσκηση: Ολοκληρωμένη μελέτη περίπτωσης στρατηγικής ηγεσίας
  • Ατομικός σχεδιασμός δράσης και ανασκόπηση προγράμματος

Απαιτήσεις

  • Βασική έως ενδιάμεση κατανόηση των αρχών ηγεσίας και διοίκησης.
  • Συνιστάται κάποια επαγγελματική εμπειρία σε εποπτικό, διευθυντικό ή εξειδικευμένο ρόλο.
  • Δεν απαιτείται επίσημη πιστοποίηση ή τεχνική προϋπόθεση.

Αριθμός συμμετέχοντων


Τιμή ανά συμμετέχοντα

Σχόλια (2)

Εφεξής Μαθήματα

Σχετικές Κατηγορίες