Εξέλιξη Κομματιού

Κατανοώντας την “Μάρκα”

  • Τι είναι μια “μάρκα”;
  • Τι είναι η μάρκα της εταιρείας σας;
  • Τι μπορώ να κάνω για να επηρεάσω τη δύναμη της μάρκας της εταιρείας μου;

Βασικές Στρατηγικές Αλλαγής

  • Η ανάγκη για τους διοικητικούς της εταιρείας να καθορίζουν συνεχώς την τρέχουσα κατάσταση των μερών της οργάνωσής τους – ειδικά όταν συγκρίνονται με τα παρόμοια και τους ανταγωνιστές – και να εισάγουν πρωτοβουλιακές (και όχι απαντητικές) αλλαγές
  • To μοντέλο “STARS” των Στρατηγικών και του Προγραμματισμού Αλλαγής

Διαχείριση Αλλαγής

  • Πώς / Γιατί προηγούμενες αλλαγές κατέληξαν καλά;
  • Πώς / Γιατί προηγούμενες αλλαγές δεν κατέληξαν καλά;
  • Τι μπορούμε να μάθουμε από προηγούμενες πρωτοβουλίες για την αλλαγή (στην εταιρεία σας και άλλες)
  • Οι 9 Αρχές Αλλαγής – και η εφαρμογή τους
  • To μοντέλο αλλαγής του Lewin
  • To Κυβερνητικό Πολύχρωμο Σάση

Οι Ψυχολογικές Επιπτώσεις της Αλλαγής

  • Πώς νιωθώ τώρα; Πώς νιωθούν οι συνάδελφοί μου τώρα;
  • Πώς θα νιωθήσω / θα νιωθούν ως προς την εξέλιξη της διαδικασίας αλλαγής;

Σχέσεις Πελάτη / Εμπλεκόμενων

  • Τι είναι ένας πελάτης;
  • Τι είναι ένας εμπλεκόμενος;
  • Πώς μπορώ να αξιοποιήσω κατά βέλτιστο τον πελάτη / τον εμπλεκόμενο;
  • To Αλυσίδα Υπηρεσίας : Κέρδους

Οι Οικονομικές πτυχές ενός Επιχειρήματος

  • Οικονομικά Δελτία:
    • Ισορροπίες
    • Λογαριασμοί Κέρδους και Ζημίας
    • Οικονομικές Προβλέψεις:
    • Προϋπολογισμοί
    • Προβλέψεις Ροής Καταβολών
    • Επιχειρηματικά Συστήματα

Ορισμός Στόχων

  • Δηλώσεις Οράματος / Αποστολής
  • Ορισμός στόχων για την εκπλήρωση των διακηρύξεων αποστολής
  • Διαχείριση Επιδόσεων για να υπερβάλλουν τους συμφώνησε στόχους

Συζήτηση Για Το καλύτερο Αποτέλεσμα

  • Επικοινωνία κατά τη συζήτηση
  • Η σημασία αποτελεσματικών παρουσιάσεων
  • Διαφορετικές Στρατηγικές Συζήτησης
  • Σύγκριση στρατηγικών
  • Κατασκευή σχέσεων εμπιστοσύνης
  • To 3-φάση Συζητητικό Προσδιορισμός
 21 Ώρες

Αριθμός συμμετέχοντων


Τιμή ανά συμμετοχαστή

Σχόλια (4)

Εφεξής Μαθήματα

Σχετικές Κατηγορίες