Ευχαριστούμε που στάλθηκε η αποσαφήνισή σας! Ένα μέλος της ομάδου μας θα επικοινωνήσει μαζί σας σύντομα.
Ευχαριστούμε για την εκδήλωση κράτησης! Ένας από τους συνεργάτες μας θα επικοινωνήσει μαζί σας σύντομα.
Εξέλιξη Κομματιού
Σεσιόν 1: Στρατηγική Σκέψη
- Η σημασία του 'Στρατηγικού'
- Τρία κεντρικά πεδία της Επιχειρησιακής Στρατηγικής
- Προ cess, Content Context (Κυβέρνηση, Περιεχόμενο, Εξάρτηση)
- Διαδικασία ενώνων τα τρία κεντρικά πεδία
Σεσιόν 2: Οι Προκλήσεις της Ηγεσίας
- Διαχείριση & ηγεσία
- Θεωρίες Ηγεσίας
- Προσδοκίες των ηγετών και του προσωπικού
- Αναγνώριση χαρακτηριστικών ηγεσίας
- Τι συνθέτει μια καλή ηγεσία
- Εμπνέυση, επιρροή και χάρισμα στην ηγεσία αντιστοχ αντιθέτους τύπου
- Μεταβαλλόμενη Ηγεσία
Χρήση Κεφαλαιών/Ασκήσεων
Σεσιόν 3: Έξυπνη Διάθεση μιας Οπτικής
- 'Σκοπός' Vs 'Οπτική'
- Γιατί αποτύχουν οι στρατηγικές πλάνοι και πώς να εξαλειφθεί η αποτυχία
- Συμφωνία για μια Δυναμική Οπτική
- Η Ανάγκη Γενίκευσης και Μετρήσιμου
- Εξασφάλιση Δέσμευσης στην Οπτική
Χρήση Κεφαλαιών/Ασκήσεων
Σεσιόν 4: Γίνοντας Στρατηγικός
- Στρατηγική πλάνος & σκέψη
- Ανάπτυξη τεχνικών για να σκεφτεί κανείς στρατηγικά
- Επικοινωνία
- Αναγνώριση ζωτικών δεξιοτήτων που χρειάζονται για την επιτυχία
Χρήση Κεφαλαίου/Ασκήσεων
Μεγάλο Πρόγραμμα Χρήσης Κεφαλαιών: Οι συμμετέχοντες θα υποχρεωθούν, με μικρά ομάδα, να συμφωνήσουν για ένα πλάνο για την κίνηση ενός νέου επιχειρηματικού ή επιχειρηματικής στρατηγικής, μετά τη διεξαγωγή ανάλυσης του τρέχοντος επιχειρηματικού περιβάλλοντος και των επιδράσεων. Το πλάνο πρέπει να αξιολογήσει τους πόρους του τρέχοντος επιχειρηματικού περιβάλλοντος και των επιδράσεων σε συνfront με την οπτική.
Σεσιόν 5: Ανάλυση του Τρέχοντος Επιχειρηματικού Περιβάλλοντος και των Επιδράσεων
- Εξωτερικό Περιβάλλον
- Το Γενικό Περιβάλλον
- Ποιοι είναι οι Κύριοι Παράγοντες που Επηρεάζουν
- Κύκλοι Επιχειρηματικών/Υπηρεσιών
- Ανάλυση Πελατών
Χρήση Κεφαλαιών/Ασκήσεων
Σεσιόν 6: Ανάλυση των Πόρων
Ανάλυση του Οργανισμού
- Το ολιστικό προσανατολισμός
- Προβλήματα Σιλω
- Αξιολόγηση του Οργανισμού
- Αξιολόγηση:
- Οικονομικά, Ανθρώπινες Δυνάμεις, Λειτουργία, Συστήματα, Στιλ
Χρήση Κεφαλαιών/Ασκήσεων
Σεσιόν 7: Μοτίβαση & Διαχείριση Αλλαγής
- Θεωρία μοτίβασης
- Πρακτική μοτίβαση
- Το χρήμα ως μοτιβάτορας
- Κυβερνήτες αλλαγής
- Αντίσταση στην αλλαγή
- Η καμπύλη DREC
- Προσεγγίσεις διαχείρισης της αλλαγής
Χρήση Κεφαλαιών/Ασκήσεων
Σεσιόν 8: Έξυπνη Διάθεση της Στρατηγικής
- Μετατροπή 'Οπτικής σε Πραγματικότητα'
- Δημιουργία Στρατηγικής Κίνησης
- Ανάπτυξη Στρατηγικών Επιλογών
- Στρατηγικές Διαφοροποίησες
- Αναγνώριση των Συμμετεχόντων
- Εξ ασφάλειας και δέσμευσης του οργανισμού
- Πιθανές περιοχές σύγκρουσης
- Αντιμετώπιση των αντιρρήσεων
Χρήση Κεφαλαιών/Ασκήσεων
Σεσιόν 9: Έργα και Δείκτες Επιτυχίας
- Νέα Έργα Vs Συνηθισμένες Λειτουργίες του Επιχειρήματος
- Η ανάγκη για KPIs (Κλειδί Δείκτες Επιτυχίας)
- Προσεγγίσεις μέτρησης
- Χρήση του Scorecard Approach (Κάρτα Βαθμολόγησης)
- Κλειδί παράγοντες επιχείρησης και ακολουθητικότητα
- Πυκνοί & Μαλακοί Δείκτες
- Καθιέρωση ενός πλαισίου μετρήσεων
- Παρακολούθηση έργου
- Απόδοση αποφάσεων περιβάλλοντος κινδύνου
Χρήση Κεφαλαιών/Ασκήσεων
Σεσιόν 10: Ο Διαδικασίας Εφαρμογής
- Χρησιμοποίηση πόρων, στρατηγική πλάνος και ελέγχου
- Εργαλεία πλάνος
- Στόχοι
- Εργασίες
- Επικοινωνία
- Χρησιμοποίηση πόρων
- Χαρακτηριστικά πόρων
- Δημιουργία ομάδας
- Έργα Vs 'Συνηθισμένες Λειτουργίες του Επιχειρήματος'
Χρήση Κεφαλαιών/Ασκήσεων
Σεσιόν 11: Διαχείριση της Στρατηγικής Αλλαγής συμπεριλαμβανομένης της Διαχείρισης Σύγκρουσης
- Η ανάγκη για σύγκρουση – είναι υγιές
- Η σύγκρουση ως πρόβλημα
- Οι αιτίες της σύγκρουσης
- Διαχείριση, αντιμετώπιση και/ή αποφυγή Σύγκρουσης
- Η επίδραση της αλλαγής και διαχείριση των επιπτώσεων
- Πώς θα πουλήσετε τα οφέλη της αλλαγής στον οργανισμό
- Ελάχιστη επικίνδυνη πλευρά
- Μείνατε και στο στοιχείο του σχεδίου
Χρήση Κεφαλαιών/Ασκήσεων
Σεσιόν 12: Αξιολόγηση του Ομάδας σας
- Προετοιμασία δουλειάς
- Αρχεία προσωπικού
- Εγγραφές Εργασίας
- Άλλοι συνάδελφοι
- Ημερολόγια
- Συζητήσεις ομάδων & Διαδίκτυα
Χρήση Κεφαλαιών/Ασκήσεων: Δύο συμμετέχοντες θα παίξουν το ρόλο επιχειρηματία/μέλος της ομάδας σε αρχική συνάντηση. Η ομάδα θα γίνει η καθοδήγηση με φιλικό τρόπο και θα συζητήσουν.
Σεσιόν 13: Διαχείριση Ανθρώπων
- Στυλ διαχείρισης
- Κομμάτια συμπεριφοράς
- Χρηματοπιστωτικό κύλικα συμπεριφορά
- Συμπεριφορά των χρηματοπιστωτικών οργανισμών και διαχείρισης
- Η προσωπική συμπεριφορά
- Ημερολόγια
- Ιδιωτικές αντιμετώπιση
- Αντιμετώπιση της αντίστασης
- Πώς να διαχειριθείτε τους προσωπικούς συνεργάτες
- Πώς θα πουλήσετε ζητήματα και προκλήσεις στην ομάδα σας
Χρήση Κεφαλαιών/Ασκήσεων: Ο επιχειρηματίας σας θέλει να αναθέσει κάποιες υποχρεώσεις. Οι συνεργάτες που επηρεάζονται δεν θα το θέλουν – έχουν φόβο από την αλλαγή. Πώς θα χειριστείτε αυτό;
Σεσιόν 14: Δεξιότητες Επικοινωνίας
- Διάφοροι τύποι
- Επιχειρηματικό/διαχειριστικό στυλ
- Οράλ, γραπτή, ηλεκτρονική
- Ενθάρρυνση δυωμερής επικοινωνίας
- Ενθάρρυνση ομότητας
- Χρήση "Top down" (υπεύθυνη) διαδικασίων
- Αντιμετώπιση της αντίστασης
Χρήση Κεφαλαιών/Ασκήσεων: Ο προηγούμενος σας χειριστής καλούσε εβδομαδιαίους συνεδριάκους, αλλά δεν τους καθηγαζόταν, αντ' αυτού επέλεγε έναν υψηλό συνεργάτη. Συμφωνείτε με αυτό; Θα το αλλάξατε; Εάν ναι, πώς;
Σεσιόν 15: Τύποι Διαχείρισης
- Εκ των βιβλίων ορισμοί
- Η προτιμημένη σας μέθοδος διαχείρισης
- Ο τύπος διαχείρισης του οργανισμού, η προσωπική συνεργάτης σας
- Τι λειτουργεί καλύτερα για τη διοίκηση σας
- Τι λειτουργεί καλύτερα για την ομάδα σας
Χρήση Κεφαλαιών/Ασκήσεων: Πιστεύετε ότι η κολλεγιακή μέθοδος διαχείρισης, που αγαπούν τα περισσότερα επιχειρηματικά χυμηγόρα, είναι η καλύτερη;
Σεσιόν 16: Η Ρόλος του Διευθυντή
- Η μετάβαση από συνεργάτη προς εποπτή
- Ο ρόλος της διασφάλισης ότι η ομάδα μου επιτυγχάνει τους στόχους της
- Η αξιολόγηση για τον προσδιορισμό των βελτιώνεων ομάδας συνεχώς
- Η διαχείριση όλου του ρόλου – κανονική επιχειρηματική αξιοποίηση του χρόνου & ικανή καθοδήγηση στόχων
- Η 'Παρουσία' ενός διευθυντή – το να μοιάζεις διευθυντής
- Η επίδραση της συμπεριφοράς του εποπτή – πάνω στην ομάδα, και σε κάθε μέλος της ομάδας
- Η εστίαση του αποτελεσματικού εποπτή
Χρήση Κεφαλαιών: Εχατε προωθηθεί μπροστά από ένα συνάδελφο και φίλο, ο οποίος είναι αναμφισβήτητα απογοητευμένος. Πώς θα χειριστείτε αυτό;
Σεσιόν 17: Διαχείριση Προβλημάτων
- Η διαχείριση με ευέλικτο, παραπομπή, και γραπτό τρόπο
- Μεθόδους λύσης προβλημάτων
- Εγγυητική βοήθεια και οδηγία
- Λύση
- Αναφορά
Χρήση Κεφαλαιών/Ασκήσεων: Οι συνεργάτες σας δεν επιδέχονται καθόλου γιατί υπάρχουν πολλοί λόγοι. Ο επιχειρηματικής συνεργάτης δεν συμφωνεί και τον αποδέχεται να διαχειριθεί. Πώς θα χειριστείτε αυτή τη δύσκολη παραγγελία;
Σεσιόν 18: Μοτίβαση
- Βασικά μοτιβατικά παράγοντες
- Δημιουργία ορθής περιβάλλοντος
- Κάροτο/σκυλί απρόσθετο μεθοδολογία
- Ανασύραση
- Σφαιρική προσέγγιση
Χρήση Κεφαλαιών/Ασκήσεων: Πώς θα επιβεβαιώσετε την ομάδα σας να δουλέψει κατά βραχύ χρονικό διάστημα χωρίς πρόσθετον μισθό;
Σεσιόν 19: Αναθέτοντας
- Τέχνη της ανάθεσης
- Όπου να χρησιμοποιήσετε ανάθεση
- Επίβλεψη
- Αποφυγή περιττών σημείων
- Παρακολούθηση
- Τι είναι ο εμπορικός χρηματοδότησης
Χρήση Κεφαλαίου: Προσέχετε στον αντιπρόσωπό σας να παρακαλέσει το πρώτο εγκαίνιο δημοσιονομικό για την ομάδα σας. Πώς θα παρακολουθήσετε τη διαδικασία χωρίς να βυθίζεται στα κλωνικά μέρη; Σε ποιο σημείο θα αναλάβετε το διάστημα και πώς θα χειριστείτε αυτό;
Σεσιόν 20: Σύγκρουση & Λύση
- Κύρια αιτίες
- Μεθόδοι λύσης
- Η συμμετοχή της διαχείρισης
- Χειρισμός προκλήσεων για την αξιοπιστία σας
- Ορμάτιες διαδικασίες
Χρήση Κεφαλαιών: Ζητάτε από έναν υποχέιρη να εκτελέσει μια πράξη. Λένε ότι είναι πολύ κουρασμένοι, αλλά διακυβεύετε. Λένε "όχι" ξανά, καθώς το λένε δημόσια. Πώς θα χειριστείτε αυτή την επίθεση στην αξιοπιστία σας;
Σεσιόν 21: Κατανομή Συνεργατών
- Η σημασία
- Το αντικείμενο
- Παράγοντες υπόλοιπου μισθού
- Αξιολόγηση
- Εγκωμία και οδηγία
- Χειρισμός ανάπτυξης
Χρήση Κεφαλαίου: Ζητάται από εσένα να διαλέξετε μία προσωπικό από δύο υποψήφιους και να τους ενημερώσετε για το αποτέλεσμα. Πώς θα χειριστείτε τον αποδεκτό προσωπικό;
35 Ώρες
Σχόλια (5)
εκπαίδευση και αντιδράσεις
Jochen Jung - Bachem
Κομμάτι - DZM – delegating tasks and motivating employees
Μηχανική Μετάφραση
Τα παιχνίδια, οι πρακτικές ασκήσεις και οι επεξηγήσεις της διαδικασίας και των τεχνικών που σχετίζονται με αυτά τα παιχνίδια
Raluca - Siemens
Κομμάτι - Negotiation and Persuasion
Μηχανική Μετάφραση
Εξηγεί καλά το θέμα.
Gilbert Pineda - Quartzelec Ltd (Philippines Branch)
Κομμάτι - Leadership 101
Μηχανική Μετάφραση
Καθαρά εξηγημένη θεωρία συνδυασμένη με τον εκπαιδευτή που αναλαμβάνει χαρούμενα τις προηγούμενες εμπειρίες του, κάνοντας τα concept πολύ πιο σχετικά / απομνημονευόμενα. Φιλικός και ζωρός εκπαιδευτής.
Jacob Tan - Singapore Management University
Κομμάτι - Leadership Development for Engineers
Μηχανική Μετάφραση
Πληροφορίες για τη RPA, την ΤI και το IoT.
Jubilee Petil - Accenture Inc.
Κομμάτι - Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
Μηχανική Μετάφραση
