Ευχαριστούμε που στάλθηκε η αποσαφήνισή σας! Ένα μέλος της ομάδου μας θα επικοινωνήσει μαζί σας σύντομα.
Ευχαριστούμε για την εκδήλωση κράτησης! Ένας από τους συνεργάτες μας θα επικοινωνήσει μαζί σας σύντομα.
Διάρκεια 35 Ώρες
Εξέλιξη Κομματιού
Ημέρα 1 – Στρατηγική Διορατικότητα & Στρατηγική Σκέψη
- Κατανόηση της στρατηγικής διορατικότητας και της σημασίας της
- Στρατηγική σκέψη έναντι λειτουργικής σκέψης
- Εντοπισμός οργανωσιακών προτεραιοτήτων και στρατηγικών προκλήσεων
- Ανάλυση περιβάλλοντος και ενδιαφερόμενων μερών
- Ανάλυση SWOT και PESTLE
- Εντοπισμός τάσεων, κινδύνων, ευκαιριών και αναδυόμενων ζητημάτων
- Σύνδεση οργανωσιακών στόχων με επιχειρηματικές προτεραιότητες
- Στρατηγική επίλυση προβλημάτων και λήψη αποφάσεων
- Ανάπτυξη στρατηγικής νοοτροπίας
- Πρακτική Δραστηριότητα: Στρατηγική ανάλυση μελέτης περίπτωσης από τον εργασιακό χώρο
Ημέρα 2 – Μετατροπή της Διορατικότητας σε Στρατηγική Δράση
- Από την ανάλυση στις στρατηγικές επιλογές
- Εντοπισμός στρατηγικών επιλογών και εναλλακτικών
- Αξιολόγηση κινδύνων, ευκαιριών και επιχειρηματικού αντίκτυπου
- Ιεράρχηση προτεραιοτήτων και κατανομή πόρων
- Σχεδιασμός σεναρίων και μελλοντική σκέψη
- Κριτική σκέψη σε σύνθετες καταστάσεις
- Λήψη αποφάσεων με ελλιπείς πληροφορίες
- Ανάπτυξη στρατηγικών προτάσεων
- Επικοινωνία στρατηγικών γνώσεων σε ανώτερα ενδιαφερόμενα μέρη
- Εργαστήριο: Ανάπτυξη στρατηγικού σχεδίου δράσης
Ημέρα 3 – Coaching & Mentoring για Απόδοση
- Κατανόηση του coaching και του mentoring
- Διαφορές μεταξύ coaching, mentoring, εκπαίδευσης και διοίκησης
- Ο ρόλος των ηγετών ως coaches και μέντορες
- Οικοδόμηση εμπιστοσύνης και ψυχολογικής ασφάλειας
- Ενεργητική ακρόαση και δυνατές ερωτήσεις
- Καθορισμός στόχων και συνομιλίες ανάπτυξης
- Παροχή και λήψη εποικοδομητικής ανατροφοδότησης
- Μοντέλα και πλαίσια coaching
- Διαχείριση προκλήσεων απόδοσης και συμπεριφοράς
- Δημιουργία ατομικών σχεδίων ανάπτυξης
- Πρακτική Δραστηριότητα: Παιχνίδια ρόλων coaching και mentoring
Ημέρα 4 – Αντίκτυπος & Επιρροή
- Κατανόηση του προσωπικού αντίκτυπου και της επαγγελματικής αξιοπιστίας
- Πηγές επιρροής και δύναμης
- Άσκηση επιρροής χωρίς τυπική εξουσία
- Χαρτογράφηση και ανάλυση ενδιαφερόμενων μερών
- Κατανόηση διαφορετικών αναγκών και κινήτρων των ενδιαφερόμενων μερών
- Τεχνικές πειστικής επικοινωνίας
- Δημιουργία πειστικών επιχειρηματικών επιχειρημάτων
- Ηγετική παρουσία και επικοινωνία με αυτοπεποίθηση
- Διαχείριση αντίστασης και δύσκολων ενδιαφερόμενων μερών
- Τεχνικές διαπραγμάτευσης και επιρροής
- Εργαστήριο: Προσομοίωση επιρροής ενδιαφερόμενων μερών
Ημέρα 5 – Στρατηγική Επιρροή & Εφαρμογή Ηγεσίας
- Ενσωμάτωση στρατηγικής διορατικότητας, coaching και επιρροής
- Επηρεασμός στρατηγικών αποφάσεων
- Ηγεσία μέσα από αλλαγές και αβεβαιότητα
- Διαχείριση δύσκολων και υψηλού ρίσκου συνομιλιών
- Οικοδόμηση ευθυγράμμισης μεταξύ ομάδων και ενδιαφερόμενων μερών
- Δημιουργία δέσμευσης και λογοδοσίας
- Coaching άλλων για την επίτευξη στρατηγικών στόχων
- Μέτρηση του αντίκτυπου των ηγετικών παρεμβάσεων
- Προσωπικό σχέδιο δράσης ηγεσίας και επιρροής
- Τελική Άσκηση: Ολοκληρωμένη μελέτη περίπτωσης στρατηγικής ηγεσίας
- Ατομικός σχεδιασμός δράσης και ανασκόπηση προγράμματος
Απαιτήσεις
- Βασική έως ενδιάμεση κατανόηση των αρχών ηγεσίας και διοίκησης.
- Συνιστάται κάποια επαγγελματική εμπειρία σε εποπτικό, διευθυντικό ή εξειδικευμένο ρόλο.
- Δεν απαιτείται επίσημη πιστοποίηση ή τεχνική προϋπόθεση.
Σχόλια (2)
Πολύ ανοιχτές και καλές συζητήσεις
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Κομμάτι - Strategic Management
Μηχανική Μετάφραση
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Κομμάτι - Strategic Planning in Practice
Μηχανική Μετάφραση