Ευχαριστούμε που στάλθηκε η αποσαφήνισή σας! Ένα μέλος της ομάδου μας θα επικοινωνήσει μαζί σας σύντομα.
Ευχαριστούμε για την εκδήλωση κράτησης! Ένας από τους συνεργάτες μας θα επικοινωνήσει μαζί σας σύντομα.
Εξέλιξη Κομματιού
Πρόγραμμα Ανάπτυξης Ηγεσίας
Διάρκεια Προγράμματος: 21 Ώρες
Συστειμένη Μορφή: 3 πλήρεις ημέρες (ή μεταξύ 6 μείζους ημέρες)
Πλαίσιο και Λογική
Η οργάνωσή σας βρίσκεται σε φάση ταχύ ανάπτυξης. Οι μεσοδιοικητικοί διευθυντές κάνουν μετάβαση από εξειδικευμένες ή τεχνικές θέσεις σε ηγετικές θέσεις. Αυτή η μετάβαση προκαλεί δομημένη τάση:
– Αυξιακή εξουσία χωρίς υπερβολή
– Υπαιτιότητα χωρίς υπερχείρωση
– Διασυνοριακή φρίκη υπό πίεση χρόνου
– Κατάρρευση επικοινωνίας κατά την ανάπτυξη
– Αποφυγή δύσκολων συζητήσεων για την απόδοση
Στόχοι Προγράμματος
Στο τέλος του προγράμματος, οι συμμετέχοντες θα μπορούν να:
– Δρουν με καθαρή αυξιακή εξουσία και συγκεκριμένη υπαιτιότητα
– Να αναθέτουν αποτελεσματικά σε ανεπτυσσόμενες ομάδες χωρίς να χάνουν παρακολούθηση
– Να διεξάγουν δομημένες, άμεσες και ευήρετες συζητήσεις για την απόδοση
– Να επικοινωνούν με καθαρότητα και συμφωνία κατά τη διάρκεια διασυνοριακών λειτουργιών
– Να ενισχύουν τη συμφωνία και την απόδοση μέσα σε γρήγορες περιβάλλοντα
– Να δημιουργούν αξιοπιστία και ακολουθία πέρα από την πεζή αυξιακή
Δομή Προγράμματος (21 Ώρες)
ΗΜΕΡΑ 1 – Ηγεσία, Αυξιακή και Ανάθεση
Μονάδα 1: Από Εξειδικευμένους σε Ηγέτες
– Η ψυχολογική και δομημένη μετάβαση από συνεργάτες σε ηγέτες
– Αυξιακή, επιρροή και δικαιοδοσία λήψης αποφάσεων
– Καθορισμός της ηγετικής εντολής
Αποτέλεσμα: Οι συμμετέχοντες εκφράζουν τη θέση ηγεσίας τους και καθορίζουν τη δομή της αυξιακής τους.
Μονάδα 2: Αυξιακή και Διαφοροποίηση Λήψης Αποφάσεων
– Καθορισμός δικαιοδοσίας αποφάσεων και πλαίσια ευθύνης
– Αποφυγή υπερβολής συμβουλές και κλειδί ταμπελών
– Ισορροπία αυτονομίας και ελέγχου
Αποτέλεσμα: Οι συμμετέχοντες μετασχηματίζουν τη διαφάνεια απόφασης μέσα στις ομάδες τους.
Μονάδα 3: Ανάθεση σε Ανεπτυσσόμενες Ομάδες
– Ανάθεση καθήκοντος vs. ανάθεση αποτέλεσματος
– Πρόληψη ανάθεσης ανάθεσης
– Καθορισμός προδιαγραφών και κυκλωμάτων υπαιτιότητας
Αποτέλεσμα: Οι συμμετέχοντες αναπτύσσουν δομημένο μοντέλο ανάθεσης για το πλαίσιο της ομάδας τους.
ΗΜΕΡΑ 2 – Επικοινωνία και Ηγεσία Απόδοσης
Μονάδα 4: Επικοινωνία υπό πίεση ανάπτυξης
– Καθαρότητα μηνύματος και μείωση της ασάφειας
– Επικοινωνία προσήλωσης vs. διευθύνσεις
– Συμφωνία και συμβολή μεταξύ διασυνοριακών παρόχους
Αποτέλεσμα: Οι συμμετέχοντες βελτιώνουν την ακρίβεια και επιρροή της επικοινωνίας.
Μονάδα 5: Διεξαγωγή Σύνθετων Συζητήσεων για την Απόδοση
– Δομή συζητήσεων απόδοσης
– Εξέγερση υπόαποδοσης χωρίς αποφυγή
– Διαχείριση εμπνευστικών και συναισθηματικών αντιδράσεων
Πλαίσια που εφαρμόζονται: Situation–Behavior–Impact; Feedforward methodology.
Αποτέλεσμα: Οι συμμετέχοντες πρακτικών και πολύτιμων δεξιοτήτων μέσα από δομημένη ρόλη πράξεις.
Μονάδα 6: Κατασκευή Ακολουθίας και Συμμετοχή
– Δημιουργία πίστης σε περιβάλλον ανάπτυξης
– Στοιχεία αξιοπιστίας αποδοτικών ηγέτες
– Ισορροπία ψυχολογικής ασφάλειας και πρότυπων απόδοσης
Αποτέλεσμα: Οι συμμετέχοντες αναγνωρίζουν συμπεριφορές που αυξάνουν την συμμετοχή και την ευθύνη της ομάδας.
ΗΜΕΡΑ 3 – Ηγεσία Διασυνοριακά και Πολιτισμός σε Ανάπτυξη
Μονάδα 7: Ηγεσία Διασυνοριακά
– Σύστημα σκέψης σε αναπτυσσόμενους οργανισμούς
– Διαχείριση φρίκης μεταξύ ταχύτητας και κυβέρνησης
– Χάρτης συμμετοχών και στρατηγική συμφωνίας
Αποτέλεσμα: Οι συμμετέχοντες ενισχύουν την καθαρή δυνατότητα συνεργασίας.
Μονάδα 8: Κατασκευή Πολιτισμού Απόδοσης
– Θέση προτύπων από την πρώτη φάση ανάπτυξης
– Μηχανισμοί υπαιτιότητας
– Πρόληψη κύμανσης πολιτισμού
Αποτέλεσμα: Οι συμμετέχοντες καθορίζουν μη διαπραγματεύσιμα πολιτικά ηγετικά και πρότυπα απόδοσης.
Μονάδα 9: Ενσωμάτωση και Ηγετική Διάδρομος
– Προσαρμογή σχεδίου εφαρμογής 90 ημερών
– Μπορότητες προσωπικής ηγεσίας
– Συμφωνίες και δομές υπαιτιότητας των συμμετόχων
Αποτέλεσμα: Κάθε συμμετέχον εξερχόταν με πρακτικό, χρονικά δεδομένο πλάνο ανάπτυξης ηγεσίας.
Μεθοδολογία
Το πρόγραμμα είναι εμπειρικό και ασκητικό.
– Εφαρμοσμένα πλαίσια που προσαρμόζονται στο πλαίσιο της οργάνωσής σας
– Πρακτικές προσομοιώσεις βασισμένες σε προβλήματα ανάπτυξης
– Δομημένη αντίδραση των ομάδων
– Ασκήσεις επαναληπτικότητας ηγεσίας
– Πρακτικά εργαλεία και πρότυπα για αμέσως εφαρμοσμένη χρήση
Δεν είναι ένα Μάθημα με λεκτική βάση. Είναι ένας χώρος πειραματισμού για την πρακτική ηγεσία.
Προσέγγιση Προσαρμογής
Πριν από τη διεξαγωγή, συνιστάται μια σύντομη φάση προσαρμογής:
– Συζήτηση αξιοπιστίας και συμφωνίας
– Επίγνωση των ειδικών προβλημάτων χωρίζουν
– Προσαρμογή των περιπτώσεων προσομοίωσης στο πλαίσιο βιομηχανίας σας
Αυτό διασφαλίζει εξυπηρέτηση του οργανικού πλαισίου, ρυθμή και νομικού περιβάλλοντός σας.
Αποδοχές Οργανικού Αντίκτυπου
Κατά την κόσμια περίοδο:
– Σαφή δικαιοδοσία αποφάσεων
– Μείωση κύκλου εξέγερσης
– Αυξημένη άμεση διαχείριση απόδοσης
– Βελτιωμένη επικοινωνία μεταξύ κλάδων
Κατά τη διάρκεια της μεσοπρόθεσμης περιόδου:
– Αυξημένη σταθερότητα των διευθυντών
– Μείωση ασάφειας κατά την ανάπτυξη
– Υψηλότερη υπαιτιότητα μέσα στις ομάδες
– Βελτιωμένη συμμετοχή και διαχείριση απόδοσης
Επιλογές Παράδοσης
– Τρεις συνεχόμενες πλήρεις ημέρες
– Έξι μείζους ημέρες
Απαιτήσεις
Επιβλέπουν ή συντονίζουν την εργασία άλλων (με διαφοροποιημένα ή μη) ή προετοιμάζονται να κάνουν μετάβαση σε ρόλο διευθυντή.
– Θεμελιώδης γνωριμία με την δομή και τις ευθύνες του ομάδα στην οργανισμό.
– Εκτίμηση να πάρουν μέρος σε συζητήσεις, πρακτικές εργασίες και ρόλη πράξεις.
Συστειμένο (όχι υποχρεωτικό):
- Φέρετε μία τρέχουσα πρόκληση ηγεσίας (π.χ., ανάθεση, συζήτηση απόδοσης, διασυνοριακό ζήτημα) για να εργαστείτε κατά τη διάρκεια του προγράμματος.
Δεν χρειάζεται προηγούμενη εξοπλισμένη ηγεσία. Το πρόγραμμα σχεδιάστηκε για να υποστηρίζει διευθυντές σε διάφορα στάδια ανάπτυξης ηγεσίας.
21 Ώρες
Σχόλια (5)
κατάρτιση και αξιολόγηση
Jochen Jung - Bachem
Κομμάτι - DZM – delegating tasks and motivating employees
Μηχανική Μετάφραση
Εξηγεί καλά το θέμα.
Gilbert Pineda - Quartzelec Ltd (Philippines Branch)
Κομμάτι - Leadership 101
Μηχανική Μετάφραση
Σαφώς εξηγημένη θεωρία συνδυασμένη με τον καθηγητή που αποδίδει ζηλικά τις δικές του περι:disable_experiences, κάνοντας τις έννοιες πολύ πιο σχετικές/μνημόνιες. Φιλικός και θυμόφωρος καθηγητής.
Jacob Tan - Singapore Management University
Κομμάτι - Leadership Development for Engineers
Μηχανική Μετάφραση
Πληροφορίες για RPA, ΤΝ (Τεχνητή Νοημοσύνη) και IoT (Ιντερνέτ των Πραγμάτων).
Jubilee Petil - Accenture Inc.
Κομμάτι - Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
Μηχανική Μετάφραση
I generally was benefit from the interaction and flexibility.
Olivier Pugliesi-Conti
Κομμάτι - Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders
Μηχανική Μετάφραση
