Ευχαριστούμε που στάλθηκε η αποσαφήνισή σας! Ένα μέλος της ομάδου μας θα επικοινωνήσει μαζί σας σύντομα.
Ευχαριστούμε για την εκδήλωση κράτησης! Ένας από τους συνεργάτες μας θα επικοινωνήσει μαζί σας σύντομα.
Διάρκεια 14 Ώρες
Εξέλιξη Κομματιού
Ενότητα 1: Στρατηγική Σκέψη
- Η έννοια του 'Στρατηγικού' και οι τρεις βασικοί τομείς της εταιρικής στρατηγικής
- Διαδικασία, Περιεχόμενο και Πλαίσιο: συνδέοντας τους τρεις βασικούς τομείς
- Εισαγωγή στη Συστημική Σκέψη για στρατηγική ανάλυση
- Οι Τρεις Ορίζοντες της McKinsey: εξισορρόπηση βασικής δραστηριότητας, ανάπτυξης και μελλοντικών στοιχημάτων
- Η Στρατηγική του Γαλάζιου Ωκεανού και το Πλέγμα ERRC (Eliminate-Reduce-Raise-Create)
- Σχεδιασμός Σεναρίων: προετοιμασία για πολλαπλά πιθανά μέλλοντα
- Άσκηση: Χαρτογραφήστε τη στρατηγική του οργανισμού σας χρησιμοποιώντας το μοντέλο των Τριών Οριζόντων
Ενότητα 2: Η Θεμελίωση του Οράματος
- Αποστολή vs Όραμα: κατανοώντας την κρίσιμη διάκριση
- Γιατί αποτυγχάνουν τα στρατηγικά πλάνα και πώς να αποφύγετε κοινές παγίδες
- Συμφωνώντας σε ένα ισχυρό όραμα με σαφήνεια και μετρησιμότητα
- OKRs, OGSM και V2MOM: πλαίσια για τη μετάφραση του οράματος σε στόχους
- Hoshin Kanri Catchball: επαναληπτική ευθυγράμμιση σε όλα τα οργανωσιακά επίπεδα
- Οι 6 βέλτιστες πρακτικές του Forbes για την ευθυγράμμιση και την αποδοχή του οράματος
- Εργαστήριο: Συντάξτε μια δήλωση οράματος και διαμορφώστε την κλιμακωτά χρησιμοποιώντας ένα πρότυπο OGSM
Ενότητα 3: Αποκτώντας Στρατηγική Υπόσταση
- Στρατηγικός σχεδιασμός vs στρατηγική σκέψη: συμπληρωματικές πειθαρχίες
- Ανάπτυξη τεχνικών για στρατηγική σκέψη υπό συνθήκες αβεβαιότητας
- Δεξιότητες επικοινωνίας για στρατηγική επιρροή και πειθώ
- Προσδιορισμός των κρίσιμων δεξιοτήτων που απαιτούνται για στρατηγική επιτυχία
- Το μοντέλο 7-S της McKinsey: διάγνωση στρατηγικής, δομής και κοινών αξιών
- Καλλιέργεια στρατηγικής νοοτροπίας: περιέργεια, αναπλαισίωση και μακροπρόθεσμος προσανατολισμός
- Μελέτη περίπτωσης: Διαγνώστε έναν μη ευθυγραμμισμένο οργανισμό χρησιμοποιώντας το πλαίσιο 7-S
Ενότητα 4: Η Διαμόρφωση της Στρατηγικής
- Μετατρέποντας το όραμα σε πραγματικότητα: δημιουργία στρατηγικών κινήσεων και επιλογών
- Οδηγός επιλογής πλαισίου: OKRs vs BSC vs OGSM vs Hoshin Kanri
- Προσδιορισμός ενδιαφερόμενων μερών και χαρτογράφηση ισχύος-ενδιαφέροντος
- Διατμηματική αποδοχή: οικοδόμηση συνασπισμών και συμμαχιών
- Εντοπισμός περιοχών πιθανής σύγκρουσης και αντιμετώπιση αντιρρήσεων
- Συνέπειες της στρατηγικής: προβληματισμοί σε επίπεδο πόρων, δομής και κουλτούρας
- Άσκηση: Αναπτύξτε στρατηγικές επιλογές και χαρτογραφήστε τα ενδιαφερόμενα μέρη για μια πραγματική πρωτοβουλία
Ενότητα 5: Η Διαδικασία Υλοποίησης
- Κατανομή πόρων, στρατηγικός σχεδιασμός και μηχανισμοί ελέγχου
- Εργαλεία σχεδιασμού: Διαγράμματα Gantt, πίνακες RACI και παρακολούθηση οροσήμων
- Στόχοι, καθήκοντα και επικοινωνία: ευθυγράμμιση της ομάδας υλοποίησης
- Έργα vs Συνήθης Λειτουργία: διαχείριση του διπλού λειτουργικού συστήματος
- Το μοντέλο ADKAR: Επίγνωση, Επιθυμία, Γνώση, Ικανότητα, Ενίσχυση
- Το μοντέλο 8 Βημάτων του Kotter για την ηγεσία της οργανωσιακής αλλαγής
- Παρακολούθηση KPIs: ηγέτες δείκτες (προγνωστικοί) και υστερούντες δείκτες (αποτελέσματα)
- Συστημική σκέψη για την αλλαγή: μείωση της αναστάτωσης και οικοδόμηση υποστήριξης
- Εργαστήριο: Δημιουργήστε έναν οδικό χάρτη υλοποίησης με ορόσημα διαχείρισης αλλαγής
Απαιτήσεις
Προαπαιτούμενα
- Κάποια εμπειρία σε ρόλο διοίκησης, επικεφαλής ομάδας ή εποπτείας.
- Εξοικείωση με βασικές έννοιες επιχειρηματικού σχεδιασμού.
- Δεν απαιτείται προηγούμενη γνώση συγκεκριμένων στρατηγικών πλαισίων.
Κοινό-Στόχος
- Διευθυντές Προϊόντων/Υπηρεσιών.
- Επικεφαλής Ομάδων και Διευθυντές (νεοδιορισμένοι και έμπειροι).
- Διευθυντές Λειτουργιών.
- Ανώτερα Στελέχη.
- Διευθυντές Ανθρώπινου Δυναμικού.
- Διευθυντές Μάρκετινγκ.
Σχόλια (2)
Πολύ ανοιχτές και καλές συζητήσεις
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Κομμάτι - Strategic Management
Μηχανική Μετάφραση
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Κομμάτι - Strategic Planning in Practice
Μηχανική Μετάφραση
