Ευχαριστούμε που στάλθηκε η αποσαφήνισή σας! Ένα μέλος της ομάδου μας θα επικοινωνήσει μαζί σας σύντομα.
Ευχαριστούμε για την εκδήλωση κράτησης! Ένας από τους συνεργάτες μας θα επικοινωνήσει μαζί σας σύντομα.
Εξέλιξη Κομματιού
Συμβολή 1: Στρατηγική Σκέψη
- Η σημασία του 'Στρατηγικό'
- Τρεις κύριες περιοχές επιχειρηματικής στρατηγικής
- Διαδικασία, Περιεχόμενο, Πλαίσιο
- Σύνδεση διαδικασίας των τριών κυρίων περιοχών
Συμβολή 2: Τα προκλήματα της ηγεσίας
- Διαχείριση και ηγεσία
- Θεωρίες ηγεσίας
- Οι προσδοκίες των ηγετών και του προσωπικού
- Αναγνώριση χαρακτηριστικών ηγεσίας
- Το τι κάνει έναν καλό ηγέτη
- Εμπνευση, επίδραση και χάρισμα στην ηγεσία αντιμέτωπο του "μόνιμου"
- Μετασχηματική ηγεσία
Σπουδή περιπτώσεων/Εξάσκηση
Συμβολή 3: Εγκαθίδευση μιας Οράσης
- 'Αποστολή' VS 'Οράση'
- Γιατί αποτύχουν οι στρατηγικές πλάνοι και πώς να αποφευχθούν τα αδυναμίες
- Συμφωνία για μια Δυνατή Οράση
- Η ανάγκη Καθαρότητας και Μετρήσιμου
- Εξασφάλιση υποστήριξης της Οράσης
Σπουδή περιπτώσεων/Εξάσκηση
Συμβολή 4: Γίνοντας Στρατηγικός
- Στρατηγική planning και σκέψη
- Ανάπτυξη τεχνικών για να σκεφτούμε στρατηγικά
- Επικοινωνία
- Αναγνώριση κρίσιμων δεξιοτήτων που απαιτούνται για να επιτυχθεί
Σπουδή περιπτώσεων/Εξάσκηση
Βασική Σπουδή περιπτώσεων Εργαστήριο : Οι συμμετέχοντες θα κληθούν σε μικρές ομάδες να συμφωνήσουν για ένα πλάνο για τον εκπομπή νέου επιχείρημα ή βιζνες στρατηγική μετά από ανάλυση του παρόντος επιχειρηματικού περιβάλλοντος και των συνέπειών. Το πλάνο θα αξιολογήσει τους πόρους και την επιχειρηματική συνέπεια ανάλυση ως αντίθεση στην οράση.
Συμβολή 5: Ανάλυση του παρόντος επιχειρηματικού περιβάλλοντος και των συνέπειών
- Εξωτερικά Περιβάλλοντα
- Γενικό Περιβάλλον
- Τι είναι τα Κύρια Συνέπειες που Επηρεάζουν
- Κύκλοι Προϊόντων/Υπηρεσιών Επιχείρησης
- Ανάλυση πελατών
Σπουδή περιπτώσεων/Εξάσκηση
Συμβολή 6: Ανάλυση Πόρων
Ανάλυση τους οργανισμού
- Η ωλόκληρη προσέγγιση
- Δυσκολίες τμήματος
- Ανάλυση κρούσης σε όλη την οργάνωση
-
Εκτίμηση:
- Οικονομικές, ανθρώπινα πόρα, λειτουργίες, συστήματα, στιλ
Σπουδή περιπτώσεων/Εξάσκηση
Συμβολή 7: Ενθαρσιασμός και Διαχείριση Αλλαγών
- Θεωρία ενθαρσιασμού
- Πρακτικός ενθαρσιασμός
- Ο χρηματοδοτικός ενθαρσιασμός
- Επίδρομοι αλλαγών
- Αντίσταση σε αλλαγές
- Η καμπύλη DREC (Denial, Resistance, Exploration, Commitment)
- Προσεγγίσεις διαχείρισης αλλαγών
Σπουδή περιπτώσεων/Εξάσκηση
Συμβολή 8: Εγκαθίδευση της Στρατηγικής
- Μετάφραση 'Οράση σε Πραγματικότητα'
- Δημιουργία Στρατηγικής Κίνησης
- Ανάπτυξη Στρατηγικών Επιλογών
-
Στρατηγικές Συνεπείες
- Αναγνώριση των εμπλοκένων
- Δημιουργία Συνεργατικής υποστήριξης σε όλη την οργάνωση
- Πιθανές περιοχές αντίφασης
- Αντιμετώπιση αντικειμενικών επιδράσεων
Σπουδή περιπτώσεων/Εξάσκηση
Συμβολή 9: Πρότυπα και Μέτρα Επιτυχίας
- Νέα Έργα VS Συνηθισμένη Λειτουργία
- Η ανάγκη για KPM's (Key Performance Metrics)
- Προσεγγίσεις μέτρησης
- Χρήση του Ταμπλό
- Κύριοι κίνητρες επιχείρησης και διακεφαλίδα αναδιατύπωσης
- Σκληρά και Μαλακά Μέτρα
- Δημιουργία πλαισίου μετρήσεων
- Καταγραφή Έργων
- Αναφορά κινδύνων
Σπουδή περιπτώσεων/Εξάσκηση
Συμβολή 10: Η Διαδικασία Εφαρμογής
- Ανάθεση πόρων, στρατηγική planning και έλεγχος
- Εργαλεία planning
- Στόχοι
- Έργα
- Επικοινωνία
- Ανάθεση πόρων
- Χαρακτηριστικά πόρων
- Δημιουργία της ομάδας
- Έργα VS 'Συνηθισμένη Λειτουργία'
Σπουδή περιπτώσεων/Εξάσκηση
Συμβολή 11: Διαχείριση Στρατηγικών Αλλαγών συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης αντίφασης
- Η ανάγκη για αντίφαση - είναι υγιής;
- Η αντίφαση ως πρόβλημα
- Οι αιτίες της αντίφασης
- Διαχείριση, εξασθένωση και/ή αποφυγή αντίφασης
- Η σύμπλεξη της αλλαγής και διαχείριση των επιπτώσεων
- Εξυπηρέτηση των όφελων της αλλαγής στην οργάνωση
- Μείωση των αρνητικών πλευρών
- Διαφύλαξη στο χρόνο εκτέλεσης του πλάνου
Σπουδή περιπτώσεων/Εξάσκηση
Συμβολή 12: Εκτίμηση της Ομάδας
- Προεργασιακή εργασία
- Αρχεία προσωπικού
- Εγγραφές εργασίας
- Άλλα συνάδελφα
- Συναντήσεις
- Διαδρομικοί ομίλοι και φόρουμ
Σπουδή περιπτώσεων/Εξάσκηση: Δύο συμμετέχοντες θα διαδραματίσουν το ρόλο του διευθυντή και μέλους της ομάδας σε αρχική συνάντηση. Ο ομάδα θα επανεξετάσει φιλικά και θα συζητήσει.
Συμβολή 13: Εργασία με άνθρωπους
- Στυλ διαχείρισης
- Συμπεριφορικά στυλ
- Στυλ τραπέζης κουλτούρας
- Στυλ πολιτικής διαχείρισης τράπεζας και συνεργασίας
- Το προσωπικό στυλ υμών
- Συναντήσεις
- Εναέρια επαφές
- Αντιμετώπιση αντίστασης
- Εργασία με τους δικούς σας υπάλληλους
- Πώς να πωλήσετε ζητήματα και προκλήσεις στην ομάδα σας
Σπουδή περιπτώσεων/Εξάσκηση: Ο υπάλληλός σας θέλει να αναθέσετε κάποιες ευθύνες. ~Τα ανθρώπινα που αφορούν δεν τα λαμβάνουν καλά - φοβούνται την αλλαγή. Πώς θα το χειριστείτε;
Συμβολή 14: Δεξιότητες Επικοινωνίας
- Διάφορες προσέγγισεις
- Εταιρικό/Διαχειρητικό στυλ
- Στομική, γραπτή, ηλεκτρονική
- Αναγωγή δυοδίκης επικοινωνίας
- Ενθάρση του μεράρχημα
- Χρήση διαταγών "Από πάνω"
- Αντιμετώπιση αντίστασης
Σπουδή περιπτώσεων/Εξάσκηση: Ο προδήμαρχός σας διέθετε εβδομαδιαίες συναντήσεις της ομάδας αλλά επέλεξε να μη διευθύνει, επιλέγοντας έναν υψηλότερο υπάλληλο. Συμφωνείτε; Θα το αλλάξατε? Εάν ναι, πώς;
Συμβολή 15: Στυλ Διαχείρισης
- Ορισμοί βιβλίου
- Το προτεινόμενο στυλ σας
- Το στυλ της διαχείρισής σας, του συμπαιγνίου σας
- Το καλύτερο που εργάζεται για τη διευθυντήριά σας
- Το καλύτερο που λειτουργεί για την ομάδα
Σπουδή περιπτώσεων/Εξάσκηση: Πιστεύετε ότι το καθολικό στυλ διαχείρισης που ευρίσκεται από τους περισσότερους διαχειρητές είναι ο καλύτερος;
Συμβολή 16: Η Ρόλος του Διευθυντή
- Η μετάβαση από Μέλος Ομάδας σε Εποπτή
- Ο ρόλος του διασφάλισης που η ομάδα πληροί τους στόχους της ομάδας
- Η αξιοπιστία και συνέχεια βελτίωσης της ομάδας
- Διαχείριση όλου του ρόλου - διαχείριση χρόνου και αποτελεσματική εγκαθίδευση στόχων
- Η παρουσιοφάνεια του διευθυντή - να μοιάζετε και αγωνιστής
- Η επιρροή της συμπεριφοράς του εποπτή - πάνω στην ομάδα, σε κάθε μέλος της ομάδας
- Ο φοκους ενός αποτελεσματικού εποπτή
Σπουδή περιπτώσεων: Είστε προώθηση από τον συνάδελφό σας και φίλου, ο οποίος είναι υποχύμιος. Πώς να διαχειριστείτε αυτή την κατάσταση;
Συμβολή 17: Διαχείριση Προβλημάτων
- Αντιμετώπιση αδόκητης, εξυφαίνουσας και φορμαλιστικής
- Μέθοδοι διευθύνουσες προβλημάτων
- Καταγραφή βοηθείας και οδηγίας
- Επίλυση προβλημάτων
- Αναφορά προβλημάτων
Σπουδή περιπτώσεων/Εξάσκηση: Το προσωπικό σας δεν λειτουργεί επειδή υπάρχουν πολλές δουλειές. Ο διευθυντής δεν συμφωνεί και σας λέει να διαχειρηθείτε. Πώς χειριστείτε αυτό το φανερά αδύνατο πλήρωμα;
Συμβολή 18: Ενθαρσιασμός
- Βασικά περιφέρεια ενθαρσιασμού
- Δημιουργία κατάλληλου περιβάλλοντος
- Μεθόδος καρότου/κωλού
- Παραμελησιά
- Ευνοϊκότητα
Σπουδή περιπτώσεων/Εξάσκηση: Πώς θα πείσετε την ομάδα σας να εργαστεί το παρασκευή χωρίς επιπλέον αμοιβή;
Συμβολή 19: Ανάθεση
- Τέχνη της ανάθεσης
- Όταν να αναθέτεις
- Εποπτεία
- Αποφυγή υπερβολής
- Παρακολούθηση
- Τι είναι το μεταφορικό χρέος
Σπουδή περιπτώσεων: Είχατε ζητήσει από τον συμπαιγνία να εκπονήσει το πρώτο προσωρινό προϋπολογισμό για τη διεύθυνση. Πώς να κατανοείτε την διαδικασία χωρίς να παρέχετε ενδείξεις; Σε ποιό σημείο θα αναλάβετε και πώς θα το διαχειριστείτε;
Συμβολή 20: Αντίφαση και Επίλυση
- Κύριε αιτίες
- Μέθοδοι επίλυσης
- Συμμετοχή της διαχείρισης
- Αντιμετώπιση προκλήσεων στην εξουσία σας
- Φορμαλιστικές διαδικασίες
Σπουδή περιπτώσεων: Ζητάτε από μια νέα για να εκτελέσει μια δουλειά. Λέει ότι είναι πολύ καταχωρημένη, αλλά επιμένετε. Λέει για δευτέρα φορά «όχι» σε δημόσιο τρόπο. Πώς θα χειριστείτε αυτήν την προκλήσεις εξουσίας;
Συμβολή 21: Εκτίμηση Υπαλλήλων
- Σημασία
- Στόχος
- Σκέψεις μισθοδοσίας
- Αξιολόγηση
- Ενθάρση και κατεύθυνση
- Διαχείριση αδυναμιών
Σπουδή περιπτώσεων: Είστε υποχρεωμένος να εξελέγχετε κάποιον για πρόσκληση από δύο υποψήφιους και να το ανακοινώσετε σε και τους δύο. Πώς να χειριστείτε την περίπτωση του μη εξελέγχθη;
35 Ώρες
Σχόλια (5)
κατάρτιση και αξιολόγηση
Jochen Jung - Bachem
Κομμάτι - DZM – delegating tasks and motivating employees
Μηχανική Μετάφραση
Τα παιχνίδια, τα πρακτικά μαθήματα και οι εξηγήσεις για τους διαδικαστικούς κανόνες και τεχνικές που σχετίζονται με αυτά τα παιχνίδια
Raluca - Siemens
Κομμάτι - Negotiation and Persuasion
Μηχανική Μετάφραση
Εξηγεί καλά το θέμα.
Gilbert Pineda - Quartzelec Ltd (Philippines Branch)
Κομμάτι - Leadership 101
Μηχανική Μετάφραση
Σαφώς εξηγημένη θεωρία συνδυασμένη με τον καθηγητή που αποδίδει ζηλικά τις δικές του περι:disable_experiences, κάνοντας τις έννοιες πολύ πιο σχετικές/μνημόνιες. Φιλικός και θυμόφωρος καθηγητής.
Jacob Tan - Singapore Management University
Κομμάτι - Leadership Development for Engineers
Μηχανική Μετάφραση
Πληροφορίες για RPA, ΤΝ (Τεχνητή Νοημοσύνη) και IoT (Ιντερνέτ των Πραγμάτων).
Jubilee Petil - Accenture Inc.
Κομμάτι - Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
Μηχανική Μετάφραση
