Εξέλιξη Κομματιού

Κατανόηση του Ανθρωποκεντρικού ΤΕΚ

  • Ορισμός ανθρωποκεντρικών συστημάτων και αυτόνομων προϊόντων.
  • Σύγκριση του Ανθρωποκεντρικού ΤΕΚ με παραδοσιακή αυτομάτωση.
  • Η τρέχουσα σκηνή και τα εκδηλώματα που φαίνονται.

Διαθεσιμότητα Επιχείρησης και Περιπτώσεις Χρήσης

  • Ανώτερο-κύρωση περιπτώσεις χρήσης σε διάφορους τομείς.
  • Αξιολόγηση της δυνατότητας υλοποίησης και ROI (Επέκταση Τεχνολογικής Επιστροφής).
  • Μεθοδολογία σχεδιασμού για τη διαχείριση προϊόντων με βάση αντιπρόσωπους.

Μοντέλα ΤΕΚ-υποστηριζόμενων Δυνάμεων

  • Αυξημένη διαχείριση καθήκοντος σε επίπεδο καθήκοντος αντί για πλήρη αυτομάτωση.
  • Μοντέλα συνεργασίας Ανθρώπου-ΤΕΚ.
  • Ξαναδιάμορφωση ρόλων και αρχιτεκτονικών δεξιοτήτων.

Διακυβέρνηση, Εμπιστοσύνη και Διαχείριση Ρισκών

  • Αναμονές για διαφάνεια και εξήγηση.
  • Συστημικό ρίσκο λειτουργίας και αξιοπιστία συστήματος.
  • Ηθικές και νομικές ενδείξεις.

Διαχείριση Αλλαγής και Στρατηγικές Εφαρμογής

  • Προετοιμασία των αρχηγών και των ομάδων για τη μεταβολή στον χώρο εργασίας.
  • Διαχείριση κουλτορικής αντίδρασης και μετάβαση σε δεξιότητες.
  • Δημιουργία ικανοποίησης από το ΤΕΚ στην ολόκληρη επιχείρηση.

Ένταξη Προϊόντων και Βάση Δυναμικής

  • Σύνδεση του Ανθρωποκεντρικού ΤΕΚ με υφιστάμενα συστήματα.
  • Διαδίκτυα δεδομένων και απαιτήσεις χειρισμού προϊόντων.
  • Εποπτεία και διαχείριση κυκλοφορίας προϊόντων.

Μέλλοντικά Σενάρια και Κεντρικές Πλάνοι

  • Εξέλιξη στην εργασία για την επόμενη δεκαετία.
  • Νέες κατηγορίες απασχόλησης και ικανότητες.
  • Κεντρικά πλαίσια για μακροπρόθεσμη προγραμματισμό.

Περίληψη και Επόμενα Βήματα

Απαιτήσεις

  • Ένα κατανοητικό περιβάλλον της ψηφιακής μεταμόρφωσης.
  • Εμπειρία σε ανάλυση επιχειρηματικών διαδικασιών.
  • Γνωριμία με τους όρους ΤΕΚ.

Ακροατήριο

  • Επιχειρηματίες.
  • Διευθυντές HR (Οικονομική Σύμβουλοι).
  • Διευθυντές Εφαρμογών.
 14 Ώρες

Αριθμός συμμετέχοντων


Τιμή ανά συμμετοχαστή

Σχόλια (3)

Εφεξής Μαθήματα

Σχετικές Κατηγορίες