Εξέλιξη Κομματιού
Ημέρα 1: Στρατηγική Ηγεσία και Μακροπρόθεσμη Σκέψη Ενότητα
1: Στρατηγική Ηγεσία σε Δυναμικό Περιβάλλον
Αυτή η ενότητα εστιάζει στον ρόλο των ανώτερων στελεχών στην προώθηση της οργανωσιακής απόδοσης και στην πλοήγηση σε πολύπλοκα περιβάλλοντα. Οι συμμετέχοντες θα διερευνήσουν τη διάκριση μεταξύ στρατηγικής και επιχειρησιακής ηγεσίας, εξετάζοντας παράλληλα τις βασικές ικανότητες που απαιτούνται για αποτελεσματική ηγεσία στον δημόσιο τομέα.
Θέματα που Καλύπτονται:
- Ο ρόλος των ανώτερων στελεχών στη διαμόρφωση της οργανωσιακής επιτυχίας
- Στρατηγική ηγεσία έναντι επιχειρησιακής ηγεσίας
- Ηγετικές ικανότητες για εκτελεστικά στελέχη του δημόσιου τομέα
Ευθυγράμμιση ηγετικών συμπεριφορών με το οργανωσιακό όραμα
Ενότητα 2: Μακροπρόθεσμη Στρατηγική Σκέψη
Αυτή η ενότητα εξοπλίζει τους συμμετέχοντες με τα εργαλεία και τα πλαίσια που απαιτούνται για την πρόβλεψη μελλοντικών προκλήσεων, τον εντοπισμό αναδυόμενων ευκαιριών και τη δημιουργία ανθεκτικών οργανισμών ικανών να διατηρήσουν μακροπρόθεσμη επιτυχία.
Θέματα που Καλύπτονται:
-
- Ανάπτυξη προσανατολισμένης στο μέλλον νοοτροπίας
- Περιβαλλοντική σάρωση και ανάλυση τάσεων
- Τεχνικές σχεδιασμού σεναρίων
- Στρατηγική πρόβλεψη και αναδυόμενες προκλήσεις
- Οικοδόμηση οργανωσιακής ανθεκτικότητας
Ενότητα 3: Στρατηγική Λήψη Αποφάσεων
Αυτή η ενότητα παρέχει στους συμμετέχοντες πρακτικά πλαίσια και εργαλεία για τη λήψη αποτελεσματικών στρατηγικών αποφάσεων σε πολύπλοκα και ταχέως μεταβαλλόμενα περιβάλλοντα. Οι συμμετέχοντες θα μάθουν να αξιολογούν εναλλακτικές λύσεις, να διαχειρίζονται την αβεβαιότητα και να εξισορροπούν τις άμεσες επιχειρησιακές ανάγκες με τους μακροπρόθεσμους στρατηγικούς στόχους.
Θέματα που Καλύπτονται:
- Πλαίσια εκτελεστικής λήψης αποφάσεων
- Διαχείριση αβεβαιότητας και πολυπλοκότητας
- Εξισορρόπηση βραχυπρόθεσμων απαιτήσεων με μακροπρόθεσμες προτεραιότητες
- Μελέτες περίπτωσης και εκτελεστικές προσομοιώσεις
Ημέρα 2: Στρατηγικός Σχεδιασμός και Οργανωσιακή Ευθυγράμμιση Ενότητα 4: Ανάπτυξη Αποτελεσματικών Στρατηγικών Σχεδίων
Αυτή η ενότητα εστιάζει στην ανάπτυξη ισχυρών στρατηγικών σχεδίων που ευθυγραμμίζουν το οργανωσιακό όραμα με μετρήσιμα αποτελέσματα και εφαρμόσιμες πρωτοβουλίες.
Θέματα που Καλύπτονται:
- Πλαίσια και μεθοδολογίες στρατηγικού σχεδιασμού
- Καθορισμός οράματος, αποστολής και στρατηγικών προτεραιοτήτων
- Μετάφραση στρατηγικής σε εφαρμόσιμες πρωτοβουλίες
- Καθορισμός στρατηγικών στόχων και ευθυγράμμιση
Ενότητα 5: Διαχείριση Απόδοσης και Εκτέλεση
Αυτή η ενότητα εξετάζει πώς οι οργανισμοί μπορούν να παρακολουθούν και να εκτελούν αποτελεσματικά στρατηγικές πρωτοβουλίες μέσω συστημάτων διαχείρισης απόδοσης και μηχανισμών λογοδοσίας.
Θέματα που Καλύπτονται:
- Βασικοί Δείκτες Απόδοσης (KPIs)
- Έννοιες Ισορροπημένης Κάρτας Επιδόσεων
- Παρακολούθηση στρατηγικής απόδοσης
- Προώθηση λογοδοσίας και αποτελεσμάτων
Ενότητα 6: Διαχείριση Στρατηγικών Κινδύνων
Αυτή η ενότητα εξοπλίζει τους ηγέτες με τις γνώσεις και τα εργαλεία που απαιτούνται για τον εντοπισμό, την αξιολόγηση και τον μετριασμό στρατηγικών κινδύνων, διασφαλίζοντας παράλληλα τη συμμόρφωση και την αποτελεσματική διακυβέρνηση.
Θέματα που Καλύπτονται:
- Αρχές διαχείρισης επιχειρησιακών κινδύνων
- Εντοπισμός στρατηγικών κινδύνων
- Σχεδιασμός μετριασμού κινδύνων
- Ζητήματα διακυβέρνησης και συμμόρφωσης
Ημέρα 3: Οικονομική Βιωσιμότητα και Δημιουργία Αξίας Ενότητα 7: Οικονομική Βιωσιμότητα για Ανώτερα Στελέχη
Αυτή η ενότητα εισάγει βασικές έννοιες και πλαίσια που υποστηρίζουν τη μακροπρόθεσμη οικονομική βιωσιμότητα και την οργανωσιακή ανθεκτικότητα.
Θέματα που Καλύπτονται:
- Έννοιες και πλαίσια οικονομικής βιωσιμότητας
- Σύνδεση στρατηγικής με οικονομική απόδοση
- Βελτιστοποίηση εσόδων, κόστους και αξίας
- Βιώσιμη κατανομή πόρων
Ενότητα 8: Οικονομική Λήψη Αποφάσεων
Αυτή η ενότητα επιτρέπει στα ανώτερα στελέχη να λαμβάνουν ενημερωμένες οικονομικές αποφάσεις κατανοώντας βασικούς οικονομικούς δείκτες και αξιολογώντας στρατηγικές επενδύσεις.
Θέματα που Καλύπτονται:
- Κατανόηση βασικών οικονομικών δεικτών
- Προϋπολογισμός και στρατηγικές επενδυτικές αποφάσεις
- Αξιολόγηση επιχειρηματικών περιπτώσεων και πρωτοβουλιών
- Ανάλυση κόστους-οφέλους και απόδοσης επένδυσης (ROI)
Ενότητα 9: Διακυβέρνηση και Βιώσιμη Ανάπτυξη
Αυτή η ενότητα διερευνά τις αρχές διακυβέρνησης και τις στρατηγικές βιώσιμης ανάπτυξης που υποστηρίζουν τη λογοδοσία, τη διαχείριση πόρων και τη μακροπρόθεσμη οργανωσιακή επιτυχία.
Θέματα που Καλύπτονται:
- Αρχές οικονομικής διακυβέρνησης
- Διαχείριση πόρων και λογοδοσία
- Βιωσιμότητα και οργανωσιακή ανθεκτικότητα
- Βέλτιστες πρακτικές από κορυφαίους οργανισμούς
Ημέρα 4: Εκτελεστική Επικοινωνία και Δεξιότητες Επιρροής Ενότητα 10: Αριστεία Εκτελεστικής Επικοινωνίας
Αυτή η ενότητα εστιάζει στην ενίσχυση των εκτελεστικών επικοινωνιακών ικανοτήτων για την ενίσχυση της αξιοπιστίας, της επιρροής και της ηγετικής παρουσίας.
Θέματα που Καλύπτονται:
- Επικοινωνία με αντίκτυπο και αξιοπιστία
- Εκτελεστική παρουσία και ηγετικά μηνύματα
- Δόμηση στρατηγικών επικοινωνιών
- Αφήγηση ιστοριών για ηγέτες
Ενότητα 11: Επιρροή Χωρίς Εξουσία
Αυτή η ενότητα παρέχει πρακτικές τεχνικές για την επιρροή ενδιαφερόμενων μερών, την οικοδόμηση εμπιστοσύνης και την εξασφάλιση δέσμευσης σε ολόκληρο τον οργανισμό.
Θέματα που Καλύπτονται:
- Κατανόηση κινήτρων ενδιαφερόμενων μερών
- Οικοδόμηση εμπιστοσύνης και αξιοπιστίας
- Πλαίσια πειθούς και επιρροής
- Διαχείριση αντίστασης και εξασφάλιση αποδοχής
Ενότητα 12: Δέσμευση Ενδιαφερόμενων Μερών Υψηλού Επιπέδου
Αυτή η ενότητα αναπτύσσει την ικανότητα των συμμετεχόντων να συνεργάζονται αποτελεσματικά με ανώτερα ενδιαφερόμενα μέρη, διοικητικά συμβούλια και εξωτερικούς συνεργάτες.
Θέματα που Καλύπτονται:
- Επικοινωνία με διοικητικά συμβούλια και ανώτερα στελέχη
- Διαχείριση σχέσεων με εξωτερικά ενδιαφερόμενα μέρη
- Προκλήσεις επικοινωνίας στον δημόσιο τομέα
- Εκτελεστικές ενημερώσεις και στρατηγικές ενημερώσεις
Ημέρα 5: Προηγμένη Επιρροή, Διαπραγμάτευση και Στρατηγική Ηγεσία Ενότητα 13: Στρατηγική Διαπραγμάτευση και Εκτελεστική Επιρροή
Αυτή η ενότητα αναπτύσσει προηγμένες δεξιότητες διαπραγμάτευσης και επιρροής που απαιτούνται για την εκτελεστική ηγεσία και τη στρατηγική διαχείριση ενδιαφερόμενων μερών.
Θέματα που Καλύπτονται:
- Προηγμένες τεχνικές διαπραγμάτευσης
- Διαχείριση δύσκολων συζητήσεων
- Επίλυση συγκρούσεων σε εκτελεστικό επίπεδο
- Οικοδόμηση συναίνεσης και ανάπτυξη συμμαχιών
Ενότητα 14: Ηγεσία Αλλαγής και Μετασχηματισμού
Αυτή η ενότητα εστιάζει στην ηγεσία πρωτοβουλιών οργανωσιακής αλλαγής και στην οικοδόμηση δέσμευσης κατά τη διάρκεια ταξιδιών μετασχηματισμού.
Θέματα που Καλύπτονται:
- Επικοινωνία οργανωσιακής αλλαγής
- Οικοδόμηση δέσμευσης και συμμετοχής
- Διαχείριση οργανωσιακής αντίστασης
- Ηγεσία κατά τη διάρκεια πρωτοβουλιών μετασχηματισμού
Ενότητα 15: Προσομοίωση Εκτελεστικής Ηγεσίας
Αυτή η καταληκτική ενότητα παρέχει στους συμμετέχοντες την ευκαιρία να εφαρμόσουν βασικές έννοιες που έμαθαν κατά τη διάρκεια του προγράμματος μέσω ρεαλιστικών εκτελεστικών προσομοιώσεων και ασκήσεων.
Θέματα που Καλύπτονται:
- Άσκηση στρατηγικού σχεδιασμού
- Προσομοίωση λήψης αποφάσεων οικονομικής βιωσιμότητας
- Σενάρια επικοινωνίας με εκτελεστικά ενδιαφερόμενα μέρη
- Σχεδιασμός δράσης και ηγετικές δεσμεύσεις
Απαιτήσεις
Δεν υπάρχουν τυπικές ακαδημαϊκές ή τεχνικές προϋποθέσεις για αυτό το εκτελεστικό πρόγραμμα. Ωστόσο, για να μεγιστοποιηθεί η αξία της εκπαίδευσης, συνιστάται οι συμμετέχοντες να διαθέτουν:
- Ανώτερη διοικητική ή ηγετική εμπειρία με ευθύνη για στρατηγική λήψη αποφάσεων.
- Καλή κατανόηση των στρατηγικών στόχων, προτεραιοτήτων και του λειτουργικού περιβάλλοντος του οργανισμού τους.
- Εξοικείωση με βασικές έννοιες της οργανωσιακής απόδοσης, του προϋπολογισμού, της διακυβέρνησης και της διαχείρισης κινδύνων.
- Εμπειρία στη διαχείριση ενδιαφερόμενων μερών, την ηγεσία ή την οργανωσιακή λήψη αποφάσεων.
- Οι συμμετέχοντες ενθαρρύνονται να φέρουν μια τρέχουσα στρατηγική πρόκληση, πρωτοβουλία ή οργανωσιακή προτεραιότητα για εφαρμογή κατά τη διάρκεια πρακτικών ασκήσεων και συζητήσεων.
Σχόλια (1)
Συμβουλές όπως το να ρωτάτε την ομάδα σας «Τι άλλο μπορώ να σας πω ώστε να είστε επιτυχημένοι;». Γίνετε καλύτεροι ηγέτες μάθοντας να εμπιστεύεστε την ομάδα και να απαιτείτε υπευθυνότητα από αυτήν.
Darshana Gadkari - Unigen
Κομμάτι - Leadership 101
Μηχανική Μετάφραση
