Ευχαριστούμε που στάλθηκε η αποσαφήνισή σας! Ένα μέλος της ομάδου μας θα επικοινωνήσει μαζί σας σύντομα.
Ευχαριστούμε για την εκδήλωση κράτησης! Ένας από τους συνεργάτες μας θα επικοινωνήσει μαζί σας σύντομα.
Εξέλιξη Κομματιού
Ενότητα 1: Στρατηγική Σκέψη
- Η έννοια του 'Στρατηγικού' και οι τρεις βασικοί τομείς της εταιρικής στρατηγικής
- Διαδικασία, Περιεχόμενο και Πλαίσιο: συνδέοντας τους τρεις βασικούς τομείς
- Εισαγωγή στη Συστημική Σκέψη για στρατηγική ανάλυση
- Οι Τρεις Ορίζοντες της McKinsey: εξισορρόπηση βασικής δραστηριότητας, ανάπτυξης και μελλοντικών στοιχημάτων
- Η Στρατηγική του Γαλάζιου Ωκεανού και το Πλέγμα ERRC (Eliminate-Reduce-Raise-Create)
- Σχεδιασμός Σεναρίων: προετοιμασία για πολλαπλά πιθανά μέλλοντα
- Άσκηση: Χαρτογραφήστε τη στρατηγική του οργανισμού σας χρησιμοποιώντας το μοντέλο των Τριών Οριζόντων
Ενότητα 2: Η Θεμελίωση του Οράματος
- Αποστολή vs Όραμα: κατανοώντας την κρίσιμη διάκριση
- Γιατί αποτυγχάνουν τα στρατηγικά πλάνα και πώς να αποφύγετε κοινές παγίδες
- Συμφωνώντας σε ένα ισχυρό όραμα με σαφήνεια και μετρησιμότητα
- OKRs, OGSM και V2MOM: πλαίσια για τη μετάφραση του οράματος σε στόχους
- Hoshin Kanri Catchball: επαναληπτική ευθυγράμμιση σε όλα τα οργανωσιακά επίπεδα
- Οι 6 βέλτιστες πρακτικές του Forbes για την ευθυγράμμιση και την αποδοχή του οράματος
- Εργαστήριο: Συντάξτε μια δήλωση οράματος και διαμορφώστε την κλιμακωτά χρησιμοποιώντας ένα πρότυπο OGSM
Ενότητα 3: Αποκτώντας Στρατηγική Υπόσταση
- Στρατηγικός σχεδιασμός vs στρατηγική σκέψη: συμπληρωματικές πειθαρχίες
- Ανάπτυξη τεχνικών για στρατηγική σκέψη υπό συνθήκες αβεβαιότητας
- Δεξιότητες επικοινωνίας για στρατηγική επιρροή και πειθώ
- Προσδιορισμός των κρίσιμων δεξιοτήτων που απαιτούνται για στρατηγική επιτυχία
- Το μοντέλο 7-S της McKinsey: διάγνωση στρατηγικής, δομής και κοινών αξιών
- Καλλιέργεια στρατηγικής νοοτροπίας: περιέργεια, αναπλαισίωση και μακροπρόθεσμος προσανατολισμός
- Μελέτη περίπτωσης: Διαγνώστε έναν μη ευθυγραμμισμένο οργανισμό χρησιμοποιώντας το πλαίσιο 7-S
Ενότητα 4: Η Διαμόρφωση της Στρατηγικής
- Μετατρέποντας το όραμα σε πραγματικότητα: δημιουργία στρατηγικών κινήσεων και επιλογών
- Οδηγός επιλογής πλαισίου: OKRs vs BSC vs OGSM vs Hoshin Kanri
- Προσδιορισμός ενδιαφερόμενων μερών και χαρτογράφηση ισχύος-ενδιαφέροντος
- Διατμηματική αποδοχή: οικοδόμηση συνασπισμών και συμμαχιών
- Εντοπισμός περιοχών πιθανής σύγκρουσης και αντιμετώπιση αντιρρήσεων
- Συνέπειες της στρατηγικής: προβληματισμοί σε επίπεδο πόρων, δομής και κουλτούρας
- Άσκηση: Αναπτύξτε στρατηγικές επιλογές και χαρτογραφήστε τα ενδιαφερόμενα μέρη για μια πραγματική πρωτοβουλία
Ενότητα 5: Η Διαδικασία Υλοποίησης
- Κατανομή πόρων, στρατηγικός σχεδιασμός και μηχανισμοί ελέγχου
- Εργαλεία σχεδιασμού: Διαγράμματα Gantt, πίνακες RACI και παρακολούθηση οροσήμων
- Στόχοι, καθήκοντα και επικοινωνία: ευθυγράμμιση της ομάδας υλοποίησης
- Έργα vs Συνήθης Λειτουργία: διαχείριση του διπλού λειτουργικού συστήματος
- Το μοντέλο ADKAR: Επίγνωση, Επιθυμία, Γνώση, Ικανότητα, Ενίσχυση
- Το μοντέλο 8 Βημάτων του Kotter για την ηγεσία της οργανωσιακής αλλαγής
- Παρακολούθηση KPIs: ηγέτες δείκτες (προγνωστικοί) και υστερούντες δείκτες (αποτελέσματα)
- Συστημική σκέψη για την αλλαγή: μείωση της αναστάτωσης και οικοδόμηση υποστήριξης
- Εργαστήριο: Δημιουργήστε έναν οδικό χάρτη υλοποίησης με ορόσημα διαχείρισης αλλαγής
Απαιτήσεις
Προαπαιτούμενα
- Κάποια εμπειρία σε ρόλο διοίκησης, επικεφαλής ομάδας ή εποπτείας.
- Εξοικείωση με βασικές έννοιες επιχειρηματικού σχεδιασμού.
- Δεν απαιτείται προηγούμενη γνώση συγκεκριμένων στρατηγικών πλαισίων.
Κοινό-Στόχος
- Διευθυντές Προϊόντων/Υπηρεσιών.
- Επικεφαλής Ομάδων και Διευθυντές (νεοδιορισμένοι και έμπειροι).
- Διευθυντές Λειτουργιών.
- Ανώτερα Στελέχη.
- Διευθυντές Ανθρώπινου Δυναμικού.
- Διευθυντές Μάρκετινγκ.
14 Ώρες
Σχόλια (2)
Πολύ ανοιχτές και καλές συζητήσεις
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Κομμάτι - Strategic Management
Μηχανική Μετάφραση
Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Κομμάτι - Strategic Planning in Practice
Μηχανική Μετάφραση
