Ευχαριστούμε που στάλθηκε η αποσαφήνισή σας! Ένα μέλος της ομάδου μας θα επικοινωνήσει μαζί σας σύντομα.
Ευχαριστούμε για την εκδήλωση κράτησης! Ένας από τους συνεργάτες μας θα επικοινωνήσει μαζί σας σύντομα.
Εξέλιξη Κομματιού
Ενότητα 1: Στρατηγική Σκέψη
- Το νόημα της 'Στρατηγικής' και τρεις βασικές περιοχές της εταιρικής στρατηγικής
- Διαδικασία, Περιεχόμενο και Πλαίσιο: σύνδεση των τριών βασικών περιοχών
- Εισαγωγή στην Σκέψη Συστήματος για στρατηγική ανάλυση
- McKinsey Three Horizons: ισορροπία μεταξύ καρπού, ανάπτυξης και μελλοντικών ρισκαρισμάτων
- Blue Ocean Strategy και το πλέγμα ERRC (Εξάλειψη-Μείωση-Αύξηση-Δημιουργία)
- Σενάριο Σχεδιασμού: προετοιμασία για πολλαπλά εύλογα μελλοντικά σενάρια
- Άσκηση: Χαρτογραφήστε τη στρατηγική του οργανισμού σας χρησιμοποιώντας το μοντέλο Three Horizons
Ενότητα 2: Διατύπωση Οράματος
- Μισιόν vs Όραμα: κατανόηση της κρίσιμης διάκρισης
- Γιατί αποτυγχάνουν οι στρατηγικοί σχεδιασμοί και πώς να αποφύγετε τα κοινά παγίδες
- Συμφωνία για ένα στέρεο όραμα με σαφήνεια και μετρησιμότητα
- OKRs, OGSM και V2MOM: πλαίσια για τη μετάφραση του οράματος σε στόχους
- Hoshin Kanri Catchball: επαναλαμβανόμενη συνοχή σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού
- 6 καλύτερες πρακτικές της Forbes για τη συνοχή και τη συναίνεση του οράματος
- Εργαστήριο: Συντάξτε μια δήλωση οράματος και διαδώστε την χρησιμοποιώντας ένα πρότυπο OGSM
Ενότητα 3: Γίνοντας Στρατηγικοί
- Στρατηγικός Σχεδιασμός vs Στρατηγική Σκέψη: συμπληρωματικές δεξιότητες
- Ανάπτυξη τεχνικών για τη σκέψη στρατηγικής υπό αβεβαιότητα
- Δεξιότητες επικοινωνίας για στρατηγική επιρροή και πειθώ
- Ορισμός των κρίσιμων δεξιοτήτων που απαιτούνται για τη στρατηγική επιτυχία
- McKinsey 7-S μοντέλο: διάγνωση στρατηγικής, δομής και κοινών αξιών
- Ανάπτυξη στρατηγικής νοοτροπίας: περιέργεια, επαναπροσδιορισμός και μακροπρόθεσμη κατεύθυνση
- Μελέτη Περίπτωσης: Διγνώστε έναν ασύμφωνο οργανισμό χρησιμοποιώντας το πλαίσιο 7-S
Ενότητα 4: Διατύπωση Στρατηγικής
- Μετατροπή του οράματος σε πραγματικότητα: δημιουργία στρατηγικών κινήσεων και επιλογών
- Οδηγός επιλογής πλαισίου: OKRs vs BSC vs OGSM vs Hoshin Kanri
- Ορισμός ενδιαφερομένων φορέων και χαρτογράφηση δύναμης-ενδιαφέροντος
- Συναίνεση σε όλο τον οργανισμό: δημιουργία συμμαχιών και συνασπισμών
- Ορισμός περιοχών πιθανής σύγκρουσης και αντιπαράθεση αντεπιχειρημάτων
- Στρατηγικές επιπτώσεις: θέματα πόρων, δομής και πολιτισμού
- Άσκηση: Αναπτύξτε στρατηγικές επιλογές και χαρτογραφήστε τους ενδιαφερόμενους φορείς για μια πραγματική πρωτοβουλία
Ενότητα 5: Η Διεργασία Υλοποίησης
- Κατανομή πόρων, στρατηγικός σχεδιασμός και μηχανισμοί ελέγχου
- Εργαλεία σχεδιασμού: διαγράμματα Gantt, πίνακες RACI και παρακολούθηση ορόσημων
- Στόχοι, εργασίες και επικοινωνία: ευθυγράμμιση της ομάδας υλοποίησης
- Έργα vs Ρουτίνα: διαχείριση του διπλού λειτουργικού συστήματος
- Μοντέλο ADKAR: Συνείδηση, Επιθυμία, Γνώση, Ικανότητα, Ενίσχυση
- Μοντέλο 8 Βημάτων της Kotter για την ηγεσία της οργανωτικής αλλαγής
- Παρακολούθηση KPI: προγνωστικοί δείκτες (leading) και επακόλουθοι δείκτες (lagging)
- Σκέψη Συστήματος για την αλλαγή: μείωση διαταραχής και οικοδόμηση υποστήριξης
- Εργαστήριο: Κατασκευάστε ένα χάρτη υλοποίησης με ορόσημα διαχείρισης αλλαγής
Απαιτήσεις
Προαπαιτούμενα
- Κάποια εμπειρία σε ρόλο διοίκησης, ηγέτη ομάδας ή εποπτικού.
- Γνωριμία με βασικές έννοιες επιχειρηματικού σχεδιασμού.
- Δεν απαιτείται προηγούμενη γνώση συγκεκριμένων στρατηγικών πλαισίων.
Κοινό-στόχος
- Διευθυντές Προϊόντων/Υπηρεσιών.
- Ηγέτες και Διευθυντές Ομάδων (νέοι ή έμπειροι).
- Διευθυντές Εφοδιασμού (Operations Directors).
- Ανώτεροι Διευθυντές.
- Διευθυντές Ανθρώπινου Δυναμικού.
- Διευθυντές Μάρκετινγκ.
14 Ώρες
Σχόλια (2)
Πολύ ανοιχτές και καλές συζητήσεις
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Κομμάτι - Strategic Management
Μηχανική Μετάφραση
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Κομμάτι - Strategic Planning in Practice
Μηχανική Μετάφραση
