Εξέλιξη Κομματιού
Εισαγωγή – Η Αριστεία και το Κρυφό της Κόστος
-
Στόχοι και προσδοκίες του σεμιναρίου.
-
Εξερεύνηση του ερωτήματος: Μπορεί η επιτυχία που μας οδήγησε εδώ να γίνει εμπόδιο για την μελλοντική επιτυχία;
Το Ταξίδι – Κατανόηση του τρόπου σκέψης των ηγετών
-
Επεξεργασία πληροφοριών και γνωστικά bias.
-
Διάφοροι τρόποι σκέψης και λήψης αποφάσεων.
-
Πώς τα νοητικά μοντέλα επηρεάζουν την ηγεσία.
Η Εργασία των Ονείρων – Συνεργασία και Κοινές Προοπτικές
-
Ανταλλαγή πληροφοριών και εμπειριών.
-
Κατανόηση των διαφορετικών απόψεων.
-
Δημιουργία ισχυρότερης συνεργασίας στους ηγετικούς οργανισμούς.
Αρχές Σχεδιασμού σε Δράση
-
Εισαγωγή στο πλαίσιο του σεμιναρίου.
-
Κατανόηση των συμπεριφορικών προτύπων.
-
Εφαρμογή του μαθησιακού μοντέλου καθ' όλη τη διάρκεια της ημέρας.
Η Σκιά – Όταν η Επιτυχία Γίνεται Αδράνεια
-
Ταυτοποίηση των ηγετικών συμπεριφορών που παλιά οδήγησαν στην επιτυχία.
-
Αναγνώριση του πότε οι αποδεδειγμένες προσεγγίσεις γίνονται εμπόδια στην αλλαγή.
-
Κατανόηση της διαφοράς μεταξύ συνέπειας και προσαρμοστικότητας.
Χάρτης 2.0 – χαρτογράφηση των αντιδράσεων της ομάδας
-
Ταυτοποίηση συμπεριφορικών προτύπων μέσα στην ίδια σας την ομάδα.
-
Κατανόηση των ατομικών αντιδράσεων στην οργανωτική αλλαγή.
-
Προσαρμογή των ηγετικών προσεγγίσεων στις διάφορες προσωπικότητες.
Η Αλλοιωμένη Αγορά – Βλέποντας πέρα από το προφανές
-
Αναγνώριση ασθενών σημάτων και αναδυόμενων τάσεων.
-
Ισορροπία μεταξύ εκτέλεσης και εξερεύνησης.
-
Βελτίωση της στρατηγικής λήψης αποφάσεων σε μεταβαλλόμενα περιβάλλοντα.
Η Συνάντηση "Ναι, Αρχηρέ!" – Διαχείριση της Σιωπηλής Αντίστασης
-
Αναγνώριση κρυφής διαφωνίας μέσα στους ηγετικούς οργανισμούς.
-
Προώθηση της παραγωγικής πρόκλησης και της ψυχολογικής ασφάλειας.
-
Σχεδιασμός συναντήσεων που γεννούν γνήσια δέσμευση.
Το Σήμα – Ηγεσία Μέσα από την Αβεβαιότητα
-
Λήψη αποφάσεων σε καταστάσεις κρίσης.
-
Επικοινωνία υπό πίεση.
-
Διαχείριση της αβεβαιότητας χωρίς να προκαλείται φόβος ή κατηγορία.
Η Σκιά και η Δέσμευση – Από την Όραση στην Ενέργεια
-
Ταυτοποίηση μιας συμπεριφοράς που θέλουμε να αλλάξουμε.
-
Ορισμός ενός μηχανισμού ομάδας για υλοποίηση εντός 14 ημερών.
-
Δημιουργία ατομικού σχεδίου δράσης και δέσμευσης υπευθυνότητας.
Απαιτήσεις
Δεν απαιτούνται προαπαιτούμενα.
Για διευθυντές, ηγέτες ομάδων.
Σχόλια (4)
Η αποτελεσματικότητα των συνεδριάσεων είναι κάτι που φαίνεται αρκετά "βασικό", αλλά σπάνια εξετάζεται, παρά τις σημαντικές επιπτώσεις που έχει στον χρόνο των εργαζομένων και της εταιρείας. Η κατανόηση αυτών των βέλτιστων πρακτικών και η διατήρησή τους στο επίκεντρο της προσοχής θα προσφέρει άμεση βοήθεια.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Κομμάτι - Personal Efficiency and Managing Meetings
Μηχανική Μετάφραση
Παρουσιάστηκαν και εξηγήθηκαν πολύ σαφώς αρκετές βασικές έννοιες, οι οποίες ταιριάζουν καλά με το επίπεδο μάθησης της ομάδας. Τα διαγωνισμοί ήταν πολύ απασχολητικοί και πιστεύω ότι η ομάδα μου ήταν ευθύς της στήλης και συμμετέχει πολύ καλά. Η συντονισμός με τον εκπαιδευτή ήταν επίσης πολύ ροηθώς.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Κομμάτι - Critical Thinking
Μηχανική Μετάφραση
Ειδικά εκτιμήσα την ικανότητα του εκπαιδευτή να δίνει απολύτως σαφείς και λεπτομερείς απαντήσεις σε ερωτήσεις που αφορούσαν τη δική μου προσωπική κατάσταση.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Κομμάτι - Assertiveness
Μηχανική Μετάφραση
τα σεμινάρια και ο τρόπος με τον οποίο ο εκπαιδευτής εξηγούσε
Sorana Haiduc - Ness
Κομμάτι - Stress Management and Prevention
Μηχανική Μετάφραση
